三控三管一協(xié)調(diào)指什么

三控三管一協(xié)調(diào)指什么

三控三管一協(xié)調(diào)指的是一種工程建設(shè)中建筑主體各方的工作建筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。
“三控”包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、項目成本控制。

“三管”包括合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息（進(jìn)場員工登記造冊）管理。

“一協(xié)調(diào)”是指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)）。
三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中建筑主體各方的基礎(chǔ)工作，其中質(zhì)量控制是指嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公司內(nèi)部工具化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法及加固方法，及時對差異提出調(diào)整并糾正措施的監(jiān)督管理過程。

監(jiān)理巡視工作的主要內(nèi)容
（1）巡視檢查施工人員情況：檢查施工單位的項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等主要管理人員是否在崗到位;特種作業(yè)人員是否持證上崗，人員與證書是否相符，是否進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底、安全培訓(xùn)并有記錄;現(xiàn)場施工人員組織是否充分、合理，能否滿足工期**要求，是否按照審批的施工方案和設(shè)計文件施工等。
當(dāng)巡視監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員存在問題時，應(yīng)及時上報，并采取果斷措施，該要求人員到位的要到位，對不符合要求或不稱職的要提出更換要求。

（2）巡視檢查原材料、構(gòu)配件和設(shè)備情況：工程所使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須經(jīng)過監(jiān)理人員的批準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)同意的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等不得在工程上擅自使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，巡視監(jiān)理人員有權(quán)立即制止并及時要求清退出場。

什么是監(jiān)理中的“三控，三管，一協(xié)調(diào)”

傳統(tǒng)上是三控兩管一協(xié)調(diào)，但因為安全事故的不斷發(fā)生，**重視安全方面的管理，所以逐漸變成了三控三管一協(xié)調(diào)。
三控指的是工程進(jìn)度控制（是指項目實施階段的進(jìn)度控制）、工程質(zhì)量控制（監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商監(jiān)督管理過程。

）、工程投資（成本）控制（針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，就是投資控制了）。

三管指的是合同管理（建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程）、信息管理（施工項目管理依靠大量的信息以及對大量信息的管理）、安全管理。
一協(xié)調(diào)指的是指全面地組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)。

擴(kuò)展資料：

工程監(jiān)理制度在我國有著特殊的性質(zhì)，且是非常重要的力量?！叭厝芤粎f(xié)調(diào)”作為工程監(jiān)理單位主要工作內(nèi)容，對工程建設(shè)有著重要作用。

當(dāng)前備受青睞的BIM技術(shù)，應(yīng)用在建設(shè)監(jiān)理中,為監(jiān)理工作提供了非常廣闊的發(fā)展前景。
BIM技術(shù)能有效控制投資、質(zhì)量與進(jìn)程，利用BIM可視化模擬功能，從不同的角度審核圖紙，并經(jīng)過模擬碰撞檢查出不合實際之處，降低設(shè)計錯誤，減少返工，達(dá)到有效控制投資的效果百科。
通過BIM對歷史項目數(shù)據(jù)及市場信息的累積和共享，依據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以調(diào)用與擬建項目相似工程的造價數(shù)據(jù)，如該地區(qū)的人、材、機(jī)械設(shè)備的價格等，也可以輸出已完成類似工程的造價，高效準(zhǔn)確的估算出規(guī)劃項目的總投資額。

什么是三控制三管理一協(xié)調(diào)

指工程項目管理中的三控制三管理一協(xié)調(diào)，具體是：
（1）三控制：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本的控制;
（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理;
（3）一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)（就是指協(xié)調(diào)業(yè)主方與施工方之間在工程當(dāng)中的分歧）。

拓展資料
1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量**，預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

什么是三控三管一協(xié)調(diào)？

三控三管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中建筑主體各方的工作建筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。

“三控”包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、項目成本控制。

工程進(jìn)度控制是：項目實施階段（施工前準(zhǔn)備、方案編寫、階段性的材料**、進(jìn)度**）的控制;工程質(zhì)量控制是：嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公司內(nèi)部工具化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法及加固方法，及時對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。項目（成本）控制是：項目常態(tài)化的安全防護(hù)、細(xì)節(jié)預(yù)防措施，分包單價和技工的選定，周轉(zhuǎn)材料的使用與控制。
“三管”包括合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息（進(jìn)場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內(nèi)容、履行合同條款的全過程;職業(yè)健康安全管理是：對員工身體健康狀況了解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作;而環(huán)境管理是：必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色環(huán)保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻(xiàn);信息管理是：對自有員工信息進(jìn)行詳細(xì)登記，嚴(yán)格落實公司用人規(guī)定以及了解建筑市場動態(tài)行情。

“一協(xié)調(diào)”是指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)）。

擴(kuò)展資料：
1、進(jìn)度（工期）控制
進(jìn)度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是采用科學(xué)的方法確定項目的進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度**和資源供應(yīng)**，同時建立一個嚴(yán)密的合同**體系及項目管理的模式與組織架構(gòu)來進(jìn)行進(jìn)度控制，并且與質(zhì)量、費用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，以保證項目按期完成、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)編制項目的進(jìn)度**。

進(jìn)度**是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，主要是用來表示項目中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關(guān)系的**。根據(jù)內(nèi)容不同，進(jìn)度**可分為項目總體進(jìn)度**、分項進(jìn)度**、年度進(jìn)度**等。
2、成本（投資）控制
成本控制是以施工項目為管理對象，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，并提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制主要分為投標(biāo)、簽約階段成本控制、施工準(zhǔn)備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強(qiáng)項目成本管理，應(yīng)樹立牢固的成本控制意識，并建立起相應(yīng)的管理制度和組織**，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時應(yīng)重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進(jìn)行全過程控制。
3、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的**、實施、檢查及處置進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)控制，主要分為事前控制、事中控制及事后控制。

這三個環(huán)節(jié)相互補(bǔ)充，動態(tài)地控制質(zhì)量，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制并持續(xù)改進(jìn)。
為保證質(zhì)量控制，應(yīng)做到以下3點：
（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標(biāo)準(zhǔn)”的三無材料進(jìn)場;
（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收;
（3）堅持企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查驗收制度和質(zhì)量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，重點把握質(zhì)量控制。