發(fā)展目標與組織目標的主要區(qū)別在于，二者
發(fā)展目標與組織目標的主要區(qū)別在于，二者
[單選] 發(fā)展目標與組織目標的主要區(qū)別在于，二者的要求方面不同。屬于發(fā)展目標要求的方面的是（B）。
發(fā)展目標和成長目標的區(qū)別
發(fā)展目標和成長目標都是為了實現(xiàn)個人或組織的未來規(guī)劃，但它們有以下的區(qū)別：1. 時間跨度不同：發(fā)展目標通常指較長時間（如5-10年）內(nèi)實現(xiàn)的目標，而成長目標可能更加具體和短期（如6個月-1年）。2. 范圍不同：發(fā)展目標一般涉及到更廣泛的領域和方面，比如公司的整體業(yè)務戰(zhàn)略、個人職業(yè)規(guī)劃等;而成長目標通常著重于某一個具體技能、能力或項目的提升和完善。
3. 目的不同：發(fā)展目標主要是為了實現(xiàn)長遠規(guī)劃和**的符合，以達成某些更高層次的目標;而成長目標則是為了即將要面臨的任務或者挑戰(zhàn)而做出的針對性規(guī)劃，力求通過具體行動和實踐來實現(xiàn)自我提升和能力增強。
4. 重點不同：發(fā)展目標側(cè)重于團隊或者個人在一個相對較長的時間周期內(nèi)所達到的總體效益和成果，而成長目標更講究在一個短時期內(nèi)實現(xiàn)可操作性更高的具體目標?？傊?，發(fā)展目標和成長目標是相輔相成的，根據(jù)個人或組織的具體情況，可以制定不同的目標來推動自身發(fā)展。同時，需要注意將發(fā)展目標和成長目標有機地結(jié)合起來，使之相互配合并協(xié)同發(fā)力，才能實現(xiàn)更好的效果。
發(fā)展目標和績效目標的區(qū)別
發(fā)展目標和績效目標區(qū)別如下發(fā)展目標個體職業(yè)生涯規(guī)劃并不是一個單純的概念，它和個體所處的家庭、組織以及**存在密切的關(guān)系。對于企業(yè) 而言，它是一項系統(tǒng)的、復雜的管理工程。
因為它涉及到企業(yè)未來的發(fā)展、組織機構(gòu)的設置、 企業(yè)文化、培訓制、考核機制和晉升機制等;同時，隨著個體價值觀、家庭環(huán)境、工作環(huán)境和**環(huán)境的變化，每個人的職業(yè)期望都有或大或小的變化，因此它又是一個動態(tài)變化的過程。
對于個體來說，職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞必將影響整個生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過是所設定目標的實現(xiàn)與否，目標是決定成敗的關(guān)鍵。績效目標管理學上說，目標是比現(xiàn)實能力范圍稍高一點的要求，也就是“蹦一蹦，夠得著”的那種?！澳俊本褪茄劬吹玫降模氲玫降?，愿意得到的，它是一種夢想;“標”者，尺度也。
目標就是有尺度的目標，沒尺度的夢想叫幻想、空想、異想天開。
組織目標的層次區(qū)分
組織目標可以有多種區(qū)分方法。西蒙將組織的目標區(qū)分為兩個，一個是能夠維持組織生存下去的目標;另一個是保證組織發(fā)展壯大的目標。
佩羅（Perrow）則詳細的分析了組織的多層次目標，包括：（1）**目標;（2）產(chǎn)量目標，包括向消費者提**品和服務的質(zhì)量和數(shù)量等;（3）系統(tǒng)目標，包括增長率、市場份額、組織氣氛和在本行業(yè)中的地位等;（4）產(chǎn)品特性目標，包括向消費者提供的產(chǎn)品或服務的品種、獨特性、新穎性等;（5）其他的派生目標，如參與政治活動、贊助教育事業(yè)、促進員工發(fā)展等。
組織目標是所有參加者的間接的個人目標，它是組織參加者們一起進行組織活動，以滿足各自不同動機的手段。也就是說，組織的參加者將實現(xiàn)組織目標作為達到個人目標的手段和途徑，即“如果組織目標表現(xiàn)除了對個人的有用性，組織成員就會通過其日常工作，連續(xù)的關(guān)注那個目標;他們會賞識那個目標的重要意義和價值。這樣，組織目標就能逐步得到實現(xiàn)，從而也給他們帶來了個人價值的實現(xiàn)。組織可以通過組織同化，培養(yǎng)員工對組織的認同感、歸屬感，使員工將組織目標內(nèi)在化為個人目標，這時員工對組織目標的追求就成為自覺的、主動的行為。
通過培訓和教育，組織成員所掌握和具備的知識、技能、認同和忠誠心，使他能自行制定出組織希望他做出的決策。組織目標的制定組織目標是多種因素影響的產(chǎn)物，其中最主要的是組織環(huán)境、組織成員、組織自身之間相互作用的結(jié)果。①組織環(huán)境。
首先，環(huán)境決定組織目標的性質(zhì)。構(gòu)成組織環(huán)境的**是一個由各個要素有機聯(lián)系起來的、功能高度分化的系統(tǒng)，組織要在環(huán)境中存在和活動，就必須適應環(huán)境特定的功能要求。環(huán)境系統(tǒng)決定著不同類型的組織的不同目標。
其次，組織與環(huán)境的關(guān)系狀態(tài)影響目標的形成。特定組織與其他組織的關(guān)系，一般可分為合作、聯(lián)合、競爭和沖突幾種形式。合作和聯(lián)合要求組織不有孤立地、片面地確定自己的目標，而要根據(jù)這種關(guān)系修訂以至降低自己的目標;競爭和沖突則要求組織目標更明確、靈活，更適應環(huán)境的要求。
再次，環(huán)境的變化促使組織目標也隨之變化。在環(huán)境要求改變的情況下，適應原有要求的目標也就失去了意義，組織如果想繼續(xù)存在和發(fā)展，就必須根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整自己的目標。②組織成員。組織是由眾多個人組成的，每個人都有自己的價值觀和需求，尤其是組織**人的價值觀和需求，直接影響組織目標的制定。
組織目標至少要同組織成員的個人需求保持**限度的和諧一致。組織目標的理想狀態(tài)是與組織成員個人需求完全統(tǒng)一，組織目標完全內(nèi)化為個人目標。但這種狀態(tài)是很難做到的。③組織自身。
組織作為一個獨立存在的實體，自身的利益滿足、結(jié)構(gòu)、生存能力、占有資源、行為方式等，都對組織目標的制定產(chǎn)生影響。在開放的**系統(tǒng)中，組織可以根據(jù)自身的條件，選擇和決定力求達到的目標和目標實現(xiàn)的百科程度與方式。組織目標體系 組織目標是一個體系，它是由戰(zhàn)略目標、長期目標、中期目標和短期目標亦即操作目標組成的。戰(zhàn)略目標是組織的靈魂和活動的宗旨，它規(guī)定組織成員活動的方向，并把組織和環(huán)境聯(lián)系起來。
長期目標和中期目標是對戰(zhàn)略目標的劃分，規(guī)定每個時期要達到的水平。短期目標是中、長期目標的具體化，其作用在于把任務落實到承擔者身上，所以也稱之為操作目標。組織活動的大部分內(nèi)容是組織成員完成操作目標。
但如過分重視中短期目標而忽視戰(zhàn)略目標、長期目標，組織的發(fā)展將受到影響。
**組織目標對組織存在與發(fā)展有何意義
**組織目標對組織存在與發(fā)展有何意義？**，目標是**組織生存合理化的根據(jù)，是組織承擔**職能的集中體現(xiàn)。組織只有承擔有利于**的職能，才能得到**的認可和幫助，也才能正常運轉(zhuǎn)。
第二，目標是各種不同類型**組織相互區(qū)別的標志。
各種紛繁復雜的**組織，只有通過其目標才能區(qū)分其性質(zhì)與職能。第三，目標是**組織內(nèi)部分工合作的基礎。各個**組織根據(jù)其目標給其成員下達各種工作任務，形成工作關(guān)系。第四，目標是團結(jié)和鼓舞**成員的力量。
成員加入組織都是抱有某種目的，因而組織目標就成為引導、鼓舞成員努力工作的力量。第五，目標是衡量**組織活動成效的尺度。組織成員通過工作實現(xiàn)的狀態(tài)與目標規(guī)定的希望狀態(tài)的吻合程度，來衡量其活動成效的高低。
職業(yè)發(fā)展目標與職業(yè)規(guī)劃有什么區(qū)別？
區(qū)別：職業(yè)發(fā)展目標是指個人在選定的職業(yè)領域內(nèi)未來時點上所要達到的具體目標，包括短期目標、中期目標和長期目標。職業(yè)發(fā)展目標一般都是在進行個人評估、組織評估和環(huán)境評估的基礎上，由組織里的部門負責人或人力資源部負責人與員工個人共同商量設定。
職業(yè)規(guī)劃是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進行分析的基礎上，確定一個人的事業(yè)發(fā)展目標，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè)或崗位，編制相應的工作、教育和培訓行動**，對每一步驟的時間、項目和措施作出合理的安排。
