經(jīng)理和總監(jiān)的區(qū)別

經(jīng)理和總監(jiān)的區(qū)別

經(jīng)理和總監(jiān)**的區(qū)別不在于能力，而是前瞻性、戰(zhàn)略眼光以及人脈累積，以及權(quán)限空間。經(jīng)理更多的執(zhí)行力，經(jīng)理更多向內(nèi)看，總監(jiān)更多的是向外看。

關(guān)于在在小公司做總監(jiān)和在大公司做經(jīng)理的選擇，通俗來講關(guān)于雞頭和鳳尾的選擇，我認(rèn)為想不想和能不能是一個(gè)匹配的過程，要對(duì)相應(yīng)雞頭和鳳尾做出客觀清晰的描述，對(duì)自己做客觀清晰的描述，適合哪個(gè)選哪個(gè)。

部門經(jīng)理和部門總監(jiān)有區(qū)別嗎？

部門經(jīng)理和部門總監(jiān)有區(qū)別。

部門經(jīng)理和部門總監(jiān)主要區(qū)別：
1.崗位職級(jí)不同：經(jīng)理帶有行政管理權(quán)，總監(jiān)更多是業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán);職位的大小要從具體工作上區(qū)分，同一部門可以同時(shí)設(shè)總監(jiān)和經(jīng)理，但工作上的可以區(qū)分為，總監(jiān)主要做某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理工作，而經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的全面管理。

2.工作層次不同：總監(jiān)屬于公司高層，屬于決策層，能協(xié)同總經(jīng)理作出公司的戰(zhàn)略決策，部門經(jīng)理屬于公司中層管理層，更多偏向于戰(zhàn)術(shù)高度。

所以部門總監(jiān)的職位更大。
3.工作內(nèi)容不同：同一部門可以同時(shí)設(shè)總監(jiān)和經(jīng)理，總監(jiān)主要做某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理工作，而經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的全面管理部門總監(jiān)和部門經(jīng)理屬于上下級(jí)關(guān)系。所以部門經(jīng)理管理的事情更多。

擴(kuò)展資料:

部門經(jīng)理的主要職責(zé):

1、總的來說，部門經(jīng)理的主要工作是協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配，主要職責(zé)是為部門的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

2、部門經(jīng)理處于中間層級(jí)，對(duì)上需要向高層管理人員匯報(bào)，爭(zhēng)取公司的資源和高管的支持，對(duì)下需要管理好部門團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)按時(shí)按質(zhì)完成部門的KPI，并且讓員工能夠有很好的發(fā)展。

部門總監(jiān)的主要職責(zé):

1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)**、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。

2、制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展**，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成;制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)**，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展**的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍;完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

主管，經(jīng)理，總監(jiān)的區(qū)別

首先，組織越大三者之間的區(qū)別越明顯。 **的解釋方式是從CEO開始 CEO：定方向 VP（副總經(jīng)理，分管業(yè)務(wù)）：將方向轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)和數(shù)據(jù)任務(wù) 總?監(jiān)：將數(shù)據(jù)任務(wù)拆解為更為具體的可執(zhí)行操作的任務(wù) 經(jīng)?理：將可執(zhí)行操作的任務(wù)進(jìn)行事情與人的匹配，規(guī)定到具體日期 主?管：根據(jù)規(guī)則帶隊(duì)監(jiān)督執(zhí)行當(dāng)然，在具體場(chǎng)景中，由于組織結(jié)構(gòu)不完整，或者由于外部市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，總監(jiān)會(huì)做主管的事情，以快速獲得一線行情而做出調(diào)整，以便于指定出更好的策略。

CEO也是如此。

這也是為何這句話越來越多的人喜歡說了：**趕不上變化。另一個(gè)問題：是不是CEO**當(dāng)？只要指指點(diǎn)點(diǎn)就可以了？ 方向性的錯(cuò)誤，承擔(dān)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)單子沒搞定所承擔(dān)的責(zé)任大的多！二、如何提升職位 1、就我以前在其他企業(yè)接觸過的高管而言，其他能力先不論，但個(gè)個(gè)情商都很高，溝通能力都很強(qiáng)，與人談話交流，可以讓人感覺很舒服，即使是批評(píng)一些部門的工作沒有做好，也很注意語氣什么的。而且與其他部門的配合都很“完美”。見識(shí)到這些高管的手腕，想做高管，至少社交能力要上去。

2、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、法規(guī)法律、管理能力、還要站在老板的位置思考問題。當(dāng)然最重要的是能拍馬屁，有關(guān)系。 3、把自己放在高一級(jí)思考問題做事情;能力，資歷，機(jī)遇，當(dāng)然還有關(guān)系;學(xué)歷、技能、 經(jīng)驗(yàn)（職業(yè)背景）三者合一，**是機(jī)遇。

前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好。 4、其實(shí)很多事情要學(xué)會(huì)換位思考。站百科在**角度思考，**想得到的你也想得到，不用多說吩咐就把事情做了;**想不到的，你可以啟發(fā)或者給他建議你想到的。

**當(dāng)然喜歡這樣的人了，你的職位才能有提高，相應(yīng)的**待遇也上去了。 5、很多事情是靠情商和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來解決的，但是還有最關(guān)鍵的東西，那就是你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。做什么行當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)基礎(chǔ)都要打好，否則被下面人騙你都不知道。

當(dāng)做到中層管理的時(shí)候，宏觀的思考方式就要開始基本成型了，除非你是一直喜歡扎根基層的人。有的人確實(shí)也就是技術(shù)型的，不適合和高層打交道，這個(gè)也就是因人而異了。接著要說一下奉承巴結(jié)問題，很多人都遇到過，公司里面有人喜歡拍**馬屁，就差舔鞋底了。很多人對(duì)此不齒甚至嗤之以鼻甚至背后談?wù)撝钢更c(diǎn)點(diǎn)。

但是這個(gè)是人家的生存之道，人家只是靠自己的優(yōu)勢(shì)來適應(yīng)職場(chǎng)而已，我們沒有資格站在道德制高點(diǎn)進(jìn)行評(píng)判，除非他靠出賣大家來獲得**的青睞，那就是要收拾收拾他了。再說不論什么**都喜歡有人捧的，你們都不做，總要有人去做的。有腦子的**都是知人善用的，有人負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)，有人負(fù)責(zé)公關(guān)，有人負(fù)責(zé)外聯(lián)，不用擔(dān)心你不奉承他就得不到重用。接著再說一下很多人對(duì)自己的頂頭上司表示不服的問題，很多人覺得自己的**業(yè)務(wù)能力沒有自己強(qiáng)專業(yè)水平差，怎么就做了**了？其實(shí)你也要擺正心態(tài)，除了他用關(guān)系爬上去的，正常的做到這個(gè)位置上的業(yè)務(wù)水平也許不如你，但是管理水平或交際能力比你好，緊急處理事情的能力也許比較強(qiáng)，所以，盡量發(fā)掘他的閃光點(diǎn)吧。

**說一下我們比較關(guān)心的職位問題，主管是基層最關(guān)鍵的，承上啟下的作用。作為部門之間溝通和潤(rùn)滑劑的作用，要做到能頂住壓力，處事公正。所以一個(gè)好的主管升遷是很快的，到了經(jīng)理以后根據(jù)能力和公司需要可以繼續(xù)晉升，這個(gè)時(shí)候管理能力就要增強(qiáng)一下了，因?yàn)橐鎸?duì)的是更大的一個(gè)區(qū)域了，接觸高層的機(jī)會(huì)會(huì)明顯增多。把握好每次接觸機(jī)會(huì)，不要留下壞印象，這里就需要情商了，如果不想朝上爬了就做經(jīng)理也可以，上下協(xié)調(diào)好就混到退休就可以了。

接著說一下總監(jiān)這個(gè)職位，這個(gè)職位的思路要比較開闊了，有機(jī)會(huì)就糾正高層的決定，所以對(duì)于各方面的要求也比較高。這個(gè)時(shí)候不同職位的總監(jiān)的業(yè)務(wù)專精要求就非常高了，比如研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)這些和高層的溝通的方式方法也和以前都會(huì)不一樣，所以這個(gè)其實(shí)也是一個(gè)分水嶺，做的好的話就可以朝下一個(gè)職位目標(biāo)進(jìn)發(fā)了。

總監(jiān)與高級(jí)經(jīng)理這兩職務(wù)有什么本質(zhì)區(qū)別？在職權(quán)范圍內(nèi)區(qū)別？

總監(jiān)的職位要比經(jīng)理高，總監(jiān)比高級(jí)經(jīng)理的職權(quán)范圍要大。因?yàn)楦呒?jí)經(jīng)理是帶著幾個(gè)人做事，事必躬親，屬于過程管理的小**。

總監(jiān)是指揮幾個(gè)人做事，不必樣樣身體力行，屬于目標(biāo)管理+過程管理的小**。

一、總監(jiān)，指承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級(jí)別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間;在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行某項(xiàng)關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，因而在英文翻譯時(shí)往往使用“董事”這個(gè)單詞。工作內(nèi)容：1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)**、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;3、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;4、制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;5、制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展**，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成;6、制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)**，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展**的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍;7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

二、高級(jí)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營(yíng)管理班子，定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、**、方案，包括經(jīng)營(yíng)**、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。工作內(nèi)容：1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行**和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。4、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)**和投資方案。5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

6、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。7、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。8、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)為主要。