簡答題如何對包裝費用進行管理
簡答題如何對包裝費用進行管理
包裝費用管理是企業(yè)經濟管理的一個重要組成部分 它包括包裝產品生產單位的包裝成本管理和包裝產品使用單位的包裝費用管理兩個方面,在包裝管理中占有十分重要的地位 一般企業(yè)的包裝費用管理,是指對包裝產品使用單位的各項包裝費用所進行的**、控制、核算和分析工作。包裝費用是產品成本的一部分,包裝費用管理是企業(yè)包裝管理的一項主要內容,其目的就是要挖掘潛力,杜絕浪費。
在符合產品包裝質量的前提下,不斷地降低產品包裝費用,達到以最小的支出獲得**收入的效果。
如果一個企業(yè)只注重產品的技術方面,而忽視產品包裝的經濟效果,則不僅達不到產品包裝的目的,影響企業(yè)的經濟效益,而且會浪費有限的包裝資源。例如,使用大大超過產品包裝標準要求的包裝容器或包裝材料對產品進行包裝,雖然保護了產品,但由于包裝費用開支過高,不僅減少了企業(yè)的盈利,同時也浪費了包裝原材料。所以,一個經濟與技術上都比較理想的包裝,應該是用最少的包裝費用,獲得**的包裝效果。特別是運用新的包裝技術方法和新的包裝材料對產品進行包裝,更能減少企業(yè)的包裝費用。
工業(yè)企業(yè)包裝費用管理的主要問題,是如何用科學的管理方法和技術措施,盡量降低產品的包裝費用。工業(yè)企業(yè)包裝費用管理的內容包括:包裝費用**,包裝費用控制,包裝費用核算與包裝費用分析。1)包裝費用**工業(yè)企業(yè)根據生產**,包裝含量和包裝制品價格等資料,用貨幣的形式,預先規(guī)定**期內各項包裝費用的水平及其降低的程度。
它是對企業(yè)的包裝活動進行指導、監(jiān)督、控制、考核和評價的重要依據,也是降低產品包裝費用的重要保證。2)包裝費用控制包裝費用控制是在產品包裝費用形成的整個過程中,通過經常的監(jiān)督和及時修正偏差,使各種包裝費用的支出都限制在包裝費用**的范圍內,保證達到降低產品包裝費用的目的。3)包裝費用核算包裝費用核算就是把企業(yè)實際發(fā)生的各項包裝費用按照其用途,并按一定的產品,進行匯集、分配,計算出產品的實際總包裝費用和單位產品的包裝費用。
正確地組織包裝費用核算,不僅可以控制包裝費用開支范圍,監(jiān)督各項消耗定額和費用標準的正確貫徹,還 可以與**包裝費用比較.了解包裝費用**的執(zhí)行情況,正確而及時地把增產節(jié)約的經濟效益反映出來。4)包裝費用分析為了充分發(fā)揮包裝費用管理的作用,不僅要事先**、事后核算,而且還要認真作好包裝費用分析。對企業(yè)包裝費用形成情況進行評價,剖析,總結。
其目的是確定實際包裝費用達到的水平,查明影響包裝費用升降的科技生活因素,揭示節(jié)約浪費的原因,尋找進一步降低 包裝費用的方向和途徑。
如何降低包裝成本
包裝成本控制應采取如下幾項措施:
1、采購所有包裝物品時,主管部門必須記賬,根據收到的材料發(fā)放材料,嚴格控制使用數量,避免損失和浪費。
2、各用戶部門應按要求的時間提出使用數量**,報主管部門加工采購。
**未及時制定或數量過大造成浪費或供應不及時的,由用戶負責。
3、要加強對包裝用品的規(guī)格和質量的驗收和管理,注意包裝用品的回收利用。
4、在保證貨物在運輸、裝卸、儲存和銷售過程中質量和數量的前提下,適當使用一些包裝替代品,選擇質量好的、價格低廉的包裝材料,以節(jié)省成本和費用。
5、加快包裝周轉,延長使用壽命和使用時間,克服損耗和浪費現(xiàn)象。
6、根據產品的特點,運輸遠近,研究包裝要求,改進包裝方法。
7、了解用戶情況,改善不必要的裝飾,力求簡化包裝,樸實無華。
擴展資料:
包裝成本的構成:
該費用主要包括以下費用:
1、包裝材料成本。
2、包裝機械成本,主要包括設備折舊、低值易耗品攤銷、維修費用等。
3、包裝技術成本。
4、包裝的輔助成本,主要包括包裝標識、標志等設計成本。
5、包裝的人工成本主要包括包裝人員及其他相關人員的工資、獎金、**。
6、包裝成本是指企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務所發(fā)生的全部費用,包括運輸包裝費、包裝費、包裝費;包括業(yè)務人員的工資**、包裝設施年折舊費、包裝材料耗用費、設施設備維修費、業(yè)務費用學而時習。
物流包裝成本怎么優(yōu)化?
物流包裝成本的優(yōu)化:物流包裝成本優(yōu)化是指管理者對商品包裝作業(yè)過程進行合理的組織,以最少的投入完成商品包裝任務。包裝環(huán)節(jié)管理的好壞,包裝費用支出的節(jié)約與否,直接影響著物流企業(yè)的經濟效益。
因而,對于物流企業(yè)來說,加強包裝費用的管理十分重要。
物流企業(yè)包裝費用的管理通常包括下列幾個方面:1、建立規(guī)范的包裝作業(yè)制度建立規(guī)范的包裝作業(yè)制度,增強包裝作業(yè)的**性,實行嚴格的質量管理制度,提高包裝環(huán)節(jié)的作業(yè)質量,杜絕因員工工作的隨意性給企業(yè)帶來的材料浪費、工時延長、機器損壞等導致的成本增長。加強員工職業(yè)技術培訓,提高其作業(yè)熟練程度,強化成本意識,讓降低成本的思想深入人心。2、優(yōu)化包裝設計優(yōu)化包裝設計,降低包裝成本。包裝設計不當主要帶來三種不良后果,首先會導致包裝材料的浪費,大材小用,帶來過剩的作業(yè)包裝;其次會因選用不適當材料而忽略了更經濟性的替代材料;再次會因包裝的形態(tài)和結構不合適,給其他物流活動帶來障礙。
企業(yè)要不斷進行包裝設計優(yōu)化,重新思考貨物包裝的外形、替代材料等方面的問題,著眼于包裝改造及創(chuàng)新,根據產品的特性和保護要求選擇恰當、經濟的包裝材料,從而既能達到包裝效果,又能減少浪費,降低材料費用支出。3、合理實現(xiàn)包裝機械化在包裝過程中引入機械化作業(yè),不但可以大幅度地提高效率,而且可以減少人力的投入;同時,包裝機械也相應地增加了物流企業(yè)的購置成本。在包裝成本此起彼伏的變換中,對于實力不是很雄厚的企業(yè)而言,機械投資帶來的壓力也不小,企業(yè)要做好投資的可行性分析,從機器運營負荷及企業(yè)的長遠規(guī)劃等方面,考慮企業(yè)在什么時間加大這方面的投資**,使得設備的運轉時間能充分得到利用,從整體利益出發(fā),實現(xiàn)包裝成本的降低。
4、實現(xiàn)包裝標準化包裝標準是對各種包裝標志、包裝所用材料的規(guī)格和質量、包裝的技術規(guī)范要求、包裝的檢驗方法等的技術規(guī)定。包裝標準化是實現(xiàn)產品包裝科學合理的技術保證,但它不單純是包裝本身的事情,而是在整個物流系統(tǒng)實現(xiàn)合理化、有序化、現(xiàn)代化、低成本的前提下的包裝合理化及現(xiàn)代化。通過包裝標準化,可以提高包裝效率,減少人工費用和材料費用的支出,同時也方便物流過程中的裝卸和運輸等其他作業(yè)。
5、加強包裝物的回收利用許多包裝材料都具有結實耐用的特點,但在包裝作業(yè)中,由于種種原因,包裝材料的回收狀況不盡人意。企業(yè)應培養(yǎng)物盡其用、綜合利用的意識,從制度上強調包裝物回收的重要性,加強包裝過程中的日常管理與核算,做好包裝物回收和舊包裝的利用工作。6、優(yōu)化包裝作業(yè)著眼于物流成本的減少,企業(yè)應統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化包裝作業(yè)。
包裝作業(yè)屬于物流系統(tǒng)的基礎環(huán)節(jié),直接影響裝卸、搬運、儲存、運輸等流程的工作效率。比如,采用紙箱、托盤加集裝箱的方式可以改變原來的木箱包裝而節(jié)省運輸成本;合理的包裝尺寸和規(guī)格能提高運輸容積率;有效地設計包裝容器的堆碼層高,可以很好地提高倉庫的利用率而節(jié)省費用。但一味地降低包裝成本而帶來其他物流作業(yè)成本的上升,并不是真正意義上降低了包裝成本,物流企業(yè)須統(tǒng)籌兼顧相互影響的物流作業(yè)環(huán)節(jié),加強物流環(huán)節(jié)的協(xié)同性、系統(tǒng)性,立足從降低物流成本的高度來優(yōu)化包裝成本。
如何適當節(jié)約產品包裝成本
包裝綜合成本不等于包裝物成本,包裝綜合成本分為包裝物成本、包裝使用成本和包裝管理成本。包裝物成本是指包裝物的價格,它包括包裝物材料成本,包裝企業(yè)制造成本及企業(yè)利潤。
這一部分成本是包裝的直接成本,是人們能夠看到的顯性成本,但是這只是成本冰山浮在水面上的一部分,還有三分之二的隱性成本隱藏在冰山下面。
如包裝作業(yè)成本、退賠損失、因包裝不合理導致運輸倉儲費用的上升等都屬于包裝使用成本,而因包裝導致的產品品牌損失、交期損失,包裝采購費用等屬于包裝管理成本。再如倉儲面積的減少,品牌價值的提高、產品破損率的降低、包裝規(guī)格的減少帶來管理效益的提升等都是包裝效益的提高。包裝在對用戶作整體木箱包裝解決方案之時,對包裝的各個系統(tǒng)進行了深入的研究,充分考慮包裝的使用和包裝管理的好文分享各個環(huán)節(jié)以降低包裝綜合成本。