績效是什么意思

績效是什么意思

什么是績效?人人都在說績效，那么績效是什么意思啊?來看看下面我為你帶來的績效是什么意思吧，這其中也許就有你需要的。 什么是績效 “績效”一詞來源于管理學(xué)，不同的人對績效有不同的理解。

有的人認為，績效是指完成工作的效率與效能;有人認為績效是指那種經(jīng)過評估的工作行為、方式及其結(jié)果;更多的人認為績效是指員工的工作結(jié)果，是對企業(yè)的目標達成具有效益、具有貢獻的部分，在企業(yè)的管理中常被用在人力資源的研究評估中。

績效是組織為實現(xiàn)其目標而開展的活動在不同層面上的有效輸出。 綜上所述：績效是成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)中，員工的績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費用以及為企業(yè)作出的其他貢獻等。 績效管理學(xué)說 學(xué)科定義 績效是組織中個人(群體)特定時間內(nèi)的可描述的工作行為和可衡量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個人(群體)在過去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進完善，從而預(yù)計該人(群體)在未來特定時間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。

績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務(wù)的出色程度，是對目標實現(xiàn)程度及達成效率的衡量與反饋; 績效詳細解釋 績效，從管理學(xué)的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。 從字面意思分析，績效是績與效的組合。 績就是業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標，又包括兩部分：目標管理(MBO)和職責(zé)要求。

企業(yè)要有企業(yè)的目標，個人要有個人的目標要求，目標管理能保證企業(yè)向著希望的方向前進，實現(xiàn)目標或者超額完成目標可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等;職責(zé)要求就是對員工日常工作的要求，比如業(yè)務(wù)員除了完成銷售目標外，還要做新客戶開發(fā)、市場分析 報告 等工作，對這些職責(zé)工作也有要求，這個要求的體現(xiàn)形式就是工資。 效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、 方法 、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標。

效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業(yè)的 規(guī)章制度 、規(guī)范等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發(fā)獎狀/獎杯等;品行指個人的行為，“小用看業(yè)績，大用看品行”，只有業(yè)績突出且品行**的人員才能夠得到晉升和重用。 績效來源及含義 績效，單純從語言學(xué)的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經(jīng)濟管理活動方面，是指**經(jīng)濟管理活動的結(jié)果和成效;用在 人力資源管理 方面，是指主體行為或者結(jié)果中的投入產(chǎn)出比;用在公共部門中來衡量**活動的效果，則是一個包含多元目標在內(nèi)的概念。

績效是一個組織或個人在一定時期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質(zhì)資源，或個人的情感、情緒等精神資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的完成情況。 由此衍生出了績效管理的概念。 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效**制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。 管理對象 績效管理是所有人力資源管理和 企業(yè)管理 中最難做到的，它在實際操作過程中很復(fù)雜。

績效管理的對象是人，人和機器**的區(qū)別是，人有思想、有情緒，會產(chǎn)生業(yè)績的波動。所以，對人的投資有兩大特征，**風(fēng)險大，第二收益高。 正因為績效管理的百科對象特征，在2006年世界經(jīng)濟學(xué)會的評估，績效管理被列為最難的管理難題。 績效考評標準分類 績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。

通常的分類方法有如下幾種： 1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。 1)定量標準，就是用數(shù)量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。 2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。 2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。

1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。 2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。 3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。

與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數(shù)可以相加，而等級標準測得的分數(shù)不能相加。 4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。

5)隸屬度標準，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標度的標準。這類標準基本上適用于所有評價內(nèi)容，能回答經(jīng)典標度無法解決的問題。因而被廣泛使用。 3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。

1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。 A、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數(shù)賦予權(quán)重，劃分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。 B、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。

這是運用最廣泛的一種。 C、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。 D、對比式標準，就是將各個要素的**的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。 E、隸屬度標準，就是以隸屬函數(shù)為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的“多大程度”來評定。

2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。 A、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標準。 B、目標管理標準，是以目標管理為基礎(chǔ)的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。

C、情景評價標準，是對**人員進行評價的標準。它是從***與被***和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)?。

績效什么意思 什么是績效

1、績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況后給出的一定獎勵。 2、績效是組織中個人(群體)特定時間內(nèi)的可描述的工作行為和可衡量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個人(群體)在過去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進完善，從而預(yù)計該人(群體)在未來特定時間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。

3、績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務(wù)的出色程度，是對目標實現(xiàn)程度及達成效率的衡量與反饋。

績效是什么？

績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況后給出的一定獎勵。
績效，單純從語言學(xué)的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。

用在經(jīng)濟管理活動方面，是指**經(jīng)濟管理活動的結(jié)果和成效;用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結(jié)果中的投入產(chǎn)出比;用在公共部門中來衡量**活動的效果，則是一個包含多元目標在內(nèi)的概念。

擴展資料：
相關(guān)詞語：業(yè)績
業(yè)績例句：
魯迅 《漢文學(xué)史綱要》第八篇：“ 乘 （ 枚乘 ）于文林，業(yè)績之偉，乃在略依《楚辭》、《七諫》之法，并取《招魂》、《大招》之意，自造《七發(fā)》?！?br/> 周恩來 《在中華全國文學(xué)藝術(shù)工作者代表大會上的政治報告》：“歡迎沒有到過農(nóng)村的、沒有習(xí)慣于農(nóng)村生活的文藝工作者，去學(xué)習(xí)農(nóng)民，與農(nóng)民做朋友，以便寫下他們的艱苦卓絕、英勇奮斗的業(yè)績?！?br/> 馬國征 《瞻仰梅園新村周總理故居》詩之一：“人去樓空業(yè)績存，折沖樽俎倍勞辛。