為什么二十多家樂視手機(jī)供應(yīng)商登門要債？
為什么二十多家樂視手機(jī)供應(yīng)商登門要債？
樂視手機(jī)早在去年8月份就被爆已無(wú)法按時(shí)兌現(xiàn)部分貨款。多家供應(yīng)商也證實(shí)了欠款一事。
據(jù)南都記者調(diào)查，手機(jī)供應(yīng)商中持有樂視數(shù)億元欠款的債主已紛紛轉(zhuǎn)為樂視致新股東，千萬(wàn)級(jí)的債款是樂視重點(diǎn)結(jié)算對(duì)象，其余小債主則不得不走上抱團(tuán)催款之路。
樂視2016年以來(lái)一直深陷債務(wù)危機(jī)。賈躍亭曾在5月21日的媒體溝通會(huì)上對(duì)樂視未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展作出表態(tài)：未來(lái)樂視只有兩個(gè)體系，一個(gè)是上市公司體系，一個(gè)是汽車。其他業(yè)務(wù)都會(huì)合并到上市公司。賈躍亭稱，非上市板塊，現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和**。
目前樂視手機(jī)***馮幸、樂視手機(jī)副總裁王大勇已相繼辭職。財(cái)新**稱據(jù)樂視中層透露，去年深陷債務(wù)危機(jī)的手機(jī)業(yè)務(wù)至少裁員50%，留下團(tuán)隊(duì)或不足千人。
樂視在有了智能電視業(yè)務(wù)的驚艷表現(xiàn)后推出的智能手機(jī)。
樂視手機(jī)希望通過(guò)隱秘研發(fā)減低人們對(duì)樂視手機(jī)的關(guān)注，繼續(xù)加碼生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)通過(guò)引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的管理層和基層研發(fā)人員，力圖少走些彎路，提高自己的成功幾率。
2015年4月14日，樂視在北京發(fā)布手機(jī)雙旗艦系列三款旗艦產(chǎn)品，分別為樂1系列：樂視超級(jí)手機(jī)1、樂視超級(jí)手機(jī)1 Pro，以及樂Max系列：樂視超級(jí)手機(jī)Max。
2015年10月27日，樂視發(fā)布樂視超級(jí)手機(jī)1s，采用生態(tài)補(bǔ)貼硬件的定價(jià)方式，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，售價(jià)1099元。
2016年4月20日，樂視正式發(fā)布超級(jí)手機(jī)2代系列新品——樂2、樂2 Pro及樂Max2。
2016年9月21日，樂視發(fā)布新一代旗艦產(chǎn)品樂Pro3。
樂視網(wǎng)事件來(lái)龍去脈是怎樣的?
2016年11月6日，樂視***賈躍亭發(fā)布全員內(nèi)部信，稱目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機(jī)上，主要是手機(jī)供應(yīng)鏈的問題，并反思因節(jié)奏過(guò)快導(dǎo)致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴(kuò)張。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，樂視手機(jī)波及到的供應(yīng)商及**商約有數(shù)十家，欠款規(guī)模達(dá)數(shù)十億元。
樂視手機(jī)為搶占市場(chǎng)份額以低于市場(chǎng)的價(jià)格銷售，買會(huì)員送硬件的畸形銷售策略是其資金鏈爆發(fā)的主因，樂視手機(jī)每賣出一臺(tái)就虧200元，短短兩年直接成本凈虧損少說(shuō)40億，使得銷售現(xiàn)金流完全無(wú)法彌補(bǔ)其成本，由此一來(lái)，對(duì)上游供應(yīng)鏈出現(xiàn)欠款也就在所難免。
此外，樂視子公司樂風(fēng)移動(dòng)**有限公司曾于2015年6月28日出資27.3億港元購(gòu)買了酷派18%的股份，成為酷派公司的第二大股東;而后在2016年6月，樂視再出10億港元“鯨吞”酷派，樂視移動(dòng)持有酷派集團(tuán)的股票約占28.90%，成單一控股股東。
但好景不長(zhǎng)，酷派手機(jī)也因轉(zhuǎn)型陣痛、****等問題深陷困境。此前酷派集團(tuán)的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示公司2016年預(yù)計(jì)虧損42.1億港元。
2016年11月，樂視手機(jī)的供應(yīng)鏈廠商收不到錢，斷貨止血，樂視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)。
一年之內(nèi)，樂視股價(jià)暴跌，樂視高管相繼辭職，樂視債權(quán)人的數(shù)十億債務(wù)無(wú)法償還。當(dāng)賈躍亭飛往美國(guó)時(shí)，**將當(dāng)時(shí)樂視的法定代表人賈躍亭列為不可信任的人，而賈躍亭則從一個(gè)億萬(wàn)富翁老板變成了逃離該國(guó)的老賴。
如何看待樂視手機(jī)的衰落？
僅僅兩年，樂視手機(jī)就完成了“從輝煌到?jīng)]落”，這個(gè)不少品牌窮其一生都很難達(dá)成的“成就”。但不得不說(shuō)，即便如今的境遇尷尬異常，但它仍然還是在國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)中留下了不少佳話。
據(jù)了解，僅在2016年11月，樂視手機(jī)資金鏈危機(jī)爆發(fā)之初，其對(duì)于仁寶、信利這兩家零部件供應(yīng)商的欠款就合計(jì)高達(dá)7億美元。
而至于為何會(huì)出現(xiàn)如此大大數(shù)目的欠款，或許可以從三個(gè)方面解釋：首先毫無(wú)疑問的肯定是售價(jià)，就拿樂1S這個(gè)型號(hào)的手機(jī)來(lái)說(shuō)，最終600萬(wàn)銷量的成績(jī)對(duì)于一個(gè)的品牌來(lái)說(shuō)無(wú)疑是十分難得的，但是樂視卻沒有賺到錢。
（樂1S）立項(xiàng)成本大概一千二百七八十元，而賈躍亭在從供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人方面了解到如果銷量突破500萬(wàn)成本將可以控制在1050元時(shí)，大膽地將這款產(chǎn)品的零售價(jià)設(shè)定在了1099元。
而后來(lái)的事實(shí)也印證了這步險(xiǎn)棋的失敗性，畢竟直到600萬(wàn)銷量時(shí)，樂1S的***仍然在1200多元每臺(tái)。也就是說(shuō)產(chǎn)品賣的越多，實(shí)際上樂視方面賠的錢也就越多。
其次，在于資金的挪用上，賈躍亭有著**的話語(yǔ)權(quán)據(jù)接受采訪的中層員工描述，在樂視移動(dòng)資金充裕的時(shí)候，從各種渠道回收的銷售款經(jīng)常會(huì)有數(shù)億資金留存于賬上，而這筆錢如果有需要，那么賈躍亭就有可能將其轉(zhuǎn)走，從而支援其他的項(xiàng)目。
這些錢雖然也許會(huì)還回來(lái)，但更多情況下這些錢并不能夠足數(shù)補(bǔ)回，甚至有時(shí)候再無(wú)下文。這樣在賬面上就會(huì)出現(xiàn)比較大的問題，而最終也會(huì)對(duì)整個(gè)旗下手機(jī)部門造成不良的影響。
第三點(diǎn)，樂視移動(dòng)的問題則出現(xiàn)在銷售方面。
2015年下半年到2016年，樂視在推動(dòng)旗下手機(jī)的全球化，據(jù)了解，至少有超過(guò)130萬(wàn)臺(tái)，銷售款大約在10個(gè)億的手機(jī)發(fā)往印度，但卻沒有得到匯款。值得注意的是，樂視手機(jī)進(jìn)入印度市場(chǎng)，并不是樂視移動(dòng)直接賣給印度，而是樂視移動(dòng)發(fā)到樂視印度分公司，再由當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員負(fù)責(zé)銷售。
擴(kuò)展資料：
樂視在有了智能電視業(yè)務(wù)的驚艷表現(xiàn)后推出的智能手機(jī)。樂視手機(jī)希望通過(guò)隱秘研發(fā)減低人們對(duì)樂視手機(jī)的關(guān)注，繼續(xù)加碼生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)通過(guò)引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的管理層和基層研發(fā)人員，力圖少走些彎路，提高自己的成功幾率。
2015年4月14日，樂視在北京發(fā)布手機(jī)雙旗艦系列三款旗艦產(chǎn)品，分別為樂1系列：樂視超級(jí)手機(jī)1、樂視超級(jí)手機(jī)1 Pro，以及樂Max系列：樂視超級(jí)手機(jī)Max。
2015年10月27日，樂視發(fā)布樂視超級(jí)手機(jī)1s，采用生態(tài)補(bǔ)貼硬件的定價(jià)方式，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，售價(jià)￥1099元。
2016年4月20日，樂視正式發(fā)布超級(jí)手機(jī)2代系列新品 —— 樂2、樂2 Pro及樂Max2。
2016年9月21日，樂視發(fā)布新一代旗艦產(chǎn)品樂Pro3。
樂視移動(dòng)前CEO阿木加盟聯(lián)想，阿木的個(gè)人能力如何？
12月26日消息，今年八月份的時(shí)候我們?cè)?jīng)**過(guò)樂視移動(dòng)總裁阿不力克木·阿不力米提（阿木）卸任了所有樂視的相關(guān)的職務(wù)。就在今天，聯(lián)想公司對(duì)外宣布，阿木正式加**想，并擔(dān)任**區(qū)業(yè)務(wù)拓展副總裁。
聯(lián)想集團(tuán)方面稱，阿木將全面負(fù)責(zé)聯(lián)想**區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理及實(shí)施，并依據(jù)戰(zhàn)略推進(jìn)新業(yè)務(wù)布局與拓展，尋找新的戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作。
原聯(lián)想**區(qū)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈副總裁李欣將專注在運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理，并主導(dǎo)推進(jìn)**區(qū)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)。
阿木的個(gè)人能力是非常強(qiáng)的！阿木曾是樂視創(chuàng)始人賈躍亭的心腹?，F(xiàn)年36歲的阿木，于2015年開始出任樂視控股戰(zhàn)略副總裁。根據(jù)阿木個(gè)人領(lǐng)英頁(yè)面介紹，2000年至2004年，阿木就讀于清華大學(xué)生物科學(xué)院獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位，研究生在清華修讀企業(yè)管理，畢業(yè)后供職于咨詢公司羅蘭貝格8年時(shí)間，后加盟樂視，在樂視的工作時(shí)長(zhǎng)為2014年10月至2017年9月，共3年時(shí)間。
阿木出任樂視移動(dòng)CEO(代)，負(fù)責(zé)樂視移動(dòng)智能信息技術(shù)(北京)有限公司(下稱“樂視移動(dòng)”)整體的日常經(jīng)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)管理。樂視移動(dòng)是樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體。去年11月，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)被爆出拖欠供應(yīng)商巨額款項(xiàng)，直接引發(fā)了樂視的資金鏈危機(jī)。
阿木接手樂視移動(dòng)后，負(fù)擔(dān)起了手機(jī)業(yè)務(wù)債務(wù)問題，包括樂視大廈上演的供應(yīng)商討薪事件，也由阿木負(fù)責(zé)處理。但4個(gè)月后，在今年8月24日的一場(chǎng)樂視內(nèi)部會(huì)議上，阿木宣布辭任此后，阿木還曾受命出任賈躍亭控制的另一家酷派集團(tuán)的執(zhí)行董事，直至今年11月隨同賈躍亭一并退出樂視董事會(huì)。
值得一提的是，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和聯(lián)想原本就頗有淵源，包括馮幸、梁軍等核心高管，都有聯(lián)想工作經(jīng)歷。
不過(guò)，近年來(lái)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)不振，在國(guó)內(nèi)早已跌出主流陣營(yíng)。
怎樣在華強(qiáng)北找到樂視手機(jī)
樂視還在發(fā)布會(huì)上宣布超級(jí)手機(jī)總銷量累計(jì)突破1700萬(wàn)臺(tái)，兩個(gè)月后卻面臨供應(yīng)鏈壓力，對(duì)此，記者通過(guò)實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是線上與線下，樂視手機(jī)的銷售情況似乎都并不樂觀。而對(duì)于供貨商向樂視追討欠款的信息，有企業(yè)表示不存在欠款情況。
酷派集團(tuán)也表示，該公司一直與樂視是兩套獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系，相互間沒有委托代工。
**手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飆表示，目前手機(jī)行業(yè)對(duì)下游供應(yīng)商存在“6+3”的潛規(guī)則，供貨后需要9個(gè)月才能承兌匯票資金。其估計(jì)樂視因?yàn)橘Y金緊張，希望延長(zhǎng)貨款支付時(shí)間，但由于今年春節(jié)提前，供貨商年關(guān)前結(jié)算工資等需求，導(dǎo)致追討資金壓力陡增。此外，因負(fù)面消息股價(jià)大幅受挫的樂視網(wǎng)，已將之前參與公司定增的多家私募與牛散牢牢套住。記者實(shí)地走訪樂視線下門店 價(jià)格堅(jiān)挺生意清淡據(jù)悉，樂視在今年九月舉辦的pro3手機(jī)發(fā)布會(huì)上，樂視移動(dòng)總裁馮幸就公布樂視超級(jí)手機(jī)總銷量累計(jì)突破1700萬(wàn)臺(tái)。
**賽諾數(shù)據(jù)顯示，今年9月份，樂視手機(jī)線上銷量80.2萬(wàn)位列第五，環(huán)比上月增加24.5萬(wàn)，增幅44%，份額8.7%，遠(yuǎn)甩三星、華為、OPPO和vivo等老牌巨頭。線下銷量更在6月份首次進(jìn)入前十后，始終穩(wěn)居十強(qiáng)。銷量如此亮眼的樂視緣何突然面臨資金鏈壓力呢？記者通過(guò)對(duì)專家的采訪與實(shí)地走訪為各位看官揭開謎底。
線下銷售的情況，記者實(shí)地探訪了深圳華強(qiáng)北電子市場(chǎng)，華強(qiáng)北兩家國(guó)美電器均未見到樂視手機(jī)和樂視電視的銷售點(diǎn)。記者通過(guò)電子地圖找到了樂視生態(tài)店，與一墻之隔的oppo和華為專賣店相比，樂視生態(tài)體驗(yàn)店店略顯冷清。仔細(xì)觀察，樂視生態(tài)體驗(yàn)店分為三個(gè)部分，很大一部分展示的是樂視電視，各種型號(hào)，各種款式，中間部分零星展示手機(jī)，大部分是千元機(jī)，還有一面墻是展示紅酒（樂視此前與網(wǎng)酒網(wǎng)合作試水葡萄酒產(chǎn)業(yè)）。
對(duì)于樂視宣稱的千萬(wàn)手機(jī)銷量，業(yè)內(nèi)人士表示，千萬(wàn)臺(tái)手機(jī)應(yīng)是出貨量，并非銷量。從線上的銷售情況來(lái)看，天貓**數(shù)據(jù)顯示，樂視手機(jī)與其他國(guó)產(chǎn)品牌的安卓手機(jī)相比，月銷量不足華為，小米的一個(gè)零頭。通過(guò)實(shí)地調(diào)研走訪，記者大概了解了樂視線上線下的銷售差別。
關(guān)于產(chǎn)品的價(jià)格，線上確實(shí)是有很大優(yōu)勢(shì)，比如電視，同一型號(hào)的電視，每臺(tái)平均要比線上高出500~800不等，并且隨著“雙十一”的臨近，線上價(jià)格會(huì)更加低廉。據(jù)知情人士透露，樂視為了吸引線下店鋪，采用期權(quán)激勵(lì)，并且允許線下店鋪溢價(jià)。然而溢價(jià)空間并不可觀，店員告訴記者，樂視硬件產(chǎn)品的利潤(rùn)很低，**拿貨價(jià)不會(huì)比**售價(jià)便宜多少，因此樂視線**驗(yàn)店的銷售并不算非常樂觀。記者在樂視生態(tài)店停留了近兩個(gè)小時(shí)，無(wú)人問津。
樂視新出的一款相對(duì)高端的百科pro3手機(jī)，在“樂迷社區(qū)”和“手機(jī)吧”里，遭到了消費(fèi)者們的吐槽和抱怨，部分消費(fèi)者表示，手機(jī)定了一個(gè)月仍然沒有發(fā)貨。對(duì)此，樂視****表示解決方案為300抵用卷+一個(gè)耳機(jī)（抵用券必須在當(dāng)月月底之前使用），或者直接退貨。記者到實(shí)體店探訪到的情況與線上不盡相同，實(shí)體店有少量現(xiàn)貨，但是價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于官網(wǎng)售價(jià)，平均一臺(tái)手機(jī)要比官網(wǎng)報(bào)價(jià)高出300-400。記者查閱天貓**旗艦店，和品牌官網(wǎng)，pro3這款機(jī)型的銷量遠(yuǎn)低于其他品牌的暢銷機(jī)銷量。
專家：樂視手機(jī)高性價(jià)比策略致資金壓力陡增被樂視入主的酷派集團(tuán)，7日受樂視負(fù)面消息影響，股價(jià)應(yīng)聲大跌17.56%。目前樂視持有酷派股份28.90%，為其**大股東。對(duì)于外界盛傳樂視入主酷派，正是看中其產(chǎn)研供應(yīng)鏈、銷售、售后能力?？崤杉瘓F(tuán)相關(guān)人士回復(fù)證券時(shí)報(bào)e公司記者稱，目前酷派和樂視是兩套獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系，樂視并未委托酷派為其生產(chǎn)產(chǎn)品，因此不存在拖欠貨款的情況。
該人士稱，目前**代工廠和碩科技和富士康均有為樂視手機(jī)代工?！澳壳吧鲜泄緦?duì)下游供應(yīng)商存在6+3的潛規(guī)則，則收貨6個(gè)月后開出匯票，匯票在3個(gè)月后才可以承兌?！?*手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飆表示，樂視手機(jī)剛打開市場(chǎng)時(shí)，為對(duì)供應(yīng)鏈廠商建立信譽(yù)，應(yīng)該是直接支付現(xiàn)金，但隨著供應(yīng)鏈建立，逐漸過(guò)渡到延期付款的模式。
孫燕飆估計(jì)，樂視因?yàn)樯鷳B(tài)鏈戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，資金緊張，因此希望延長(zhǎng)手機(jī)供貨商貨款的支付時(shí)間，但由于今年春節(jié)提前，供貨商年關(guān)前結(jié)算工資等需求，導(dǎo)致追討資金壓力陡增。與小米類似，樂視手機(jī)一直走高性價(jià)策略，孫燕飆估算排除營(yíng)銷，研發(fā)成本，僅僅以手機(jī)硬件計(jì)算，樂視手機(jī)每出售一臺(tái)都要虧損200元?！皹芬暿謾C(jī)線上銷售需要搭售會(huì)員服務(wù)，但線下銷售時(shí)，會(huì)員服務(wù)部分費(fèi)用則成為門店補(bǔ)貼，隨著樂視手機(jī)銷量不斷攀升，這對(duì)樂視的資金壓力更大。
”對(duì)此，樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)劉弘7日晚接受央視采訪時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，“上市公司財(cái)務(wù)非常健康，貨幣資金和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流都處在非常好的狀態(tài)，電視供應(yīng)鏈沒有受到任何影響，也沒有任何欠款;而樂視手機(jī)確實(shí)存在后臺(tái)和資金上的壓力，另外，股價(jià)總是會(huì)上去的。樂視資金鏈迷霧待撥 多家供貨商撇清關(guān)系證券時(shí)報(bào)·e公司記者根據(jù)公開資料和采訪發(fā)現(xiàn)，目前勝宏科技(300476）、銀禧科技（300221）、國(guó)恩股份(002768）、酷派集團(tuán)（02369HK）、**和碩科技和富士康，與樂視存在交集。勝宏科技表示，目前公司只負(fù)責(zé)樂視電視屏幕線路板的生產(chǎn)，并未涉及樂視手機(jī)產(chǎn)品，也不存在被樂視拖欠貨款的情況?！皹芬暿枪局卮罂蛻?，但并未進(jìn)入公司前**客戶的范圍內(nèi)。
”公司相關(guān)人士表示。銀禧科技通過(guò)起參股的興科電子為樂視手機(jī)生產(chǎn)金屬外殼。興科電子與樂視合作的項(xiàng)目包括多款機(jī)型，但樂視手機(jī)pro3不屬于興科電子與樂視合作項(xiàng)目的機(jī)型，興科電子目前生產(chǎn)有樂2、樂3，興科電子同時(shí)也在與樂視合作開發(fā)其他高端機(jī)型。
值得注意的是，樂視是興科電子的最重要客戶，2016 年1到9月，來(lái)自樂視的訂單占興科電子當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的91.94%，達(dá)11.94億元。就是樂視否存在拖欠貨款情況，銀禧科技10月29日在投資者平臺(tái)表示，樂視與仁寶都是興科電子的客戶，樂視和興科電子、仁寶和興科電子的往來(lái)款都在合理信用范圍內(nèi)，目前樂視、仁寶并沒拖欠興科電子的貨款。另一上司公司國(guó)恩股份，負(fù)責(zé)為樂視的外協(xié)廠家供應(yīng)電視機(jī)后殼。
