請問職位和崗位的區(qū)別是什么？

請問職位和崗位的區(qū)別是什么？

職位和崗位的區(qū)別：
職位和崗位的關(guān)系：崗位與人對應(yīng)，只能由一個人擔(dān)任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。
職位：是指機(jī)關(guān)或團(tuán)體中執(zhí)行一定任務(wù)的位置，即只要是企業(yè)的員工就應(yīng)有其特定的職位，它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔(dān)負(fù)的一個或數(shù)個任務(wù)所組成。

崗位：崗位是組織要求個體完成的一項或多項責(zé)任以及為此賦予個體的權(quán)力的總和。

一份職位一般是將某些任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任組為一體;而一個崗位則是指由一個人所從事的工作。

擴(kuò)展資料
職位即崗位，它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔(dān)負(fù)的一個或數(shù)個任務(wù)所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務(wù)。
職位由三要素構(gòu)成：
1、職務(wù)。

是指規(guī)定承擔(dān)的工作任務(wù)，或為實現(xiàn)某一目標(biāo)而從事的明確的工作行為。
2、職權(quán)。百科是指依法或企業(yè)的規(guī)定所賦予職位的相應(yīng)權(quán)利，以提供完成某項工作任務(wù)的保障。

3、責(zé)任。是指承擔(dān)一定職務(wù)的員工，對其工作標(biāo)準(zhǔn)與要求的同意或承諾。
1、人與事結(jié)合。

即因事設(shè)人，是任務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。換而言之，員工從事某項具體工作，就要有明確的工作目標(biāo)，以及保證該目標(biāo)實現(xiàn)的工作標(biāo)準(zhǔn)、原則與具體要求。
2、數(shù)量有限。

企業(yè)行為受預(yù)算約束，追求經(jīng)濟(jì)合理性，才能保證其投入與產(chǎn)出保持**比例關(guān)系，以實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。職位的數(shù)量有限體現(xiàn)成本**原則。因此，職位設(shè)置不可能是無限制的。職位數(shù)量又被稱作編制。

3、職位分類。職位雖有千差萬別，但可依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作難易、所需教育程度及技術(shù)水平高低等尺度進(jìn)行分類，以此作為企業(yè)人力資源管理的依據(jù)。

崗位和職務(wù)的區(qū)別

一、崗位和職務(wù)的區(qū)別有哪些1、崗位和職務(wù)的區(qū)別有：（1）組成不同。崗位與人對應(yīng)，只能由一個人擔(dān)任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成;（2）含義不同。

一份職位一般是將某些任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任組為一體;而一個崗位則是指由一個人所從事的工作。

2、法律依據(jù)：《中華*****勞動合同法》第六十六條勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。前款規(guī)定的臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的崗位;輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位;替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位。用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過其用工總量的一定比例，具體比例由國務(wù)院勞動行政部門規(guī)定。

二、公司職務(wù)主要有哪些公司職務(wù)主要有：1、上級部門，董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書;2、財務(wù)部，財務(wù)總監(jiān)或主管、會計包括總賬會計、成本會計、往來會計、出納;3、人事部，人事經(jīng)理或主管、人事助理、文員;4、市場部，銷售經(jīng)理和銷售人員;5、采購部，采購經(jīng)理和采購員。

崗位和職位的區(qū)別是什么

崗位與職位的區(qū)別是什么？崗位與職位是有區(qū)別的，特別是在對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理的時候，需要明確地將“崗位”與“職位”區(qū)分開來?！皪徫弧笔橇鞒痰墓?jié)點，“職位”是組織的節(jié)點。

“崗位”與“職位”二者之間確實有著密切的聯(lián)系，下面具體看看崗位和職務(wù)的區(qū)別是什么吧！ 流程的節(jié)點是“崗位” 企業(yè)的業(yè)務(wù)活動總是從一個（或幾個）“節(jié)點/結(jié)點”流向另一個（或另幾個）“節(jié)點/結(jié)點”，相互之間有機(jī)聯(lián)結(jié)、共同作用而最終達(dá)成每一項業(yè)務(wù)活動的目的`。

這些“節(jié)點/結(jié)點”被我們稱之為“崗位”。一般情況下，“崗位”隨業(yè)務(wù)流程的存在而客觀存在，通常很少變化，尤其不會隨單純的組織調(diào)整而變動！換句話說就是，企業(yè)無論管理模式如何改變，組織機(jī)構(gòu)如何調(diào)整，只要主營業(yè)務(wù)沒有改變，業(yè)務(wù)流程沒有變化，那么“崗位”就不會有變化。 組織的節(jié)點“職位” 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整則會隨著企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式、人員素質(zhì)、企業(yè)文化、管理科學(xué)的發(fā)展、決策者管理生命周期等的變化而變化（從目前來看，變化頻率在加快）;而組織一旦變化，“職位”就必然會隨之變化，但實際上“職位”結(jié)構(gòu)變化后，對相關(guān)具體的人員而言，其所承擔(dān)的“職能”往往可能確實改變了;但對企業(yè)總體而言，“職能”其實并未減少或增加，只是在不同人員/職位之間發(fā)生了轉(zhuǎn)移和交接而已。 崗位與職位如果混淆，一旦組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，可能導(dǎo)致增加新的職位（節(jié)點），或者撤銷某個職位（節(jié)點）;而增加新的職位（節(jié)點），就意味著同時必須增加這個職位的崗位，否則，那就是個虛職，有職無崗是一種職位資源浪費;同樣，撤銷某個職位（節(jié)點）就意味著同時必須撤銷這個職位的崗位，有崗無責(zé)可等同于“因人設(shè)崗”，這既是對組織的不負(fù)責(zé)任，也是人力資源管理中**的浪費。

流程若與“職位”掛鉤，最明顯的一個弊端，就是組織機(jī)構(gòu)變動一旦涉及了承擔(dān)多崗位職能工作的人員，哪怕是很小的微調(diào)，稍有不慎，就可能會出現(xiàn)職能缺失或重疊的問題。而要想避免這種結(jié)果，按照目前多數(shù)企業(yè)的做法，通常比較麻煩，且很難做到及時、科學(xué)與規(guī)范，僅管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，情況會稍好一些。 但如果流程與“崗位”直接掛鉤，其明顯的優(yōu)點，則可以輕而易舉地避免了組織變動對流程的沖擊和影響，一般不會影響企業(yè)經(jīng)營，至多只是“崗位”的隸屬關(guān)系發(fā)生了變化而已。

舉個例子： 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗原本隸屬公司生產(chǎn)制造部，后由于公司實行扁平化管理，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整，生產(chǎn)制造部與設(shè)備管理部合并，成立生產(chǎn)制造中心，生產(chǎn)調(diào)度員劃歸車間統(tǒng)一管理。由此可以看出，管理模式的改變帶來組織機(jī)構(gòu)的變化，同時造成生產(chǎn)調(diào)度崗隸屬關(guān)系發(fā)生了改變，生產(chǎn)調(diào)度的職能由生產(chǎn)制造部轉(zhuǎn)移到了車間。 但由于企業(yè)主營業(yè)務(wù)沒有變化，業(yè)務(wù)流程也就沒有實質(zhì)的變化，生產(chǎn)調(diào)度崗的核心職能沒有改變，生產(chǎn)調(diào)度崗的崗位標(biāo)準(zhǔn)即崗位說明書也就不會變化。

試想如果生產(chǎn)調(diào)度崗的崗位說明書是依照職位概念編撰的，那隨著組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，隸屬關(guān)系的改變，崗位說明書也要做必要的修改。