如何做好管理
如何做好管理
**個要點：管事。管理者一定要把事情管好，這是立身之本。
業(yè)務邏輯思考清楚，思考方法要專業(yè)，做事流程要合理，效率要提高，等等。
哪一個事情沒搞清楚，管理都會吃力。
第二個要點：管人。管人之前，一定要了解各個人的類型，性格特點。再了解這些的基礎上，再合理分工，有效溝通。
否則用人不當，**受傷的還是自己?？傊瞎芾磉壿?。如果是自己空想的，那肯定會付出很大的代價。
關于管理的框架及知識，在我的會員課里有詳細講解，這里就不展開了。
相關說明
管理者雖然是以管理下屬員工為主，但是同時又肩負了具體的工作和事務。所以，做好一名好的管理者，需要擁有過硬的業(yè)務能力，較高的綜合素質，讓下屬員工“心服口服”的接受管理。
同時，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
管理者成功的關鍵是學會有效地委派完成任務的責任和完成任務所需的權力。但是，有些管理者是個管理控，不管事務大小都要管，要控制，不言而知這是災難的秘訣。
其實，想要做好一個好管理者，只需要把工作分配下去，不是放任不管，只注重結果。而是適當?shù)墓芾磉^程，培養(yǎng)員工的自信心，相信自己的**能力和工作技能，適當?shù)脑黾涌梢酝瓿傻墓ぷ髁俊?/p>
怎么樣做好管理
導語：管理不善很多人認為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全、流程設計不科學的原因，其實關鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。要勇于替下屬承擔責任，要嚴格要求自己，事事為先，做到“已所不欲，勿施于人”，我們要通過表率的行為在員工中樹立起威望，這樣，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
怎么樣做好管理 1、確立“以人為本”的管理理念 人本主義管理思想，在西方早已提出并付諸實踐。
它強調尊重員工需求，關心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，它反對把人僅僅看作生產的“工具”，而是強調人是有多重需求的“**人”。這種人本精神應貫徹在管理各環(huán)節(jié)，從員工**、培訓、工作設計、薪酬**制度、職業(yè)生涯管理到激勵體系，都應考慮員工的需要和收益。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。其結果必然是關心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”。
2、建立制度化約束機制 一方面，企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。同時，也必須制定相關的制度，對員工流動進行管理和控制。首先，可以實行勞動用工合同制管理;其次可實行培訓賠償制度;此外，還可能以建立職工入股制度，特別是管理人員和技術人員，鼓勵以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業(yè)利益共享、風險同擔，有利于員工穩(wěn)定。
3、內部管理規(guī)范化 企業(yè)管理混亂，員工無所適從，是人才流失的重要原因之一。因此，要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。它應包括兩方面內容：一是管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學決策、合理分工、有效控制。
二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)摒棄經驗管理，真正做到科學管理。如果我們能了解員工的個人**，并努力使之達成目標，就必然使員工產生成就感，沒有人會愿意離開一個能不斷使自己獲得成功的組織。 4、培養(yǎng)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。
企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導的價值觀。 5、以崗用人 **應本著招到合適所招崗位職能的人，而不是低薪招無能之輩或是高薪聘高于職位描述的能人。我覺得要控制好企業(yè)的員工流失，應該是從**開始的。很多企業(yè)都是盲目地找些高學歷的，而沒考慮到所招的人員是否與公司的發(fā)展相結合，試問你所招回來的人員的技術能力遠遠超過其所在的職位的話，工資是定的了，又怎么能留得住了。
怎么樣做好管理 一、能夠制定合理的目標 如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標。作為管理者的.任務，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。
因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現(xiàn)我們的目標。 二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題 處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要; 三、懂得放權 放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現(xiàn)問題時能**時間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發(fā)下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進行時時監(jiān)督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。 四、組建一個成功的團隊 如何做好一個管理者?一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。 五、能知人善任 了解每個人的優(yōu)缺點并依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。
六、善于溝通 管理者作為下屬與公司高層之間一個聯(lián)系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。 怎么樣做好管理 (一)強化工作作風，踏實做好工作 強化進取意識，大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風，確保真抓實干，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，以自己飽滿的工作**，把心思凝聚到工作事業(yè)上，把功夫下到實際工作中，迎難而上，在自己的崗位上盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實地做好每一項工作。同時要解放思想、牢記使命，增強責任感和緊迫感，用自己**的努力去爭取**的工作成績。
(二)強化宗旨意識和服務意識 作為基層管理者，筆者認為要時刻強化宗旨意識、時刻發(fā)揮“兵頭將尾”責任，通過自己切實做好平凡崗位上的每一項工作，促進自身作風建設，實實在在地體現(xiàn)為群眾辦實事、辦好事上來，將群眾在工作及生活中遇到的困難，看在眼里、記在心上，把群眾的滿意與否作為衡量自己工作好壞的標尺。 (三)加強學習，提高業(yè)務水平 除了加強學習政治理論，用先進的管理理論思想武裝自己之外，還要努力學習本崗位專業(yè)知識，才能具備相應的業(yè)務能力。自覺加強政治和業(yè)務理論理論學習，全面提高理論素養(yǎng)，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力，增強為群眾服務的本領，處理復雜、履行崗位職責的本領。
在不斷地學習、不斷地實踐的過程中，不斷地總結和提高自己的思想境界和業(yè)務水平，才能真正達到做作風整肅。 (四)努力樹立新形象 只有在平時工作、生活、學習中做到嚴格要求自己，切實把干部作風體現(xiàn)到日常的工作和生活的方方面面。并且，時常反思和檢查自己，在各項工作的落實中，腳踏實地做好本職工作，切實履行工作職責，精神狀態(tài)進一步振奮，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、知難而進、昂揚向上的精神狀態(tài)對待每一項工作，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解。組織紀律觀念進一步強化，切實轉變工作作風。
發(fā)揚**的帶頭作用和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，個人生活做到克勤克儉，正確處理好個人與集體，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，遵紀守法，接受監(jiān)督。忠于職守，愛崗敬業(yè)，不下班不遲到早退，擅自離崗。嚴以律己，從我做起。
其次是強化服務意識和效能意識，制定工作目標和**，真正做到“落實”二字上，進一步提高工作效能。才能切實做好本職工作，實現(xiàn)自我價值。
如何做好一個管理者？
做好一個管理者的方法：知人善任;以身作則;學會溝通;學會授權等等。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。
現(xiàn)代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監(jiān)督指導，與管理者相對應的是非管理者。
管理者性質：管理者是具有職位和相應權力的人。管理者的素質與涵養(yǎng)往往與他在學校中學習的內容有著密切關系，然后在進入到工作狀態(tài)后，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。
怎樣做好管理工作？
一般而言百科，作為一個一線管理者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛煉提升自己：（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業(yè)定位;（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標;（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控;（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現(xiàn)左右逢源;（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關系;（6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強化生涯管理;（7）人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助;（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力;（9）學習創(chuàng)新能力——不斷學習創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進步。一般而言，一線管理者的**能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：（1）**能力——掌握**技巧，提升**魅力;（2）決策能力——學會科學決策，避免重大失誤;（3）績效管理能力——重視目標執(zhí)行，提高團隊績效;（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬**;（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力;（6）授權能力——善于授權放權，修煉無為而治;（7）團隊學習創(chuàng)新能力——不斷學習創(chuàng)新，保持團隊活力;（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理;（9）團隊組織能力——學會團隊協(xié)調，促進團結凝聚。
