成本估算和成本預算的區(qū)別

成本估算和成本預算的區(qū)別

成本估算和預算，理論上來說無區(qū)別。主要是你的對象和角度，就是說，你站在業(yè)主的角度或者是承包商的角度。

個人認為，估算與預算**的區(qū)別，乃為基于的基礎資料不同。

估算，一般分為投資估算和方案估算;而成本預算，一般為初步設計或施工圖設計，也有將初步設計之預算成為估算。實則，估算和預算無太大差異，主要是細目的詳細程度和金額的誤差不同。

成本估算和成本預算是不一樣的

成本管理是項目管理的重要一環(huán)。而成本也是老板非常關心的問題，成本管理不好，會容易失去老板的信任。

要做一個好的項目管理，不學會科學的精打細算，是不能夠得到老板和客戶的喜愛的哦。

成本估算和成本預算是不一樣的，這個做項目管理的朋友都知道吧。但是，能夠很好區(qū)分這兩者的朋友，也許還真的不多，尤其是一些項目管理新人更是如此。成本估算應該在初步可行性分析階段進行;成本預算應該是詳細可行性分析階段進行 首先我們要辨析的是在項目管理知識體系里“估算”和“預算”是兩個不同的過程，也就是指兩個“動作”不是指“數(shù)值”的概念。其實項目管理中估算和預算是交叉著進行的，而不是截然分開的。

我們以裝修80平米的房屋來舉例子。 我們先來說估算，一般有三種方法：自上而下、自下而上和參數(shù)法。自上而下，你只要問一下同樣裝修80平米房子的朋友，按照這個標準大概多少錢就可以了，比如是5萬元裝修費;自下而上，你自己計算一下，80平米的地板磚多少錢，墻面多少錢，廚具多少錢，家電多少錢，人工多少錢。

**你算出來大概是4.5萬元;參數(shù)法，你查一下大概1平米450元裝修，80平米一共是3.6萬元;算法不一樣，當然得出的估算值也會不一樣，但是每一種估算方法都有一個范圍，都不會很準，因此估算的范圍一般跟實際都有很大的偏差(-50%+75%)。 再來看預算：預算的流程則不同，首先你要把裝修分成幾個活動，比如裝修衛(wèi)生間，裝修客廳，裝修臥室。然后你要對每一個活動進行估算，然后把每一個活動的估算值匯總，得出的是預算值，得出預算值后，你還要再按照時間或者按照活動再分下去，這樣才完成了預算的過程 ，從而得到預算基準。

從上面我們可以看出，預算實際上是把估算的活動進行了細化，本質還是估算的匯總并再分解，在這個程度上則預算的**度要高于估算的**度。 估算一般用于項目立項，只要客戶或發(fā)起人認為可以接受就可以了，而預算則用于具體的實施單位來控制費用，也就是建立預算的基準， 因此預算的輸出就是預算基準。 還有一些人是這樣理解成本估算和成本預算的： 1、預算相對估算要詳細許多，預算是可以實施的計算。

2、預算是指在項目開始前，對項目費用的預計投入資金。估算是指在開始之后隨著項目進行對投入資金的再次評估。 3、成本估算是在有了方案和初步設計的基礎上作出的;成本預算是在有了詳細的施工圖紙的基礎上作出的。 4、成本估算是有了初步的設計方案及預期的功能定義;成本預算則是前期針對一個項目有了大概方案所做的百科資金預算。

根據(jù)大多數(shù)人的說法來看，成本估算和成本預算是不一樣的。估算比預算的精準度低。成本預算時根據(jù)項目詳細**來定的，而成本估算只是根據(jù)項目草案來定的。具體情況下，預算和估算的是指什么，**要和公司相關人員確定下來，做起項目管理會更有保障哦。

成本估算和成本預算的區(qū)別和聯(lián)系

成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預算時將項目的總成本分配到各工作項和各階段上。聯(lián)系：成本估算的輸出結果是成本預算的基礎與依據(jù)，成本預算則是將已批準的估算進行分攤。

依據(jù)：成本預算則是將已批準的估算進行分攤。

成本預測和成本預算的區(qū)別?

一、概念不同
1、成本預測
成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇**方案，作出正確決策。

2、成本預算
成本預算是企業(yè)按照預算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本。

它屬于一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。

二、作用不同
1、成本預測
成本預測是組織成本決策和編制成本**的前提。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于把未知因素轉化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性;作出生產(chǎn)經(jīng)營活動中所可能出現(xiàn)的有利與不利情況的全面和系統(tǒng)分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。

2、成本預算
如企業(yè)采用變動成本法的，則只要將變動的制造費用按預計分配率測定各成本項目數(shù)額，固定費用作為期間費用，按總額測定，并直接在當期邊際貢獻中扣除，然后再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績的標準。
三、意義不同
1、成本預測
（1）成本預測是進行成本決策和編制成本**的依據(jù)。
（2）成本預測是降低產(chǎn)品成本的重要措施。

（3）成本預測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。
2、成本預算
正確地編制成本預算，可為企業(yè)預算期成本管理工作指明奮斗目標，并為進行成本管理提供直接依據(jù);而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經(jīng)濟效益。
同時，成本預算還可作為物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考評標準。