百萬店鋪和千萬店鋪的區(qū)別
百萬店鋪和千萬店鋪的區(qū)別
月、年入百萬的店鋪;月、年入千萬的店鋪
花了百萬、千萬開的店鋪
月銷百萬和千萬的店鋪
在房產(chǎn)方面，
何為“千萬門店”，依據(jù)空白研究所定義而言，其不是一個**的概念，而一個抽象的、理想的模型，它有3個衡量標(biāo)準(zhǔn)：
01，高業(yè)績。指的是業(yè)績的***要么超過1000萬元，要么是所在城市平均店效的3倍以上。
02，低波動。
月與月之間業(yè)績波動較小，面業(yè)績能夠保持穩(wěn)定或有一定增長。
03，合理利潤。合理利潤能夠保持在10%—20%之間。
基于上面的模型定義，空白研究院對全國200多家千萬門店進(jìn)行調(diào)查研究總結(jié)出，實現(xiàn)千萬門店的路徑主要為“一個中心，兩個基本點”。
“一個中心”指以人為中心;“兩個基本點”指社區(qū)和線上。
增值稅專用發(fā)票百萬元版和千萬元版的區(qū)別？
票面都是一樣的沒有任何區(qū)別，只不過開票時候超過限額不能開具而已。增值稅專用發(fā)票百萬元版和千萬元版票面上沒有任何區(qū)別，增值稅專用發(fā)票都是一樣的，票面上本身沒有金額限制，是在開票金稅卡上設(shè)定的**開票限額。
簡單的說就是千萬元版的可以開的**限額是999萬元，而百萬元版的就只能開99萬元的發(fā)票。
注意百萬元版與百萬元限額是兩個不同的概念，如果是百萬元限額，那就是十萬元版，不含增值稅銷售額不超過100萬元，也就是999999.99元;如果是百萬元版，開票限額為1000萬元百科，**不含稅銷售額是9999999.99元。
擴展資料：
增值稅專用發(fā)票開具規(guī)定
1、項目填寫齊全，全部聯(lián)次一次填開，上、下聯(lián)的內(nèi)容和金額一致。
2、字跡清楚，不得涂改。如填寫有誤，應(yīng)另行開具專用發(fā)票，并在誤填的專用發(fā)票上注明“誤填作廢”四字。
如專用發(fā)票開具后因購貨方不索取而成為廢票的，也應(yīng)按填寫有誤辦理。
3、發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋單位發(fā)票專用章，不得加蓋其他財務(wù)印章。根據(jù)不同版本的專用發(fā)票,財務(wù)專用章或發(fā)票專用章分別加蓋在專用發(fā)票的左下角或右下角，覆蓋“開票單位”一欄。
發(fā)票專用章使用紅色印泥。
4、納稅人開具專用發(fā)票必須預(yù)先加蓋專用***貨單位欄戳記。不得手工填寫“銷貨單位”欄，用手工填寫的，屬于未按規(guī)定開具專用發(fā)票，購貨方不得作為扣稅憑證。
專用***貨單位欄戳記用藍(lán)色印泥。
5、開具專用發(fā)票，必須在“金額”、“稅額”欄合計（小寫）數(shù)前用“￥”符號封頂，在“價稅合計（大寫）”欄大寫合計數(shù)前用“ ”符號封頂。
購銷雙方單位名稱必須詳細(xì)填寫，不得簡寫。
如果單位名稱較長，可在“名稱”欄分上下兩行填寫，必要時可出該欄的上下橫線。
6、發(fā)生退貨，銷售折讓收到購貨方抵扣聯(lián)、發(fā)票的處理方法。
7、稅務(wù)機關(guān)代開專用發(fā)票，除加蓋納稅人財務(wù)專用章外，必須同時加蓋稅務(wù)機關(guān)代開增值稅專用發(fā)票章，專用章加蓋在專用發(fā)票底端的中間位置，使用紅色印泥。凡未加蓋上述用章的，購貨方一律不得作為抵扣憑證。
8、不得拆本使用專用發(fā)票。
英語中的百萬、千萬和億分別表示多少？
百 100 = hundred 千 1,000 = one thousand百萬 1,000,000 = one million十億 1,000,000,000 = one billion萬億 1,000,000,000,000 = one trillion 從1數(shù)到10我們都會，一百一千呢？也很簡單one hundred and one thousand. 一萬是ten thousand，十萬是one houndred thousand，百萬不再是ten houndred thousand，老外又造了一個詞million專門表示一百萬，百萬富翁就是millionaire. 千萬就是ten million，萬萬（億）就是one hundred million，十億又有個新詞了叫billion.百億顯然就是ten billion,千億是one hundred billion. 說到這，總能猜到了吧，萬億肯定又有一個新詞了，再下又是如出一轍。萬億很少用到了，這個詞是trillion.漢語數(shù)字與英語數(shù)字之間的轉(zhuǎn)換：(1)以漢語數(shù)字的關(guān)鍵計數(shù)點為出發(fā)點的公式：一萬 10 thousand 一億 100 million十萬 100 thousand 十億 1 billion百萬 1 million 百億 10 billion千萬 10 million 千億 100 billion萬億 1 trillion(2)以英語數(shù)字的關(guān)鍵計數(shù)點為出發(fā)點的公式：1 thousand = 千 1 million = 百萬 1 billion =十億10 thousand = 萬 10 million = 千萬 10 billion =百億100 thousand = 十萬 100 million = 億 100 billion =千億1 thrillion =萬億（很容易搞混，仔細(xì)研究下吧。
年賺百萬和年賺千萬的區(qū)別
當(dāng)一個人年賺百萬想向千萬邁進(jìn)的時候，這個時時候需要突破的不是能力、業(yè)務(wù)、流量等這些，而是另一些比這個更為重要的因素。一年前，我一個朋友面臨這樣的困境，他的產(chǎn)品業(yè)務(wù)穩(wěn)定，公司團(tuán)隊也在20多年左右，一年大概能賺300多萬左右，而且他三年前已經(jīng)突破100萬的收入，在這個行業(yè)也已經(jīng)扎下了根，在深圳也買幾套房也買了車，小日子過得很不錯。
他跟我講，這幾年一直百萬這個區(qū)別掙扎，同行已經(jīng)拋下他太多了，自己雖然在這個行業(yè)小有名氣，后來者已經(jīng)開始切入這個市場，爭先抄自己的，競爭現(xiàn)在加劇，自己也很努力，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品、服務(wù)都不差，就是突破不了，自己真的不知道是那么出了問題？是要多開拓幾個新的業(yè)務(wù)，還是怎么樣？我說，當(dāng)一個人年賺百萬要向年賺千萬跨進(jìn)的時候，有一個很重要的核心一定是要了解，而多數(shù)人在這個核心上沒有突破，一直都在外圍上著力，導(dǎo)致多年一直都在這個區(qū)間徘徊。
當(dāng)你已經(jīng)在一個行業(yè)扎了根并而且已經(jīng)連續(xù)幾年都年賺百萬以上，那就說明在行業(yè)內(nèi)以及你周圍的身邊同學(xué)朋友都開始知道你所做的業(yè)務(wù)很賺錢，他們會開始研究抄你甚至詆毀你，用各種我們現(xiàn)在看不起的手段來搶業(yè)務(wù)。在這個階段點上，核心點沒有升華上去的人，會覺得突然間滿世界都是敵人，以前自己只要操心業(yè)務(wù)能不能做下去，現(xiàn)在還要多操心一條，規(guī)避同行把自己搞*了。企業(yè)越做越累。這個時候大多數(shù)人會做兩個選擇， **種把焦點放在外面，跟同行斗把他們打下去。
第二種把焦點放在自身，不斷提高自己的競爭力。而忘記了還有第三條路。 那么第三條路是什么呢？你只要悟明白以下這點就可以了： 競爭的**境界是沒有競爭，只有合作。
只要你心中認(rèn)為有競爭對手，每個人都想來搶自己的生意。 只能深深地說明一點，你內(nèi)心非?？裢夷抗舛虦\心胸狹隘，你需要改變的不是外界，不是對付防御他人，而是提高自己的格局。在這個階段，任何的方法手段努力能力也幫不了你，**能突破的是格局上的提高。
如果格局是沒提高，你的方法手段努力能力越厲害，樹敵會越多，會逼著你的競爭手對形成聯(lián)盟共同把自己干掉。什么格局？ 怎么提高格局？ 為什么競爭的**境界是沒有競爭只有合作？這些詞我們好像都聽過，但是真正懂這里面的意思嗎？ 我舉一個簡單的例子，你就會恍然大悟了。舉例，你現(xiàn)在在一條服裝街里賣衣服，經(jīng)過幾年的努力與專注，你賺到錢了，這個時候自然而然的你會跟這條街上的同行都成競爭對手，而且他們看你生意很好他們也會研究你抄你。
這是目前你面臨的整個格局。而且這個格局對你是非常不利的，你是一家，而這條街上有50家，你相當(dāng)于跟其分49在競爭。在這個時候，你只需提高一下格局，就可以讓這49家本來是競爭關(guān)系的變成全都支持你。怎么做呢？你只需把自己的焦點放在這條街上，而不是放在自己那一畝三分地的服裝店里。
你的所有的言論行為都放在為這條街謀**，這條街好了，所有的商戶才能好。用這條街的格局把50家商戶會整合起來，從原來的競爭對手全部變成合作伙伴。然后，你還可以…… ……相信看到這里，你對格局這個詞有更深一點的體會了。
如何從100萬做到1000萬（二十）之百萬與千萬的差別
根據(jù)以前對老大哥和前輩的經(jīng)驗，上百萬相對較為容易，之后的發(fā)展趨勢應(yīng)該是每年倍增，倍增到400萬到500萬的時候，一般情況有兩種可能性，繼續(xù)保持200萬左右每年的增長，或者直接準(zhǔn)備沖千萬。一般的中小企業(yè)在這個階段都會因為之前一直的翻一番的增長熱情和對未來的樂觀，以及強力的自信，都會選擇，在500萬左右的情況下直接選擇翻番，沖擊千萬。
其實這真正的是一個坎。
因為在500萬左右要拉升到千萬的一個平臺上，一般的**人或者管理干部只是看到以前的數(shù)據(jù)和增長曲線，認(rèn)為加大投入，全力以赴等等就可以解決增長的內(nèi)動力問題。其實不然，500萬的規(guī)模和1000萬的規(guī)模截然不同的其實更深層是平臺的不同。一般企業(yè)在這個時候會陷入如讓悍馬拉著一步牛車，情況就是，牛車很快破碎。或者一頭牛拉著一兩坦克，基本就原地不動了。
規(guī)模的不同，導(dǎo)致平臺的不同，平臺的不同導(dǎo)致方法的不同，方法的不同導(dǎo)致人不相同。這些問題不解決，千萬讓不去那是肯定的。百萬和千萬是噸位的差距，創(chuàng)新和變革，必不可少。
我們真的準(zhǔn)備好了嗎？準(zhǔn)備好好就沖，沒準(zhǔn)備好就忍。
