提升團(tuán)隊凝聚力方法有哪些？
提升團(tuán)隊凝聚力方法有哪些？
一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開人的團(tuán)結(jié)，因此，團(tuán)隊的凝聚力在很多人管理者眼里也是非常重要的，那么提升團(tuán)隊凝聚力方法有哪些？ 1、 創(chuàng)建共同的解決問題方式。高效的團(tuán)隊建立，首先就在于高效地處理問題上，如何能夠高效地將問題解決，也就必須讓團(tuán)隊之間形成一致的價值觀和處理方式，這樣才能達(dá)到高效的結(jié)果。
2、 提供高效的學(xué)習(xí)平臺。
作為企業(yè)內(nèi)部，可以將一些日常工作效率比較高的人作為講師，通過內(nèi)部的培訓(xùn)，給團(tuán)隊成員更多的工作技能學(xué)習(xí)，這樣也就能更好地做好工作。 3、 敢于采納員工建議。對于團(tuán)隊成員的意見，一定要敢于嘗試和采納，不要總是以個人的決策來解決問題，有時候員工的想法說不定就能夠有高效的處理方式。 4、 注重團(tuán)隊協(xié)同分配的方式。
一個團(tuán)隊高效地處理工作，也有賴于團(tuán)隊的分工科學(xué)，如果對的人做對的事情，必然也會達(dá)到一種高效的效果，作為**一定要注重團(tuán)隊協(xié)同分配。 5、 多元化團(tuán)隊激勵政策。我們都知道，員工對于利益面前自然也能夠提高自己的工作積極性，如果能夠通過多元化的激勵政策，來激發(fā)員工的潛能，這都將是一種非常不錯的方式。
在很多人看來，高效的團(tuán)隊，必然都是辦事能力超強的成員，其實并不是，高效作用的發(fā)揮并不主要和全部成員能力有關(guān)，而是和很多的綜合因素發(fā)揮作用，這樣才能夠發(fā)揮好高效團(tuán)隊的作用。
如何提升部門團(tuán)隊凝聚力
如何提升部門團(tuán)隊凝聚力 如何提升部門團(tuán)隊凝聚力,在很多的企業(yè)都是非常重視團(tuán)隊的凝聚力的,畢竟有凝聚力的團(tuán)隊才會有更高的效率,才可以獲得更大的收益,下面我?guī)Т蠹液唵瘟私庖幌氯绾翁嵘块T團(tuán)隊凝聚力. 如何提升部門團(tuán)隊凝聚力1 1、 明確團(tuán)隊目標(biāo)。 有明確的團(tuán)隊目標(biāo)，并使其深入每個員工的內(nèi)心。
目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
2、 尊重團(tuán)隊成員 。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。 3、 激勵團(tuán)隊成員 。 4、 加強團(tuán)隊溝通 。
一個**的企業(yè)，強調(diào)的是團(tuán)隊的精誠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。 建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
5、 樹立團(tuán)隊精神。 在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團(tuán)隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團(tuán)隊利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。
下面來了解下凝聚力散漫的表現(xiàn)： 凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個方面。 首先，過于自我是指群體成員實施群體責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任心自覺性雖然很強，但卻只是一味地追求干好自己任務(wù)工作，而不能與他人很好地協(xié)同配合，這屬于自覺性向凝聚力過渡的問題; 其次，自大是指過于夸大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態(tài); **，自私是指群體成員只考慮自己的單位愿望和近期要求，而不為整體和長遠(yuǎn)的\’目標(biāo)著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態(tài)。 如何提升部門團(tuán)隊凝聚力2 1、增強員工對團(tuán)隊的認(rèn)同感 讓團(tuán)隊成員為自己是團(tuán)隊中的一員感到自豪。
如果團(tuán)隊成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺，將會對促進(jìn)團(tuán)隊合作非常有利． 2、讓團(tuán)隊成員認(rèn)識到協(xié)作的重要性 管理者要能夠讓團(tuán)隊中每個成員都意識到，他們之間的協(xié)作以及相互的幫助對團(tuán)隊的成功是至關(guān)重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊將會以失敗告終。 3、讓成員的貢獻(xiàn)可衡量 管理者要制定清晰的目標(biāo)，讓團(tuán)隊中每一個成員的貢獻(xiàn)都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到成員做了什么，而且也要讓每位成員都對自己的行為負(fù)責(zé)。
4、進(jìn)行有效的交流 團(tuán)隊必然由諸多成員組成，而諸多成員的交流決定了團(tuán)隊的工作潛力和長久爆發(fā)力，俗話說“三人同了心，黃土變成金”。同心的過程就是交流的過程，就是達(dá)成一致的過程。員工愿意有效地進(jìn)行交流，這是決定價值觀結(jié)果的重要細(xì)節(jié)。 此外，企業(yè)還可以在團(tuán)隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來自團(tuán)隊外部的挑戰(zhàn)，讓團(tuán)隊成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，這也是團(tuán)結(jié)隊友的一種職業(yè)素養(yǎng)的提升。
如何增加團(tuán)隊的凝聚力
導(dǎo)語：管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。團(tuán)隊意識的建立有太多種，要說全了幾篇都說不完，但團(tuán)隊的建立重要的一點是建立互信與尊重。
團(tuán)隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
如何增加團(tuán)隊的凝聚力 一是統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致、達(dá)成共識，明確工作的方向，有了目的，再進(jìn)行有**的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們?yōu)槭裁催@樣做?！?二是關(guān)心到位，對于本公司的管理模式，應(yīng)加強各部門負(fù)責(zé)人意識，讓他們明白，除了自己的人之外，其他部門人員干的好同樣需要鼓勵、支持，讓他們感受到自己工作的價值。 三是加強溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負(fù)責(zé)人灌輸大局意識，當(dāng)他們有了大局意識，不管是哪個部門的百科人，工作出現(xiàn)問題要指導(dǎo)、引導(dǎo)，有好的做法要鼓勵、支持，給員工樹立信心，營造和諧氛圍。 四是培訓(xùn)到位。
加強團(tuán)隊意識培訓(xùn)，讓員工明白，個人的得失與企業(yè)經(jīng)營有著重要的關(guān)聯(lián)，同樣，個人主義太強，將影響到企業(yè)的發(fā)展，所以要以團(tuán)隊利益為重。不要怕他人**，只要企業(yè)好了，個人價值才有得提升。 五是要經(jīng)常與員工談心，找到他們共同的興趣點，多組織活動，讓各部門員工多了解、多熟悉，只要彼此之間的了解與溝通到位了，團(tuán)隊意識也將會慢慢建立起來。
如何增加團(tuán)隊的凝聚力 企業(yè)的共同愿景。 從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標(biāo);從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo)，還是長期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。
**的人格魅力。 近十多年來，**確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團(tuán)結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)**的人格魅力是多么地重要。
優(yōu)厚、公平的**待遇。 一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是**位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。 建立學(xué)習(xí)型組織。
除了較好的**待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實踐鍛煉。 人性化管理。 人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對應(yīng)，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關(guān)愛，強調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。
優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。 優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強企業(yè)凝聚力的`基本條件。 職工參與。
職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經(jīng)驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。 如何增加團(tuán)隊的凝聚力 **， 薪酬戰(zhàn)略與情感儲蓄兼顧 經(jīng)營者要采用合理的薪酬戰(zhàn)略，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的不同才能給予不同的薪酬，做到按勞分配，多勞多得。
當(dāng)然 “勞”不是單純的指代體力勞動。在戶外公司的經(jīng)營中，“勞”可以是按照帶隊的次數(shù)、時間的長短，目的地距離的遠(yuǎn)近、員工的職位，對于公司貢獻(xiàn)的大小等等給予不同的薪酬。 第二， 人盡其長，用人不疑，適時激勵，提高員工的參與感 要想讓團(tuán)隊有凝聚力，參與感是必不可少的東西，畢竟如果員工都不能參與到企業(yè)中，就更不要提對團(tuán)隊有歸屬感和產(chǎn)生凝聚力了。
將適合的人放在合適的崗位，做他擅長的事情，可以提高他的參與感。就像是，如果你讓一名領(lǐng)隊去做會計的工作，讓會計去做**的工作，必然讓他們做事混亂無熱情，沒有參與感。對于那些有才能的人，還要用人不疑，委以重任，這樣既有利于公司事物完滿完成，也有利于該員工對公司產(chǎn)生歸屬感，從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊的凝聚力。當(dāng)然，戶外公司經(jīng)營者還要懂得適時激勵員工，增強其自信心，拉近彼此距離，更好的利用教育心理學(xué)中的翁格瑪麗效應(yīng)。
第三， 讓培訓(xùn)給員工“充電” 在知識經(jīng)濟時代，知識飛速發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)今我們所學(xué)知識的更新速度僅為9天。在這樣一個知識爆炸的現(xiàn)實面前，戶外公司所能給員工提供的培訓(xùn)和成長的機會，無疑會成為吸引人才、留住人才和增加整個團(tuán)隊凝聚力的重要手段之一。提供給員工的培訓(xùn)可以是硬技能的，比如技術(shù)裝備的使用、野外急救處理等等;也可以是軟技能方面的，比如與人溝通能力，運營營銷能力等等。
第四， 一視同仁，肚能撐船 在童話中，翡翠城甚至不是用翡翠修建的，這只是人們的想象，因為他們被迫帶上綠光眼鏡。作為戶外公司的經(jīng)營者，決不能帶上“綠光眼鏡”，要做到一視同仁，不會因為一個員工和你關(guān)系好而免去做錯事的懲罰，也不會因為一個員工不會奉承而拒絕給予他贏得的獎勵。這樣有利于整個團(tuán)隊公正的氛圍產(chǎn)生，也有利于團(tuán)隊凝聚力。除此以外，經(jīng)營者還要做到：肚能撐船。
丹麥哲學(xué)家哥爾科加德曾說：野鴨或許能夠被人馴服，但是一旦被人馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了。用在員工身上同樣適用，每個人身上都會有一些“小脾氣”，越有才能的人往往也越有他的個性，作為經(jīng)營者要有容人之量，允許個人身上的“不同”，讓團(tuán)隊成員敢于發(fā)表自己的不同觀點。 第五， 開放管理，聆聽不同的聲音 人與人之間的溝通，首先要懂得聆聽，也就是說，你和對方溝通，想要了解對方是怎樣想的，就得先懂得聽對方怎么表達(dá)。
員工管理也是如此。經(jīng)營者善于聆聽員。
怎么提升團(tuán)隊凝聚力
維持一個團(tuán)隊，管理一個企業(yè)，增強團(tuán)隊的凝聚力是必要條件。只有增強團(tuán)隊的凝聚力才能使團(tuán)隊的潛能得到**限度的發(fā)揮，才能凝聚所有成員的聰明才智和創(chuàng)造力，下面是我為大家?guī)淼年P(guān)于怎么提升團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)容，僅供參考，歡迎大家閱讀！ 怎么提升團(tuán)隊凝聚力 1 一、加強民主管理對于提升團(tuán)隊凝聚力的必要性 圍繞油氣生產(chǎn)提高服務(wù)質(zhì)量，注重和諧社區(qū)建設(shè)增強服務(wù)效果，立足一線員工服務(wù)需求提升區(qū)域影響力，強化責(zé)任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，均與服務(wù)處民主管理作用的發(fā)揮息息相關(guān)。
民主管理已成為保服務(wù)、促發(fā)展、筑文化、建和諧的潛在力量，教育、引導(dǎo)、宣傳、推動好民主管理，從根本上提升團(tuán)隊凝聚力的有效途徑。
(一)民主管理是提升團(tuán)隊凝聚力的核心基礎(chǔ) 民主管理是服務(wù)處管理的重要組成部分，是適合大多數(shù)員工意志取向的管理運行方式，加強民主管理就是要讓員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到充分的落實，讓員工有主人翁意識和“家”的歸屬感，使團(tuán)隊中每一個小的**單元為共同的目標(biāo)朝著一致的方向前行。民主管理涉及的內(nèi)容越全面，解決的問題越細(xì)致，一線員工的歸屬感就越強，團(tuán)隊的凝聚力就越牢固。 (二)民主管理是提升團(tuán)隊凝聚力的必然條件 民主管理形式的多樣化、內(nèi)容的具體化、監(jiān)督的針對性，為員工行使權(quán)力創(chuàng)造了條件，通過服務(wù)處*政工團(tuán)各級組織權(quán)力與責(zé)任的有效落實，在思想認(rèn)知中引導(dǎo)員工行使權(quán)力，在意見征集中感知員工價值取向，在建議采納中注重員工合理意愿。加強民主管理是把管理引向自主管理的有效手段，當(dāng)員工的愿望與服務(wù)處發(fā)展目標(biāo)相一致時，民主管理就成為支持團(tuán)隊進(jìn)步的先決條件，適合員工個人成長成才的管理氛圍就成為提升工作積極性和主動性的精神動力。
(三)民主管理是提升團(tuán)隊凝聚力的有效途徑 民主管理直接關(guān)系著員工對服務(wù)處的依附性和榮譽感，在具體工作運行當(dāng)中，必然會產(chǎn)生個人意愿取舍、利益均衡、職能缺失、管控不利等現(xiàn)實矛盾。如何有效增強員工取長補短、顧全大局、落實責(zé)任、接受建議等意識，如何調(diào)動員工從服務(wù)意識出發(fā)、立足和著眼于服務(wù)質(zhì)量、踐行于日常工作等主動性，如何提升團(tuán)隊的影響力、樹立整體的服務(wù)形象等認(rèn)同性，均需要通過加強民主管理，豐富管理手段、細(xì)化管理措施等途徑來增強團(tuán)隊凝聚力。 (四)民主管理是提升團(tuán)隊凝聚力的重要載體 團(tuán)隊凝聚力通過眾多的載體和平臺得以增強，但民主管理是不可或缺的重要載體，民主管理不論從形式、手段、途徑上都能將員工的主觀意愿緊密聯(lián)系，將合理化建議相互關(guān)聯(lián)，將監(jiān)督評判相互反饋，真正將知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督落到實處。
有效的民主管理，通過工作業(yè)績的提升、服務(wù)質(zhì)量的提高，為增強團(tuán)隊凝聚力搭建了顯現(xiàn)平臺，提升了服務(wù)處區(qū)域的影響力和美譽度。 二、加強民主管理對于提升團(tuán)隊凝聚力的有效做法 加強民主管理，營造民主氛圍，拓寬管理思路，讓員工充分享受民**力，發(fā)揮參與監(jiān)督職能，突出服務(wù)質(zhì)量與發(fā)展效益，是服務(wù)處凝聚合力、提振信心、闊步向前的“法寶”之一。 (一)正確引導(dǎo)，增強參與監(jiān)督意識 服務(wù)處針對員工文化水平參差不齊、主觀認(rèn)知與客觀實際結(jié)合相對緊密的特點，積極通過政策宣講、征求意見、信息反饋、建議回復(fù)等方式，引導(dǎo)員工提供針對性強、操作性強、注重整體性的合理化建議和意見，避免意見征集的片面性、偏激性和縝密性不強等情況的發(fā)生，為支持員工科學(xué)規(guī)范的.參與民主管理發(fā)揮思想政治保障作用。
(二)深入推廣，營造民主管理氛圍 服務(wù)處通過建立健全公開運行體系，層層推進(jìn)民主管理機制的有效落實，重點召開好職工代表大會，廣泛征集職工合理化建議和意見，落實提案要求。分階段分層次組織好基層調(diào)研活動，切實將員工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的熱點、焦點問題擺上班組和部門議事日程，形成有我參與、有我關(guān)心、有我支持的責(zé)任意識，積極營造創(chuàng)建“五型班組”“六個一”*支部和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的工作氛圍，實現(xiàn)了管理模式由被動式向主動化轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識由參與互動向建言獻(xiàn)策轉(zhuǎn)化。 (三)注重發(fā)展，打造凝心聚力平臺 服務(wù)處從匯聚員工能力入手，著力從民主管理角度滲透優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展的理念，把關(guān)注個人成長成才作為增強團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)，突出將個人成長定位于促進(jìn)團(tuán)隊整體能力提升的發(fā)展意識;建立一幫一、一帶一等師徒幫帶活動，積極為員工創(chuàng)造發(fā)展機遇，搭建成才階梯，提供展示平臺，使員工更直接地感受到民主管理的現(xiàn)實意義;提升主動實踐、自我提高的意志力，通過示范、帶動和引領(lǐng)，增強學(xué)科建設(shè)后勁，提升整體服務(wù)滿意度，實現(xiàn)凝聚人心干實事的管理效益。
三、加強民主管理對于提升團(tuán)隊凝聚力的實際效果 通過加強民主管理，職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效落實，服務(wù)意識明顯增強，服務(wù)處進(jìn)入了持續(xù)發(fā)展階段。工作業(yè)績實現(xiàn)了新增長，工作理念得到了新拓展，顯現(xiàn)出服務(wù)質(zhì)量與團(tuán)隊凝聚力相互支持、相互促進(jìn)、共同提升的發(fā)展態(tài)勢。 (一)服務(wù)滿意度持續(xù)提升 民主管理提升團(tuán)隊凝聚力，使員工主動服務(wù)的意識增強，元月份以來，服務(wù)處不斷收到各類感謝信165封，錦旗58面，綜合服務(wù)滿意度不斷攀升。2015年服務(wù)滿意度95.5分，居礦區(qū)事業(yè)服務(wù)部工業(yè)物業(yè)服務(wù)**，各項服務(wù)受到油田公司、事業(yè)部、入住各單位的好評，全員用實際踐行“油氣生產(chǎn)您努力，后勤生活我來做”的服務(wù)承諾，為和諧礦區(qū)建設(shè)推進(jìn)提供堅實的基礎(chǔ)。
(二)服務(wù)體系與工作標(biāo)準(zhǔn)逐步完善 以“四種服務(wù)模式”為載體的服務(wù)體系得到進(jìn)一步確立，“窗口服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個崗位，用住戶的滿意度說話、隱形監(jiān)督成為年度服務(wù)監(jiān)督、考核、評價的重要依據(jù)。具體化的規(guī)范服務(wù)、一體化的操作模式、親情化服務(wù)承諾，增強了員工的責(zé)任意識，強化了員工提高技能的主觀認(rèn)識，結(jié)合制度建設(shè)，將崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和應(yīng)急演練等措施作為提升員工服務(wù)能力的實踐載體，為持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量搭建了橋梁。 四、加強民主管理對增強團(tuán)隊凝聚力的體會與思考 目標(biāo)的確立，文化的融入，對增強員工自信心，提升團(tuán)隊榮譽感和職業(yè)自豪感有顯著的作用，效果突出。民主管理產(chǎn)生了由思想感知到精神激勵的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了從措施制定到行動落實的轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量得到了有效提升，服務(wù)滿意度持續(xù)增長，核心競爭力得到增強，為服務(wù)處步入科學(xué)、高效、快速發(fā)展的運行軌道確立了向心力。
服務(wù)處目前開展的工作與民主管理的功能定位還存在一定的差距，民主管理增強團(tuán)隊凝聚力的方法還不夠有效，手段過于簡單，對民主管理存在著認(rèn)識片面與思路不寬泛的問題，對增強團(tuán)隊凝聚力還不能充分發(fā)揮作用。如何更廣泛借助工作載體發(fā)揮民主管理的支撐、引領(lǐng)、助推、激勵、凝聚和促進(jìn)作用，如何將團(tuán)隊建設(shè)與民主管理融為一體，是服務(wù)處今后工作的重點。 怎么提升團(tuán)隊凝聚力 2 1.確立團(tuán)隊共同的奮斗目標(biāo)，塑造團(tuán)隊文化 確立團(tuán)隊共同的奮斗目標(biāo)，是團(tuán)隊凝聚力的基礎(chǔ)，正是因為有了共同的奮斗目標(biāo)，所以團(tuán)隊成員才會積極主動地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實現(xiàn)目標(biāo)而工作。每一個企業(yè)團(tuán)隊，還應(yīng)有自己的團(tuán)隊文化，這是精神的需求。
華為總裁任正非說，“資源將被耗盡，只有文化可以是永無止境的。”華為通過塑造團(tuán)隊文化，在精神上提高團(tuán)隊凝聚力。華為認(rèn)為，企業(yè)員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關(guān)心幫助他人，才會關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，把企業(yè)的命運當(dāng)作自己的命運，進(jìn)而才能關(guān)心祖國的發(fā)展，培養(yǎng)熱愛祖國的思想感情。
同時，企業(yè)**要做員工的榜樣，公司要關(guān)心員工的發(fā)展，**要關(guān)心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關(guān)心，員工關(guān)心企業(yè)，員工關(guān)心客戶的良好氛圍，使企業(yè)處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。這就是華為的關(guān)心文化。 此外，團(tuán)隊文化也不是一成不變的，它可以在不同的階段不斷完善和提升。
因此，團(tuán)隊的管理者在團(tuán)隊文化的建設(shè)中責(zé)任重大，管理者不僅要注重團(tuán)隊日常事物的管理，還要不斷豐富和發(fā)展團(tuán)隊的文化，增強團(tuán)隊的凝聚力。 2.讓團(tuán)隊成員產(chǎn)生強烈的歸屬感，把團(tuán)隊當(dāng)成自己的家 一個團(tuán)隊的組織者，一個企業(yè)的***，如何才能凝聚起大量的追隨者，如何讓員工心甘情愿地為企業(yè)工作出力，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事?提高團(tuán)隊成員的歸屬感必不可少。有了歸屬感，員工才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，具有使命感和成就感，才為以企業(yè)的發(fā)展為榮，才會從內(nèi)心產(chǎn)生強烈的責(zé)任感，進(jìn)行自我約束，自我激勵，把團(tuán)隊當(dāng)成自己的家，把團(tuán)隊的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指及股權(quán)。
有這樣的老板，哪個員工不會賣力地干工作呢?可見，提高團(tuán)隊成員的歸屬感，首先要提高成員的工工資和**待遇。但是待遇不是留住員工的決定因素。企業(yè)**還應(yīng)給團(tuán)隊成員發(fā)展空間，要給員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，讓員工不斷進(jìn)取，加強員工素質(zhì)再教育，提高企業(yè)員工思想統(tǒng)一認(rèn)知度。
此外，團(tuán)隊的管理者作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道，遇事能與大家商量，善于體諒和關(guān)懷下屬，也能增強團(tuán)隊成員的歸屬感，提高團(tuán)隊的凝聚力。 3.協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作 孟子說，“天時不如地利，地利不如人和”，可見，古人都知道團(tuán)結(jié)協(xié)作是克敵制勝的法寶。一顆顆珍珠能夠變成美麗的項鏈，需要一條線貫穿起來，團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，就是那根增強團(tuán)隊凝聚力的線。樂隊沒有統(tǒng)一的指揮，沒有統(tǒng)一的樂譜，就不會演奏出華美的樂章;釀酒沒有五谷雜糧的適當(dāng)配比，也不會有醇香的美酒。
同樣，一個團(tuán)隊的成員沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，這個團(tuán)隊也只能是一盤散沙。因此，團(tuán)隊每個成員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，團(tuán)隊的組織者也必須具備增強團(tuán)隊協(xié)作的能力，才能增強團(tuán)隊的凝聚力。作為團(tuán)隊的管理者，要學(xué)會協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，經(jīng)常與團(tuán)隊成員溝通交流，在溝通中增進(jìn)了解，便于大家從多角度合作，能換位思考，站在對方的角度來接納不同的意見，進(jìn)而提升團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及團(tuán)隊的凝聚力。
4.團(tuán)隊管理者要善于解決團(tuán)隊成員之間的沖突和摩擦 團(tuán)隊內(nèi)部成員在交往中難免會有意見分歧，出現(xiàn)爭論，甚至產(chǎn)生摩擦與對抗，導(dǎo)致成員之間關(guān)系緊張，這會直接威脅到團(tuán)隊的凝聚力。此時，團(tuán)隊管理者的作用非常重要。在眾多的沖突中，有些是因為工作分歧而產(chǎn)生的。在這樣的情況下，管理者可利用競爭的策略來處理，讓發(fā)生分歧的成員按照自己的方法去做，然后用?。
提高團(tuán)隊凝聚力的方法有哪些
提高團(tuán)隊凝聚力的10個方法 1、團(tuán)隊共同的目標(biāo) 一個團(tuán)隊為完成某個任務(wù)或項目，首先需要確定成員一致認(rèn)可的具體目標(biāo)。一個好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值，繼而使團(tuán)隊成員分心離德，導(dǎo)致軍心潰散。
所以，這個目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi)，有一定的真實性和可操作性。
但這個目標(biāo)又不能輕易實現(xiàn)，必須有一定的難度，使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個目標(biāo)奮斗。 一個好的目標(biāo)，會讓團(tuán)隊在實施中，既覺得有難度，又會覺得比較可行，經(jīng)過全體成員的通力合作和不懈努力則可以實現(xiàn)，而且目標(biāo)的實現(xiàn)，能帶給大家成就感和榮譽感。團(tuán)隊共同的目標(biāo)必須經(jīng)過團(tuán)隊的充分討論、補充和認(rèn)可，從而上升為團(tuán)隊的共識。也只有通過全體成員的討論和認(rèn)可，才能讓每一個成員都把這種行動和規(guī)劃，看成是自己為自己制定的，而非別人為自己制定的，從要**，到我要干，這就是團(tuán)隊的共同目標(biāo)向團(tuán)隊凝聚力的**步轉(zhuǎn)化。
2、團(tuán)隊帶頭人的**氣質(zhì) 團(tuán)隊帶頭人或**是團(tuán)隊成員的核心，他的**藝術(shù)、才能氣質(zhì)在很大程度上影響到團(tuán)隊凝聚力的形成乃至團(tuán)隊的成功與否。 一般說來，團(tuán)隊帶頭人須不懈地學(xué)習(xí)，使自己逐步形成儒雅的風(fēng)度、瀟灑的儀態(tài)、自如的`表情。氣質(zhì)反映出一個人的基本素質(zhì)、受教育程度乃至被人信賴的程度。
它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力。 團(tuán)隊帶頭人應(yīng)該始終充滿樂觀的精神，遇到困難和問題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。 團(tuán)隊帶頭人應(yīng)具有誠信守諾、嚴(yán)己寬人、豁達(dá)寬容、以德服人、忍小謀大的個人修養(yǎng)，這種修養(yǎng)形成的人格魅力將使團(tuán)隊內(nèi)形成無形的向心力，團(tuán)隊成員會心情舒暢地、自覺自愿地接受指導(dǎo)和任務(wù)，并以仕為知己者*的豪情投入工作。
團(tuán)隊帶頭人應(yīng)以身作則，所謂以身作則即自己的行為符合團(tuán)隊規(guī)范和規(guī)則，不得置身于團(tuán)隊法規(guī)以外，并成為團(tuán)隊行為的楷模。 團(tuán)隊帶頭人應(yīng)該是善于溝通、善于平衡的高手，在繁雜的內(nèi)部關(guān)系、上級關(guān)系，對外合作關(guān)系中從容應(yīng)對、游刃有余、果斷勇毅，藝術(shù)性地化解矛盾，和解關(guān)系。 團(tuán)隊帶頭人應(yīng)具有敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，權(quán)力在某種程度上說也意味著責(zé)任，他理應(yīng)承擔(dān)比別人更大的風(fēng)險和責(zé)任。
團(tuán)隊建設(shè)的成功與否，團(tuán)隊帶頭人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，切忌成績功勞歸于自己，過失問題推給他人的不良作風(fēng)。 3、團(tuán)隊成員志趣相投自愿組合 一個凝聚力強的團(tuán)隊，其成員組成必須是完全自愿的組合。團(tuán)隊成員有著相同的抱負(fù)和目標(biāo)，目標(biāo)志趣不同的一群人，就談不上凝聚，所謂道不同不相為謀也。在團(tuán)隊中盡管每個人的習(xí)慣愛好不盡相同，但團(tuán)隊成員都愿意為共同目標(biāo)的實現(xiàn)，自覺地限制自己的非主流志趣，并調(diào)整自己的志趣與大多數(shù)成員的主流志趣逐步趨同，為團(tuán)隊的前程，也為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴去奮斗。
4、良好的外部環(huán)境 所謂外部環(huán)境，是指形成團(tuán)隊的**需求和上級**的認(rèn)同度與支持力度。當(dāng)前，團(tuán)隊建設(shè)的重要性已成為各級**和志士仁人的共識，從定員定責(zé)，經(jīng)費保障，政策配套，獎懲措施等予以全方位的指導(dǎo)和支持。團(tuán)隊成員在如此良好的外部氛圍中，既獲得了**與**認(rèn)同的自豪感，又有自覺責(zé)任重大的緊迫感。良好的外部環(huán)境如同在粘合劑上施加外力，使團(tuán)隊凝聚力愈壓愈強。
5、和諧的內(nèi)部人文環(huán)境 團(tuán)隊和諧的內(nèi)部人文環(huán)境對團(tuán)隊凝聚力的形成至關(guān)重要，一個高效率、有戰(zhàn)斗力、發(fā)展良好的團(tuán)隊其內(nèi)部環(huán)境必然是和諧融洽的，團(tuán)隊成員對團(tuán)隊有強烈的歸屬感，團(tuán)隊成員把團(tuán)隊當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊的命運系在一起，在處理個人利益與團(tuán)隊利益的關(guān)系時，團(tuán)隊成員采取團(tuán)隊利益優(yōu)先原則，個人服從團(tuán)隊。團(tuán)隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體，共存共榮。成員之間在工作上相互協(xié)作，相互寬容，相互溝通、利益共享。在生活上彼此關(guān)懷，彼此信任，充滿友善。
大家心情輕松愉快，把參入團(tuán)隊活動看成是一種享受。團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。團(tuán)隊內(nèi)部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機勃勃的和諧氣氛，即所謂“風(fēng)氣好”，在這樣的氛圍中，團(tuán)隊才易形成較強的凝聚力。
6、完善的規(guī)則 一個**的團(tuán)隊并不是簡單的 “人的**體”，而是通過團(tuán)隊的規(guī)則與精神，將每一個團(tuán)隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越個體力量簡單相加的效果。每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的，必須將自己的行為加以約束和限制，遵循一定的規(guī)則和方向，這種規(guī)則和方向就是根據(jù)團(tuán)隊的目標(biāo)和整體利益而共同制定的各項制度、條例、規(guī)定等等。團(tuán)隊全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的群體。
一個無組織、無秩序、無規(guī)則的團(tuán)隊往往人心渙散、四分五裂，其結(jié)果也只能是全軍覆沒。 7、合理的分工協(xié)作 一個團(tuán)隊目標(biāo)的完成，需要大家共同配合一起來分擔(dān)，因此團(tuán)隊分工協(xié)作特別重要。團(tuán)隊成員由于個人經(jīng)歷、興趣愛好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面存在差異，每個人都有最適合自己的定位點，團(tuán)隊的分工應(yīng)將每個人安放在最適合的位置，每個人職責(zé)明確，**限度地發(fā)揮他們的聰明才智，這樣的團(tuán)隊才能形成合力，才能有條不紊正常運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊**的分工和職責(zé)至關(guān)重要，其工作重點在于把握大方向，協(xié)調(diào)團(tuán)隊，既不能高高在上，游手好閑，又不能事必親躬，越俎代庖。
缺乏明確合理的分工，張冠李戴，什么事都搶著干或什么事都沒人干，將給團(tuán)隊造成效率低下、管理無方的混亂局面。 8、公開透明的運行 要使團(tuán)隊形成較強的凝聚力，其工作流程需要公開、透明，使各項工作和具體過程在陽光下“干干凈凈”地運行?！案筛蓛魞簟睉?yīng)當(dāng)是每個團(tuán)隊成員特別是團(tuán)隊**起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守。
從某種意義上說，團(tuán)隊運行的公開和透明，也顯現(xiàn)了團(tuán)隊對于自身能力與品行的自律和自信。而要真實地做到這一點，就要進(jìn)一步加強團(tuán)隊**的個人修養(yǎng)和素質(zhì)，完善團(tuán)隊運行規(guī)則和機制，提升和加強團(tuán)隊內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)力。公開透明通常包括團(tuán)隊的政策、條例、依據(jù)、獎懲辦法、工作程序、操作辦法等內(nèi)容。形式可采用團(tuán)隊例會通報、上墻公開、公告欄和網(wǎng)上及時公開等。
團(tuán)隊運行的公開透明，可大大增加團(tuán)隊的誠信度和相互信任度，讓疑惑、謠言止于公開，避免內(nèi)部疑惑叢生，四分五裂，亦提升了團(tuán)隊的形象和凝聚力。 9、適當(dāng)?shù)莫剳褪侄?在獎懲制度方面，團(tuán)隊首先應(yīng)保證制度的公開性、公平性和透明性。團(tuán)隊?wèi)?yīng)以表揚獎勵為主，充分肯定成員每一點點進(jìn)步和成績，讓成員始終有為團(tuán)隊作了貢獻(xiàn)的自豪感和成就感。
懲罰一定不可頻繁，切忌動輒以訓(xùn)斥相對，以罰款相威脅，特別不能在公開場合大聲訓(xùn)斥，以免傷害他人自尊心，造成難以愈合的感情和心理鴻溝。團(tuán)隊**學(xué)會嚴(yán)己寬人，冷靜公正，不偏不倚，有嚴(yán)有愛，靈活、有的放矢地處理問題。其實，創(chuàng)造輕松氣氛和照章辦事，也是解決問題的基本原。
