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近期公司并購(gòu)的案例有哪些?

吉利收購(gòu)沃爾沃浙江吉利控股集團(tuán)有限公司2010年8月2日宣布完成對(duì)福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃轎車(chē)公司的全部股權(quán)收購(gòu)。收購(gòu)價(jià)格為18億美元。

這是**企業(yè)海外并購(gòu)豪車(chē)的**步。

工商銀行收購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行工商銀行2007年10月25日以423.1億港元收購(gòu)非洲**銀行——南非標(biāo)準(zhǔn)銀行的20%股權(quán)，成為標(biāo)準(zhǔn)銀行的單一**股東。工行將與南非標(biāo)準(zhǔn)銀行商討設(shè)立一個(gè)規(guī)模至少達(dá)10億美元的全球礦產(chǎn)資源基金。這是目前為止，**銀行海外并購(gòu)**案。五礦集團(tuán)收購(gòu)OZMinerals2010年6月11日，**五礦集團(tuán)公司宣布，**五礦以約17億美元的價(jià)格100％收購(gòu)OZMinerals公司主要資產(chǎn)。

此次交易將全部以現(xiàn)金方式完成。此次交易將有效增加我國(guó)鋅、銅、鉛等主要有色金屬礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)備。**平安收購(gòu)富通自2007年11月始，**平安先斥資18.1億歐元，在二級(jí)市場(chǎng)陸續(xù)買(mǎi)入比利時(shí)富通集團(tuán)總計(jì)4.18%的股票，成為其**的單一股東，后又增持至4.99%。

2008年初，平安又宣布擬以21.5億歐元收購(gòu)富通旗下資產(chǎn)管理公司50%的股權(quán)。華菱集團(tuán)收購(gòu)FMG2009年，華菱集團(tuán)宣布將以約12億澳元收購(gòu)FMG16.5%的股份。收購(gòu)?fù)瓿珊螅A菱集團(tuán)將排在FMG總裁Andrew Forrest之后成為FMG第二大股東，并將獲得該礦業(yè)公司董事會(huì)的一個(gè)席位。

中海油收購(gòu)OPTI2011年7月20日**海洋石油宣布附屬CNOOC與加拿大油砂開(kāi)發(fā)商O(píng)PTI訂立協(xié)議，收購(gòu)全部OPTI股份及第二留置權(quán)票據(jù)。交易對(duì)價(jià)總值約21億美元。**石化收購(gòu)Addax**石油化工集團(tuán)公司于2009年6月25日宣布，其下屬全資子公司**石化集團(tuán)國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司已與總部位于瑞士的Addax石油公司達(dá)成現(xiàn)金收購(gòu)協(xié)議，以每股52.80加元的價(jià)格收購(gòu)該公司全部股份。

中石化收購(gòu)總價(jià)為82.7億加元，相當(dāng)于72.4億美元。

收集21世紀(jì)**跨國(guó)并購(gòu)案例

看看易界網(wǎng)整理的案例吧：光榮與夢(mèng)想：回顧2014年**企業(yè)十大跨境并購(gòu)交易1. 弘毅投資PizzaExpress 助力后者開(kāi)拓**市場(chǎng)2014年7月12日，聯(lián)想控股旗下的弘毅投資宣布斥資約9億英鎊（約合**幣95.5億元）全資收購(gòu)英國(guó)餐飲品牌Pizza Express，并將在未來(lái)幫助該品牌深耕**市場(chǎng)。入選理由：該筆交易成為了歐洲餐飲行業(yè)過(guò)去五年中金額**的并購(gòu)案。

2. 黑馬安邦保險(xiǎn)斬獲紐約華爾道夫酒店2014年10月6日，安邦保險(xiǎn)與希爾頓酒店集團(tuán)共同宣布，安邦斥資19.5億美元從希爾頓集團(tuán)手中收購(gòu)了紐約曼哈頓公園大道49-50街的紐約華爾道夫酒店大樓。

有意思的是，不久之前阿里巴巴在紐交所上市前就選擇了華爾道夫酒店進(jìn)行路演，因而該酒店為**人所熟悉。入選理由：從金額來(lái)說(shuō)，這是**保險(xiǎn)企業(yè)跨境并購(gòu)**典型和**的交易之一。3． **人壽的倫敦之旅2014年6月，**人壽保險(xiǎn)和**基金卡塔爾控股公司聯(lián)合宣布以總價(jià)7.95億英鎊（約84億元**幣）收購(gòu)倫敦地標(biāo)性摩天樓——位于金絲雀碼頭的10 Upper Bank Street大樓。在交易完成后，**人壽將持有10 Upper Bank Street大樓70%股權(quán)，卡塔爾控股將持有20%股權(quán)。

入選理由：該筆交易為去年**企業(yè)跨境收購(gòu)房地產(chǎn)業(yè)的**一筆交易。4. 復(fù)星收購(gòu)CSS2014年年初，復(fù)星國(guó)際以10億歐元的報(bào)價(jià)成功收購(gòu)了葡萄牙國(guó)有銀行葡萄牙儲(chǔ)蓄總行旗下的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)子公司（Caixa Seguros，簡(jiǎn)稱(chēng)CSS）80%的股份。2014年復(fù)星跨境收購(gòu)在醞釀多年后出現(xiàn)井噴，涉及金融、醫(yī)療、零售等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，而這是其中**的一筆投資。

入選理由：2014年**金融領(lǐng)域跨境并購(gòu)的**一筆交易。5. 聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉2014年1月30日，聯(lián)想宣布以29.1億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。這是聯(lián)想繼收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后又一項(xiàng)重大的國(guó)際化發(fā)展舉措。

而摩托羅拉在攀上聯(lián)想這個(gè)新東家之后，能否老樹(shù)開(kāi)新花，令人拭目以待。入選理由：該交易為2014年度國(guó)內(nèi)TMT行業(yè)跨境并購(gòu)中交易金額**的一筆，即便在**各行業(yè)跨境并購(gòu)交易排名中也能排上第二名，僅次于中鋁礦業(yè)收購(gòu)Las Bambas。6. 中油燃?xì)獾募幽么笫召?gòu)2014年6月20日，**石油燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司的間接全資附屬公司COG Acquisition Co以2.355億加元收購(gòu)Baccalieu Energy Inc.。

交易代價(jià)將以現(xiàn)金方式，并透過(guò)公司內(nèi)部資源撥付。入選理由：全球的礦產(chǎn)資源一直受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的青睞，而該筆交易為**礦業(yè)過(guò)去10年對(duì)外收購(gòu)的**手筆。7. 中糧2014并購(gòu)之路2014年3月23日，****的糧油食品企業(yè)中糧集團(tuán)有限公司與荷蘭知名農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)Nidera在荷蘭正式簽署協(xié)議，以12億美元的最終價(jià)收購(gòu)Nidera 51%的股權(quán)。同年10月28日，改交易完成交割。

作為投資控股型企業(yè)，目前中糧集團(tuán)旗下?lián)碛?*食品、中糧控股、蒙牛乳業(yè)、中糧包裝四家**上市公司，以及中糧屯河、中糧地產(chǎn)和中糧生化三家內(nèi)地上市公司。在此交易后，中糧也就此成為Nidera的控股股東，成為可以與美國(guó)ADM、美國(guó)邦吉、美國(guó)嘉吉、法國(guó)路易達(dá)孚四大國(guó)際壟斷糧商相匹敵的大糧商。入選理由：該交易為過(guò)去十年中，國(guó)有企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的**一筆跨境并購(gòu)交易。8．****電網(wǎng)收購(gòu)案例2014年7月31日，****電網(wǎng)公司與意大利存貸款公司(CDP Reti)在意大利總理府簽署協(xié)議，以24億歐元（約合30億美元）的價(jià)格收購(gòu)其全資子公司能源網(wǎng)公司35%股權(quán)。

交易完成后，**電網(wǎng)公司將在意大利存貸款能源網(wǎng)公司董事會(huì)5名成員中指派2名董事，并派出2名財(cái)務(wù)管理人員，并在目標(biāo)公司意大利輸電網(wǎng)公司和意大利天然氣**公司的董事會(huì)中各指派1名董事。入選理由：這筆交易是過(guò)去十年**在電力燃?xì)庑袠I(yè)**的跨境并購(gòu)案例，也是至今為止**企業(yè)在意大利**的一筆投資。9. 三胞進(jìn)軍英倫打造A股史上**境外收購(gòu)2014年4月，三胞旗下子公司南京新百以2億英鎊收購(gòu)了英國(guó)歷史最悠久的百貨公司House of Fraser 89%的股份，成為**家進(jìn)入英國(guó)百貨業(yè)的內(nèi)地買(mǎi)家。而剩余股份則由英國(guó)****用品零售商Sports Direct創(chuàng)始人，邁克·阿什利（Mike Ashley）持有。

入選理由：三胞集團(tuán)的收購(gòu)是**A股有史以來(lái)**的一筆上市公司境外直接收購(gòu)，同時(shí)也是**企業(yè)有史以來(lái)**一筆零售業(yè)境外投資。10. **藍(lán)星收購(gòu)案例2014年11月24日，**藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司同意以43.4億挪威克朗（約合6.40億美元）收購(gòu)挪威太陽(yáng)能電池板生產(chǎn)商REC太陽(yáng)能公司（REC Solar)。藍(lán)星為每股REC股票支付108.50克朗，較該股上個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)溢價(jià)15.9%。

并購(gòu)后，**藍(lán)星**將REC太陽(yáng)能與以發(fā)展太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的?？瞎荆‥lkem）合并，后者是公司在2011年以20億美元購(gòu)入的，創(chuàng)造當(dāng)時(shí)**企業(yè)在歐洲**的一起工業(yè)收購(gòu)案。入選理由：此項(xiàng)收購(gòu)為在2014**跨境并購(gòu)交易額中排名第九大交易，在化工業(yè)中****。

跨國(guó)并購(gòu)成功案例分析_企業(yè)海外并購(gòu)案例

跨國(guó)并購(gòu)是指跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的總稱(chēng)，是指一國(guó)企業(yè)(又稱(chēng)并購(gòu)企業(yè))為了達(dá)到某種目標(biāo)，通過(guò)一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)(又稱(chēng)被并購(gòu)企業(yè))的所有資產(chǎn)或足以行使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的股份收買(mǎi)下來(lái)，從而對(duì)另一國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施實(shí)際的或完全的控制行為。以下是我為大家整理的關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)成功案例，給大家作為參考，歡迎閱讀!跨國(guó)并購(gòu)成功案例篇1 2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布，以總價(jià)12。

5億美元的現(xiàn)金加股票收購(gòu)IBMPC部門(mén)。

協(xié)議內(nèi)容包括聯(lián)想獲得IBMPC的臺(tái)式機(jī) 和筆記本的全球業(yè)務(wù)，以及原IBMPC的研發(fā)中心、制造工廠(chǎng)、全球的經(jīng)銷(xiāo)**和服務(wù)中心，新聯(lián)想在5年內(nèi)無(wú)償使用IBM及IBM-Think品牌，并**保留使用全球**商標(biāo)Think的權(quán)利。介此收購(gòu)，新聯(lián)想一躍成為全球第三大PC廠(chǎng)商。聯(lián)想在付出6.5億美元現(xiàn)金和價(jià)值6億美元聯(lián)想股票的同時(shí)，還承擔(dān)了IBM5億美元的凈負(fù)債，來(lái)自于IBM對(duì)供應(yīng)商的欠款，對(duì)PC廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，只要保持交易就會(huì)滾動(dòng)下去不必立即支付，對(duì)聯(lián) 想形成財(cái)務(wù)壓力。但對(duì)于手頭上只有4億美元現(xiàn)金的聯(lián)想，融資就是必須的了。

在2005年3月24日，聯(lián)想宣布獲得一項(xiàng)6億美元5年期的銀團(tuán)貸款，主要用作收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)。收購(gòu)后，聯(lián)想集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：聯(lián)想控股46%，IBM18。9%，公眾流通股35。

1%，其中IBM的股份為無(wú)投票權(quán)且3年內(nèi)不得出售。為改善公司負(fù)債率高，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)想又在2005年3月31日，引進(jìn)了三大戰(zhàn)略投資者，德克薩斯太平洋集團(tuán)(TexasPacificGroup)、泛大西洋集團(tuán)(GeneralAtlantic)、新橋投資集團(tuán)(NewbridgeCapitalLLC)分別出資2億美元、1億美元、5000萬(wàn)美元，共3。5億美元用于收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)之用。

引入三大戰(zhàn)略投資者之后，聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的現(xiàn)金和股票也發(fā)生了變化，改為8億美元現(xiàn)金和4。5億美元的股票。聯(lián)想的股權(quán)也隨之發(fā)生了變化。

聯(lián)想控股持有27%，公眾股為35%，職工股為15%，IBM持有13%，三大戰(zhàn)略投資者持有10%(3。5億美元獲得，7年后，聯(lián)想或優(yōu)先股持有人可隨時(shí)贖回)。三大戰(zhàn)略投資者入股后，不僅改善了公司的現(xiàn)金流、更優(yōu)化了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。跨國(guó)并購(gòu)成功案例篇2 煙臺(tái)萬(wàn)華控股股東萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團(tuán)(下稱(chēng)“萬(wàn)華”)收購(gòu)匈牙利**化工公司BorsodChem集團(tuán)(以下稱(chēng)“BC公司”)96%股權(quán)并購(gòu)案,因其交易的復(fù)雜性和重要影響,以及最終達(dá)成的令各相關(guān)方均感滿(mǎn)意的結(jié)果,被《國(guó)際金融評(píng)論》評(píng)為2010年度歐洲、中東、非洲地區(qū)**重組交易獎(jiǎng)。

創(chuàng)造了**企業(yè)海外并購(gòu)的多項(xiàng)“**”。 2月28日,來(lái)自**商務(wù)部、發(fā)改委、山東省**、**銀行、交通銀行等各部門(mén)與金融機(jī)構(gòu)的權(quán)威人士及經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家共聚一堂,以萬(wàn)華的海外并購(gòu)為案例,對(duì)**企業(yè)國(guó)際化發(fā)展之路進(jìn)行了專(zhuān)題研討。萬(wàn)華并購(gòu)BC的一波三折、跌宕起伏;企業(yè)本土團(tuán)隊(duì)利用西方資本市場(chǎng)規(guī)則,與國(guó)際**投行高手之間展開(kāi)的交鋒與博弈等等,如一出精彩的大戲,在我們面前徐徐拉開(kāi)了大幕。不請(qǐng)自來(lái) BC公司是匈牙利排名第36位的企業(yè),在其化工行業(yè)名列**,在匈牙利本土有著3800多名員工,在捷克、波蘭還有生產(chǎn)裝置。

是世界上能生產(chǎn)聚氨酯的八家公司之一。2009年5月,國(guó)際金融危機(jī),BC公司遭遇了經(jīng)營(yíng)困境與債務(wù)危機(jī),盡管如此,BC公司的股東們也沒(méi)想過(guò)要出讓股權(quán)。當(dāng)時(shí),BC公司協(xié)議重組將在2009年8月完成。此時(shí),萬(wàn)華做出了要收購(gòu)BC的戰(zhàn)略決策。

萬(wàn)華為什么要收購(gòu)BC? 萬(wàn)華總裁丁建生表示,聚氨酯是一個(gè)寡頭壟斷的全球化的產(chǎn)業(yè),業(yè)內(nèi)四大巨頭已實(shí)現(xiàn)了歐、美、亞三大洲的產(chǎn)能及銷(xiāo)售**的布局。萬(wàn)華在**市場(chǎng)取得了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),但是,對(duì)萬(wàn)華來(lái)說(shuō),**市場(chǎng)份額越大,風(fēng)險(xiǎn)越大,只有在寡頭壟斷行業(yè)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略制約與平衡,才能保證原有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩沙掷m(xù)的盈利能力。而實(shí)現(xiàn)全球化的戰(zhàn)略制約必須打入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心盈利區(qū)域。

歐洲是四大跨國(guó)公司的主要盈利區(qū)域,市場(chǎng)規(guī)模大且靠近中東及東歐和獨(dú)聯(lián)體等新興市場(chǎng)。早在2002年,萬(wàn)華就制定了國(guó)際化戰(zhàn)略百科,并且,從2006年開(kāi)始尋求海外建廠(chǎng),但金融危機(jī),使萬(wàn)華選擇了并購(gòu)。對(duì)萬(wàn)華而言,并購(gòu)能縮短3到4年的審批時(shí)間,同時(shí)獲得歐洲的市場(chǎng)通道和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以及有經(jīng)驗(yàn) 的員工隊(duì)伍。

另外,并購(gòu)將減少一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以,與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)以獲取技術(shù)與資源為目的的并購(gòu)不同,萬(wàn)華此次收購(gòu)是**首例以戰(zhàn)略制約作為主要目的的海外收購(gòu)。丁建生表示,歷史上看,石化產(chǎn)業(yè)周期通常為7-9年左右一個(gè)循環(huán)。2009年至2010年的周期谷底化工公司估值**,是并購(gòu)的**時(shí)機(jī)。

BC公司目前擁有MDI產(chǎn)能22萬(wàn)噸,PVC產(chǎn)能40萬(wàn)噸,TDI產(chǎn)能9萬(wàn)噸。另外還有16萬(wàn)噸的TDI裝置已完成90%建設(shè)。截至2009年底,BC公司總資產(chǎn)為16.4億歐元,據(jù)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估BC公司的重置價(jià)值約為18億歐元。

自萬(wàn)華做出決策后,其負(fù)責(zé)收購(gòu)交易總操盤(pán)的公司高層做了大量的功課。當(dāng)時(shí),BC公司資本結(jié)構(gòu)為:股權(quán)約為4.6億,次級(jí)債2.5億,高級(jí)債7.5億,次級(jí)債與高級(jí)債馬上要還,而原股東已無(wú)力投入。這時(shí),聚氨酯行業(yè)其他跨國(guó)公司由于受歐盟反壟斷法的限制不能對(duì)BC公司收購(gòu),其他投資者由于不具備產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢(shì)危機(jī)時(shí)期又不敢貿(mào)然行動(dòng),這為萬(wàn)華收購(gòu)BC公司提供了極好的機(jī)遇。但那時(shí)萬(wàn)華只能說(shuō)是一廂情愿。

BC公司原大股東是歐洲**的私募基金Permira。他們的實(shí)力雄厚,很難想象他們會(huì)將自己的企業(yè)拱手讓給萬(wàn)華。 2009年8月4日,萬(wàn)華團(tuán)隊(duì)**次前往匈牙利談判,對(duì)方很客氣,也很尊重萬(wàn)華,但表示:他們的重組將要完成,歡迎萬(wàn)華過(guò)兩三年之后再來(lái)商談。

以1博30 為了并購(gòu),萬(wàn)華曾找過(guò)國(guó)際知名的一家投行,然而,當(dāng)這家投行得知對(duì)手是Permira公司時(shí),就沒(méi)有承接這一項(xiàng)目。萬(wàn)華因此背水一戰(zhàn),組成了專(zhuān)門(mén)的并購(gòu)團(tuán)隊(duì),從各方面著手進(jìn)行研究。**步,他們購(gòu)買(mǎi)了BC公司部分高級(jí)債,直接接觸到。

越秀集團(tuán)收購(gòu)創(chuàng)興銀行股權(quán)是屬于什么并購(gòu)形式

根據(jù)并購(gòu)的不同功能或根據(jù)并購(gòu)涉及的產(chǎn)業(yè)組織特征，可以將并購(gòu)分為三種基本類(lèi)型1、橫向并購(gòu)的基本特征就是企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)的橫向一體化。近年來(lái)，由于全球性的行業(yè)重組浪潮，結(jié)合我國(guó)各行業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，加上我國(guó)**政策及法律對(duì)橫向重組的一定支持，行業(yè)橫向并購(gòu)的發(fā)展十分迅速。

2、縱向并購(gòu)是發(fā)生在同一產(chǎn)業(yè)的上下游之間的并購(gòu)。

縱向并購(gòu)的企業(yè)之間不是直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是供應(yīng)商和需求商之間的關(guān)系。因此，縱向并購(gòu)的基本特征是企業(yè)在市場(chǎng)整體范圍內(nèi)的縱向一體化。3、混合并購(gòu)是發(fā)生在不同行業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)。從理論上看，混合并購(gòu)的基本目的在于分散風(fēng)險(xiǎn)，尋求范圍經(jīng)濟(jì)。

在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)都不同程度地想到多元化，混合并購(gòu)就是多元化的一個(gè)重要方法，為企業(yè)進(jìn)入其他行業(yè)提供了有力，便捷，低風(fēng)險(xiǎn)的途徑。溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考。應(yīng)答時(shí)間：2021-11-05，**業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。