樂視失敗的原因有100種，這個才是正解
樂視失敗的原因有100種，這個才是正解
劉學?北京大學經(jīng)管書苑 2017-12-20 從云端到谷底，樂視經(jīng)歷了大起大落。 11月6日，董明珠在天津企業(yè)家工作會議上懟賈躍亭：“樂視根本就是一個概念，把股民的血汗錢弄沒了，帶給**負能量。
” 同時，樂視致新等樂視系公司的核心員工被通知，其手中的股權(quán)全部“清零”，這讓原樂視核心中高層、普通員工手中的股權(quán)協(xié)議書成為一張“廢紙”，他們中的一部分人選擇憤然出走。
之后，11月21日樂視網(wǎng)公告稱公司及控股子公司樂視致新擬分別向融創(chuàng)**旗下公司天津嘉睿申請借款12.9億元和5億元。當日深交所向樂視網(wǎng)下發(fā)關(guān)注函，要求樂視網(wǎng)說明若無法償還借款會否導致公司空殼化等問題。 而就在本月早些時候，樂視創(chuàng)始人賈躍亭剛剛在美國回應了所有質(zhì)疑。在接受《棱鏡》采訪時，這位以倔強著稱的創(chuàng)始人進行了反思。
他認為，樂視太激進了，“生態(tài)戰(zhàn)略是對的，但是節(jié)奏上完全錯誤，應該循序漸進”，“如果電視做成了，再做手機，或者電視做成了，不做手機了，再做汽車，那就不會像現(xiàn)在這樣。樂視電視用了三年時間，成為行業(yè)老大，但沒有把這種勢能轉(zhuǎn)化為強大的競爭基礎，而是把資源都分散了?！?賈躍亭的反思可謂一針見血，不過，他的總結(jié)還是太簡單了。
有一個概念可以更好地解釋樂視為何會失敗，那就是北京大學光華管理學院劉學教授在《重構(gòu)平臺與生態(tài)》一書中提出的“戰(zhàn)略勢能”。通過這個概念，可以更好地理解，為什么平臺企業(yè)進入新領域時會遭遇失敗，或者更容易成功。其實，不止是樂視，像BAT這樣的企業(yè)也遭遇過失敗。
理解這個概念，可以幫助我們更好地進入新領域或者轉(zhuǎn)型。 最近十幾年，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)是商業(yè)舞臺的**主角，他們長袖善舞，攻城略地，談笑間從一個領域殺入另一個領域，從一個市場攻到另一個市場百科，讓很多人感慨：不知道這些企業(yè)未來的邊界到底在哪？ 平臺企業(yè)之所以能強勢擴張，原因是：它可以將已有平臺的功能與目標市場綁定，撬動共享的客戶關(guān)系和共用的平臺資源，從而達到進入目標市場，構(gòu)建一個更強大的生態(tài)系統(tǒng)的目標。學術(shù)界將這種戰(zhàn)略稱為“平臺包抄”。
“包抄”是一個軍事術(shù)語，指繞到敵人側(cè)翼或背后進攻敵人。例如，阿里巴巴首先成功建立了B2B?平臺市場，然后利用對小企業(yè)需求的理解、成熟的平臺運營能力及部分小企業(yè)客戶資源，成功進入C2C?平臺市場和B2C?市場，構(gòu)建了一個強大的生態(tài)系統(tǒng)。 當然，包抄戰(zhàn)略也有失手的時候。例如，騰訊建立QQ?即時通信平臺后，雖然成功進入了游戲市場，但進入電商的努力卻付之東流。
同樣從搜索平臺出發(fā)，谷歌成功實施了包抄戰(zhàn)略，在**以外的瀏覽器市場占據(jù)重要地位。但作為中文搜索市場的霸主，百度包抄瀏覽器市場的努力，收效甚微。 問題來了，到底哪些因素決定包抄戰(zhàn)略的成敗呢？無論是企業(yè)界還是管理學界，都沒有權(quán)威的解答。而物理學的重力勢能概念，卻給我?guī)砹遂`感。
借助這個概念，我定義了一個描述生態(tài)系統(tǒng)拓展能力的重要概念——戰(zhàn)略勢能，試圖對這個問題做出解釋。 通過對平臺企業(yè)的戰(zhàn)略包抄進行觀察，我們發(fā)現(xiàn)，那些成功者都是分兩步走：首先，建立一個蓄積充沛能量的生態(tài)系統(tǒng)。其次，從該生態(tài)系統(tǒng)借用巨大的能量，向目標市場進軍。 例如，騰訊推出游戲業(yè)務時，從QQ擁有的客戶中借用了決定性力量。
蘋果在設計iPhone?時，從iPod?中獲取了關(guān)鍵功能、技術(shù)的設計靈感。在市場推廣中，iPod客戶又成為數(shù)量巨大的種子用戶。 所以，我們借用物理學“重力勢能”的概念，將原生態(tài)系統(tǒng)中蓄積的，可以為平臺企業(yè)進入新市場所利用的力量，定義為生態(tài)系統(tǒng)的“戰(zhàn)略勢能”。
“勢能”是一個物理學概念，指物體或系統(tǒng)由于位置或位形而具有的能。它是儲存于一個系統(tǒng)內(nèi)的能量，也可以釋放或者轉(zhuǎn)化為其他形式的能量。例如，舉到高處的打樁機具有重力勢能，因此，下落時動能增加并對外界做功，可以把樁打入土中;張開的弓具有彈性勢能，因此，在釋放勢能時對箭做功，能將它射向目標。
“重力勢能”則是物體因為重力作用而擁有的能量。重力勢能的大小由物體的質(zhì)量和相對位置決定。物體的質(zhì)量越大、相對位置越高、做的功越多，物體具有的重力勢能就越大。 重力勢能的表達式為：Ep=mgh。
其中，Ep為重力勢能;m為質(zhì)量;g為重力加速度，是一個常量;h為物體距離參考平面的高度。你不妨想象一個場景，你在蘋果樹下被一個蘋果砸中了，蘋果越重，離你越高，就被砸得越疼，對吧？ 參考這個定義，戰(zhàn)略勢能的大小，取決于4個關(guān)鍵因素。 （1）平臺企業(yè)掌握的相關(guān)技術(shù)的寬度與深度 。
它相當于重力勢能中的“高度”，最終表現(xiàn)在滿足多方客戶需求的綜合能力上。 （2）平臺擁有的客戶數(shù)量及黏性 。它相當于重力勢能中的“質(zhì)量”。 （3）原平臺市場與目標市場的客戶重合度、關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)聯(lián)性或共同性 。
它們決定了平臺企業(yè)向目標市場包抄時，釋放的勢能有多少可以轉(zhuǎn)化為動能。例如，如果客戶重合度****、關(guān)鍵技術(shù)一致性****，就意味著目標靶恰好位于物體的正下方，勢能可以完全轉(zhuǎn)化為動能。如果重合度比較低，則相當于目標靶在物體的側(cè)下方，物體下落時，只能作用于目標靶的一部分，其作用力明顯變小。
（4）勢能釋放時的初始作用力 。在勢能轉(zhuǎn)化為動能的過程中，通常。
手機樂視登錄不了怎么辦
1. 樂視手機帳號老顯示登錄失敗 1. 連接的是WiFi還是數(shù)據(jù)流量呀，你關(guān)機重啟一下手機試試。 2. 清理一下應用管理里面要登錄的軟件的數(shù)據(jù)緩存，然后在重新登錄一下試試。
3. 用電腦刷機可以跳過激活界面。
4. 有樂視手機用戶反饋，當自己將樂視手機進行刷機或是重置系統(tǒng)操作后，個人賬號遇到了無法登陸的問題。這會直接導致用戶無法通過云服務回復資料。2. 樂視手機會員怎么登錄不了 看看你的**信號是不是很好，在確認一下你賬號密碼是否正確。 還不可以的話，建議你在申請修改密碼試試。
要是不行的話問問**吧。 樂視超級手機常見使用問題解決辦法 故障一：觸屏不靈 1、如果是充電時觸屏不靈敏，一般為非原裝充電器輸出電壓不穩(wěn)定而造成觸屏不靈; 2、屏幕保護膜導致觸屏不靈敏; 3、靜電導致觸屏不靈敏; 4、系統(tǒng)軟件原因; 5、硬件故障。 故障處理： 1、更換充電器; 2、撕開過厚的保護膜，查看是否可以解決，還有一種方式就是開啟手機的手套操作，其實就是提高了屏幕的靈敏度; 3、靜電的釋放，接觸導體，導走即可; 4、保持樂視手機升級到**版本的系統(tǒng)，備份數(shù)據(jù)進行恢復出廠設置或者雙清; 5、送售后點由專業(yè)技術(shù)人員處理。
故障二：手機*機原因分析 1、后臺運行程序太多，占用運行內(nèi)存過多，造成系統(tǒng)假*、*機情況; 2、手機中毒; 3、手機存儲資料過多或安裝太多程序。 故障處理： 1、養(yǎng)成良好的習慣，經(jīng)常清理后臺程序;重啟也可以達到相同目的; 2、現(xiàn)在每部手機都有安全軟件，360管家、騰訊管家、LBE，基本大同小異，但是作用都還是靠譜的; 3、手機和電腦相同，量力而行，不可能小牛拉火車。安裝實用為主的軟件，根據(jù)機器判斷是否安裝，確保流暢; 4、部分軟件BUG也會造成*機，此例很多，一般需要工程師解決問題，這個可以去反饋的。
故障三：自動關(guān)機 1、電量不足引起， 2、硬件故障。 故障處理： 拿到手機**件事就是檢查電量，然后開機測試，電量不足或者無電狀態(tài)下的自動關(guān)機或無法開機很容易解決，充電即可。最令人頭疼的是硬件故障，主板供電模塊損壞，該故障只能是售后鑒定，咱們普通玩家無從著手，但是可以通過使用原裝充電器，不頻繁插拔插頭，使用可靠的電源來避免此類故障的發(fā)生。
3. 樂視手機為什么登陸不了微信 清楚微信緩存，在樂視商店重新下載。 樂視手機雙微信用開方法： 1.打開設置，升級后并且裝好微信的會出現(xiàn)一個雙應用。
你覺得樂視手機一直做的不成功的原因是什么？
任何一個不成功團隊的背后都是有非常多的原因的，樂視手機一直做的不怎么成功的主要原因可以分成以下幾點。
其一，樂視手機不注重創(chuàng)新，總是去效仿別人已經(jīng)做過的產(chǎn)品，別人做過的再好的產(chǎn)品自己再去做的時候就不會像別人的產(chǎn)品那樣受到那么熱烈的歡迎。
但是可以在某些細節(jié)上去效仿，一定不要全部的照搬，效仿那些做的成功的部分，那些別人做的不怎么好的部分要去加上一些修飾讓產(chǎn)品可以一浪更比一浪強。
其二，樂視手機公司對自己員工沒有合理的分配。任何一個公司里的員工都能夠分出三六九等的，公司里的那些技術(shù)上的能人要分到重要的職位上才對，讓他們盡自己的**的努力去打造最完美的產(chǎn)品。還有對員工的賞罰標準也不明確，要是對員工制定了明確的賞罰規(guī)定之后，員工的心里就會有了一個標桿，他們也會時刻激發(fā)著員工的干勁。
其三，樂視手機的售后服務不是很好。
現(xiàn)在這個競爭力非常大的**，售后服務是非常重要的部分，如果售后服務做不好的話，會讓消費者失去對樂視手機的信任的。做好售后，表面上看來是對公司經(jīng)濟的打擊，但是考慮到公司的前景的話是就會認為售后服務非常的重要了。
其四，樂視手機的性價比不是很高。
當手機的牌子還沒有完全打開的時候，就應該讓產(chǎn)品的質(zhì)量去說話，但是樂視公司在這方面做的并不是很好。
總之，樂視距離成功還有很長的一段路要走。
