如何制作魚骨圖
如何制作魚骨圖
魚骨圖,又稱為因果圖,是一種找尋問題背后原因的思維導(dǎo)圖。魚骨中的“刺”,比喻的是缺陷,也就是導(dǎo)致問題發(fā)生的原因。
MindManager將魚骨圖歸類為問題解決型的思維導(dǎo)圖。
我們不僅能使用MindManager定制魚骨圖,而且還能使用其預(yù)設(shè)的模板,繪制與制造業(yè)、市場(chǎng)、服務(wù)相關(guān)的魚骨圖。接下來,我們就詳細(xì)來看看以上三種模板的魚骨圖吧。
一、魚骨圖模板
如圖1所示,如需使用MindManager的魚骨圖模板,可以打開軟件的新建頁(yè)面,并找到“問題解決”模板,即可看到制造業(yè)、市場(chǎng)、服務(wù)三種魚骨圖。
圖1:魚骨圖模板
二、魚骨圖的應(yīng)用
這三種魚骨圖已完成了**層分析維度的繪制,我們可以根據(jù)實(shí)際需要增刪其中的維度。
1.制造業(yè)分析
制造業(yè)魚骨圖模板可用于制造業(yè)相關(guān)的問題分析,其中涉及到機(jī)械、流程百科、人員、技術(shù)、環(huán)境、管理等方面。
圖2:制造業(yè)魚骨圖介紹
如圖3所示,我們已經(jīng)完成了制造業(yè)魚骨圖的創(chuàng)建。
在此模板的基礎(chǔ)上,如需分析XX產(chǎn)量跟不上需求的原因時(shí),可以保留機(jī)械、方法、材料、評(píng)估、管理、環(huán)境、人員與維護(hù)方法的維度分析。
然后,在針對(duì)每個(gè)維度闡述實(shí)際情況,并找出導(dǎo)致產(chǎn)量不足的原因,比如機(jī)械過舊、材料供給不足等。
圖3:制造業(yè)魚骨圖模板
2、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)魚骨圖模板可用于市場(chǎng)相關(guān)的問題分析,其中涉及到產(chǎn)品價(jià)格、人力資源、位置、策略、推廣等分析維度。
圖4:市場(chǎng)魚骨圖介紹
市場(chǎng)魚骨圖模板可用于分析產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)萎縮、銷量減少等問題。
比如,當(dāng)我們分析某一產(chǎn)品滯銷的原因時(shí),可對(duì)價(jià)格、人員、位置、產(chǎn)品性質(zhì)、銷售**、銷售策略、推廣等維度進(jìn)行分析。比如,可能是推廣力度不夠、產(chǎn)品過時(shí)等原因?qū)е碌摹?/p>
圖5:市場(chǎng)魚骨圖模板
3、服務(wù)
服務(wù)魚骨圖模板可用于服務(wù)業(yè)的供應(yīng)商、技能和系統(tǒng)等領(lǐng)域的分析。
圖6:服務(wù)魚骨圖介紹
服務(wù)魚骨圖模板重在探討的是服務(wù)出現(xiàn)缺陷的原因分析,比如餐廳服務(wù)員的服務(wù)缺陷,可能是由于當(dāng)前環(huán)境,如飯點(diǎn)人太多,無法及時(shí)服務(wù);或者是由于技能的缺陷,如服務(wù)員大多是新手,不熟練。
圖7:服務(wù)魚骨圖模板
除了以上的制造業(yè)、市場(chǎng)、服務(wù)這三種類型的魚骨圖外,MindManager也允許用戶添加、刪除、更改主題,因此,我們可以在模板的基礎(chǔ)上,進(jìn)行魚骨圖的自定義繪制,制作其他類型的魚骨圖。
魚骨圖怎么畫
1、下載 MindMaster PC版(支持Win/Mac/Linux),或者直接打開MindMaster網(wǎng)頁(yè)版;依次點(diǎn)擊“新建”-“魚骨圖”,即可進(jìn)入魚骨圖編輯畫布。
Ps:魚骨圖為MindMaster專業(yè)版功能。
2、在畫布里插入子主題,如圖所示,可以點(diǎn)擊添加。
除此以外,也可以使用MindMaster快捷鍵,新版本中可以直接使用Tab鍵快速添加主題,Enter鍵,添加同級(jí)主題,Ctrl+Enter添加下一級(jí)主題。
3、先打造出一個(gè)魚骨圖的框架,雙擊主題,即可輸入文字。在界面右下角,可以對(duì)字體的樣式進(jìn)行修改。
4、完成所有的文字編輯之后,就可以進(jìn)入樣式編輯。
在MindMaster軟件里,即便你不會(huì)復(fù)雜的操作,只需使用頁(yè)面的樣式模板工具,就能實(shí)現(xiàn)對(duì)主題的一鍵切換。
如果你對(duì)軟件足夠熟悉的話,也可以自定義,為魚骨圖定制布局、背景、線形等。
5、繪制完魚骨圖的**一步,就是分享或保存作品啦。
MindMaster支持多種格式的導(dǎo)出,也支持使用者**分享或者打印作品。另外,每一位使用者都擁有獨(dú)立的100M的云空間,可以用于存儲(chǔ)云文件,很是方便。
如何繪制魚骨圖?
如何繪制魚骨圖?
繪制魚骨圖的步驟:
(1)簡(jiǎn)明扼要地闡明要解決的問題,并將其填入因果圖右側(cè)–“魚頭”中。
(2)確定可能原因的主要類別,畫出因果圖的各個(gè)主枝。
一般來說,對(duì)制造類問題,可以采用的典型分類方法是:人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、測(cè)量和環(huán)境,即5M1E分類法。
對(duì)服務(wù)類或管理類問題,經(jīng)常使用的分類方法是:人、政策、程序和場(chǎng)所設(shè)施,即4P分類法
(3)采用頭腦風(fēng)暴法,將問題的所有可能原因按不同的分類填入各個(gè)主枝中。根據(jù)需要,可在各個(gè)主枝上繼續(xù)展開分枝。位于各個(gè)分枝上的,是下一層次的原因。
(4)檢查并整理因果圖,調(diào)整闡述含糊的內(nèi)容,合并重復(fù)的內(nèi)容等。
(5)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)可能的原因進(jìn)行充分討論,確定少數(shù)可能性較大的原因,作為下一步調(diào)查和收集數(shù)據(jù)的重點(diǎn)。