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班前會(huì)四必講的內(nèi)容是什么

當(dāng)班組長對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題。必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施。

必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法。

必講當(dāng)班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。高質(zhì)量班會(huì)要求：在開會(huì)前，**步就是問候，這個(gè)問候可以是以問好的方式向大家問一聲伙伴們?cè)缟虾靡部梢允前嘟M自己獨(dú)特的帶有親情、關(guān)懷、溫暖的問好方式。聲問候，把大家凝聚在一起，就是全身心調(diào)動(dòng)大家的士氣和情緒，讓大家從松散的個(gè)體凝聚在一起，共同做好天工作的準(zhǔn)備。進(jìn)行當(dāng)天工作**部署和安排。

當(dāng)大家凝心聚力、精神飽滿的時(shí)候，那么班前會(huì)的最核心的內(nèi)容就是任務(wù)的安排、**的傳達(dá)、工作的部署這是班前會(huì)核心重點(diǎn)。具體的工作內(nèi)容，包括交接班的注意事項(xiàng)，還有文件政策的傳達(dá)，新的**安排，工作中的一些注意事項(xiàng)，崗位的安排等。

班前會(huì)四必講是什么？

班前會(huì)上“四必講”制度納入值班工長考核，一段時(shí)間以來，有效增強(qiáng)了車間管理的針對(duì)性和實(shí)效性，收到較好效果。 “講人數(shù)”：當(dāng)班值班工長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并做好考勤記錄，遲到三分鐘未到者，視為未參加人員，列入考核。

“講任務(wù)”：當(dāng)班值班工長必須對(duì)本班每位職工講清上一班生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況和存在的問題，并講清本班的作業(yè)分工和應(yīng)注意事項(xiàng)，職工要對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量，明明白白，清清楚楚。

“講工藝”：當(dāng)班值班工長必講標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，使每一名操作工，無論技能高低，在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)只能有一個(gè)過程，一個(gè)結(jié)果。 “講安全”：當(dāng)班值班工長必須講清本班各崗位的主要職責(zé)和安全防護(hù)要點(diǎn)，明確具體的注意事項(xiàng)和處理方法，并明確特殊工種的崗位要求。

作為車間組長，每天早會(huì)要說什么內(nèi)容

1、把昨天或者過去幾天，組上出的問題（包括質(zhì)量，進(jìn)度，前后工序的協(xié)調(diào)等問題）統(tǒng)統(tǒng)強(qiáng)調(diào)一下，再部屬接下來要如何改進(jìn)，落實(shí)到個(gè)人，而且要讓他們明白與接受。
2、組員情緒方面的事也要做重點(diǎn)談，如員工的流失，同事之間的矛盾等，都要公之于眾，這樣才能坦蕩蕩。

管理人員能極積面對(duì)廠員工的問題與不足之處，這樣更能打造出士氣，很多不好的東西擺在桌面上要比藏著掖著好。

擴(kuò)展資料：
無論是制造企業(yè)還是銷售公司;無論是商家店鋪還是服務(wù)餐飲，大凡5人以上的團(tuán)體都或多或少都有開早會(huì)習(xí)慣，其主要目的是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的精氣神，總結(jié)往日工作，布置今日工作，統(tǒng)一思想，為完成**，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
早會(huì)是集當(dāng)天的管理內(nèi)容于內(nèi)，全方位對(duì)人員事件進(jìn)行激勵(lì)和控制，利用早會(huì)可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝說明，從而提高員工操作水平;利用早會(huì)還可以對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)觀念、公司規(guī)定、品牌文化進(jìn)行灌輸，真正做到始于教育，終于教育;
利用早會(huì)可以實(shí)施跟蹤管理，使PDCA更具良性地運(yùn)轉(zhuǎn);利用早會(huì)也可以樹立榜樣，給員工找一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。早會(huì)也是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)員工好的行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理、職業(yè)道德不斷加于宣導(dǎo)，從而提高全休成員整體素質(zhì)。

班組長開早會(huì)說些什么？

首先，明確早會(huì)的意義：在每個(gè)工作日內(nèi)，開始正常工作之前的簡(jiǎn)短會(huì)議.早會(huì)集全日的管理于10-20分鐘之內(nèi)，全方位地對(duì)每個(gè)人、每件事進(jìn)行清理和控制，達(dá)到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，聚焦公司品牌文化引導(dǎo)企業(yè)行為, 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，作為團(tuán)隊(duì)小**人員，在日常開早會(huì)的時(shí)候要注意與團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效的溝通和管理。

一、問候：與團(tuán)隊(duì)人員互動(dòng)，表達(dá)關(guān)懷;二、總結(jié)昨天工作表現(xiàn)中可以提出來的一些事情，例如**工作員工表彰1、讓其他學(xué)員學(xué)習(xí)到身邊人成功的經(jīng)驗(yàn)2、讓**學(xué)員感受公司對(duì)他的重視三、心靈雞湯式分享：總結(jié)日常工作中經(jīng)驗(yàn)或者上述分享中的意義，給予相應(yīng)的觀念。

四、明確工作安排，訂立工作目標(biāo)：讓員工確立明確的日常目標(biāo)。五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：通過正面口號(hào)或者團(tuán)隊(duì)協(xié)同動(dòng)作，提升團(tuán)隊(duì)精神面貌。主要形式參考上面流程，早會(huì)的目的是為了工作的百科更好，可以隨意添加所認(rèn)為有必要和團(tuán)隊(duì)人員溝通的環(huán)節(jié)。