5S有什么好處
5S有什么好處
1．改善和提高企業(yè)形象
整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。
2．促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。
試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。
情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。
3．改善零件在庫周轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
4．減少直至消除故障，保障品質
優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。
工作環(huán)境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。
5．保障企業(yè)安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6．降低生產成本
第六個目的，強調的是降低生產成本。
一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。
8．縮短作業(yè)周期，確保交貨
推動5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
擴展資料
日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
隨著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。
根據企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”;有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的**，這就是安全應該關注的內容。
5S管理有什么好處？
1. 提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客/2. 提升員工歸屬感——人人變成有素養(yǎng)的員工/ 員工有尊嚴，有成就感/易帶動改善的意愿/ 對自己的工作易付出愛心與耐心。 3. 減少浪費——人的浪費減少/ 場所浪費減少/ 時間浪費減少/采用現代的冠宇物流容器等5S輔助管理設備能進一步降低成本，相對就是增加利潤。
4. 安全有保障—— 工作場所寬敞明亮/ 通道暢通。
5. 效率提升——好的工作環(huán)境/ 好的工作氣氛 / 有素養(yǎng)的工作伙伴/ 物品擺放有序, 不用找尋。 6. 品質有保證——品質保障的基礎在于做任何事都要“講究”， 不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質就會有保障。
5S管理的好處有哪些?如何做好5S管理?
5s管理主要有以下好處：1、品質有保障2、效率提升3、減少浪費4、安全有保障5、增加員工歸屬感和組織的活力6、提升企業(yè)形象推行5S管理一般有三種方法：(1)企業(yè)自行組織學習、推行;(2)聘請經驗豐富的5S咨詢師來講課輔導，企業(yè)自己推行;(3)從培訓學習到推行過程，全程有顧問師輔導并協(xié)助推行。通常對與中小企業(yè)來講，可能沒有過多的資金請顧問公司來輔導推行，往往5s管理活動難以實施得很好。
若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關于5s管理活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。
此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題百科是需要豐富的5S管理活動推行經驗的。
我想問一下推行5s的好處有哪些？
推行5s的好處在于提高企業(yè)形象;提高生產效率;提高庫存周轉率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，50年代興起于日本企業(yè)，國內常見商業(yè)管理教育如EMBA、CEO必讀12篇及MBA等也對5S現場管理法有所介紹。
簡述5s的好處及5s心得
5S推行的不易和任重道遠，想要在短時間內收到顯著的成效，是不可能的。5S看似簡單，實際是個循序漸進的過程，一環(huán)扣一環(huán)，而且很多困難無法預知。
工廠需要推行5S管理嗎?推行5S管理有什么好處? ?
5s管理做為制造型企業(yè)管理的根基，幾乎適合現代所有工廠的管理。工廠有效實施5s管理具有以下作用：1.提升企業(yè)形象實施5S活動，有助于企業(yè)形象的提升。
整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。
因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的**廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經傳播，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。2.提升員工歸屬感5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。
由于5S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。3.減少浪費企業(yè)實施5S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。
5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。4.保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。5S管理制度的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。
地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，5S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。5.提升效率5S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。
優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。同時5S培訓是對對員工素質的提升，是動力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。6.保障品質產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。
實施5S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業(yè)中實施5S尤為必要。
