hr是什么單位計(jì)量
hr是什么單位計(jì)量
小時(shí)計(jì)時(shí)單位。小時(shí)的英文表示是hour，簡(jiǎn)寫就是hr。
在做數(shù)學(xué)題或物理題時(shí)做單位的大部分簡(jiǎn)寫成h，都是小時(shí)單位簡(jiǎn)稱，只是表示形式不同，但含義一樣，沒有區(qū)別。
時(shí)間單位“小時(shí)”的由來：**古代用“銅壺滴漏”的方法來計(jì)時(shí)，將一晝夜分成十二個(gè)時(shí)辰。一個(gè)時(shí)辰，相當(dāng)與西方鐘表的兩個(gè)鐘點(diǎn)。當(dāng)鐘表由西方傳入**后，人們把**的一個(gè)時(shí)辰叫“大時(shí)”，而把西方的新時(shí)間一個(gè)鐘點(diǎn)叫“小時(shí)”。后來，隨著鐘表的普及，“大時(shí)”一詞逐漸消失，而“小時(shí)”一直沿用至今。
中華民國成立以前，采用十二地支計(jì)時(shí)，地支既表示年、月、日，也表示時(shí)，將**分為子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥十二個(gè)時(shí)辰。中華民國成立以后，采用公元記年、月、日、時(shí)，同時(shí)又保留**的陰歷，公元記時(shí)，把**分成24個(gè)時(shí)辰，比傳統(tǒng)的十二個(gè)時(shí)辰小一倍，故稱之為小時(shí)。
企業(yè)里的HR是什么意思?
HR全稱HumanResource，翻譯即為人力資源部門。
人力資源部，是指對(duì)單位中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。
人力資源部的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部。
擴(kuò)展資料：
主要職責(zé)
1、制定本部門的工作**，經(jīng)上級(jí)**審批后組織實(shí)施。
2、制訂、修改單位各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，分析單位現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)**審批后實(shí)施。
4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書;合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定****，做好**前的準(zhǔn)備、**實(shí)施和**后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案;牽頭組織單位各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)單位規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。
8、制定單位的薪酬、**方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施;核算員工工資，計(jì)算員工**保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納**保險(xiǎn)。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)單位**班子的年度考核。
11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)**處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。
12、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。
搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。
13、完成單位**交給的其他任務(wù)。
HR什么意思？是做什么的
hr是指人力資源。人力資源(HumanResources，簡(jiǎn)稱HR)指在一個(gè)**或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。
或者表述為:一個(gè)**或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。
人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力(資源)。
HR全稱是什么？
HR為人力資源（HumanResources，簡(jiǎn)稱HR）即人事。
人力資源指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。
狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。
HR的基本劃分：
學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊或者八大模塊：
六大模塊
1、人力資源規(guī)劃;
2、**與配置;
3、培訓(xùn)與開發(fā);
4、績(jī)效管理;
5、薪酬**管理;
6、勞動(dòng)關(guān)系管理。
詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。
八大模塊
1、將人力資源**與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)**整合起來;
2、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新;
3、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績(jī)效的工作相適應(yīng)。
4、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作;
5、將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì);
6、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資;
7、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
8、監(jiān)測(cè)人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
HR的八大特征：
1、不可剝奪性：
人力資源是人的價(jià)值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn)，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴(yán)與權(quán)益相聯(lián)系的。不可剝奪性主要表現(xiàn)為：
（1）不能壓取，不能騙取，不能奪取;
（2）一切不科學(xué)的辦法都將造成人力資源的浪費(fèi);
（3）一切不正當(dāng)?shù)氖侄味紝砣肆Y源的破壞;
（4）尊重、支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的**方法。
因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開發(fā)讓其自覺運(yùn)用與發(fā)揮。
2、生物性：
生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，也存在雙向的精神運(yùn)動(dòng)，還具有單向的抵抗運(yùn)動(dòng)。
生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性。
3、**性：
人力資源的**性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時(shí)代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級(jí)性，文化性。**性反映出人的立場(chǎng)觀點(diǎn)、倫理道德、價(jià)值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。
4、時(shí)效性：
人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時(shí)效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用的**政策與技術(shù)手段提供了重要參考。
如青少年時(shí)期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段;青中年時(shí)期，主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮時(shí)期;老年時(shí)期，主要是剩余資源價(jià)值發(fā)掘階段。人力資源的時(shí)效性顯示出用時(shí)有效，用必及時(shí)，用逢其時(shí)，過時(shí)效用不大或無效用;用必須因類而不同，因目的而不同。
5、資本積累性：
人力資源是經(jīng)濟(jì)與**發(fā)展的活資本，是最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。這種資本是靠不斷地培養(yǎng)、教育、維護(hù)而形成的，是投資長(zhǎng)期積累的結(jié)果。
其結(jié)果顯示出：
（1）投資伴隨人的終生，資本的積累也伴隨人的終生;
（2）由投資形成的這種活動(dòng)資本量具有反復(fù)利用性;
（3）滾動(dòng)式的資源（資本）運(yùn)用發(fā)揮形式，必然造成無限增值性。資本積累性要求在人力資源管理與開發(fā)過程中，必須加大投資以支持良好的培養(yǎng)、教育和維護(hù)。
6、激發(fā)性：
激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。人力資源的激發(fā)性在實(shí)踐中表現(xiàn)為：拉動(dòng)力量的激發(fā)，協(xié)同與啟示力量的激發(fā)，推動(dòng)力量的激發(fā)，**力量的激發(fā)。
激發(fā)性為潛能開發(fā)提供了理論方法，是激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)。
7、能動(dòng)性：
能動(dòng)性，是人在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的自主運(yùn)動(dòng)行為，是人力資源作用發(fā)揮的前提。能動(dòng)性表現(xiàn)為正向能動(dòng)與負(fù)向能動(dòng)，其對(duì)**的作用意義是不同的。
人力資源的政策應(yīng)使其充分發(fā)揮正向能動(dòng)，減少和避免負(fù)向能動(dòng)。
8、載體性：
載體性是人力資源具備裝載、運(yùn)輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結(jié)果。人力資源的載體性取決于：一是確實(shí)有能力承載;二是確實(shí)承載了有用資源;三是確實(shí)能輸出承載之源。
人力資源的載體性，為人才的交流提供了前提條件。
HR的六大特性：
1、兩重性。
人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者。人力資源中包含豐富的知識(shí)內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
2、時(shí)效性。
人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同，礦產(chǎn)資源一般可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存，不采不用，品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不然，儲(chǔ)而不用，才能就會(huì)被荒廢、退化。
工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的**期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時(shí)效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段，實(shí)施最有力的激勵(lì)。
3、**性。
人力資源處于特定的**和時(shí)代中，不同的**形態(tài)，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的**性要求在開發(fā)過程**別注意**政治制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。
4、連續(xù)性。
人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源百科是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。
5、再生性。
人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗-生產(chǎn)-再消耗-再生產(chǎn)”的過程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再?。
