5S管理新理念是什么？
5S管理新理念是什么？
1、全員5S：即群眾性，優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)管理人員是不夠的，必須發(fā)揮所有員工的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)大家去參與管理。 2、效率5S：工作有**性，文件、資料、工具歸類整齊易尋找等，總之是不搞形式（不再強(qiáng)調(diào)大掃除），注重的是工作效率的提高。
3、系統(tǒng)5S：5S是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及各部門的方方面面，并考慮與公司各項(xiàng)管理制度的對(duì)接與相融，從而帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的提升。
最近聽到什么5S服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ，請(qǐng)問這個(gè)5S服務(wù)理念是什么呢？
那是“5S”管理理念，不是服務(wù)理念。“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。
（一）整理 （日語發(fā)音：せいり，日語的拉丁文發(fā)音：Seiri） 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的**步。
其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、**、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)*角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立良好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積;②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率;③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量;④消除管理上的混放百科、混料等差錯(cuò)事故;⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金;⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒（二）整頓 （日語發(fā)音：せいとん，日語的拉丁文發(fā)音：Seiton） 把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò);②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）;③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法——定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。（三）清掃 （日語發(fā)音：せいそう，日語的拉丁文發(fā)音：Seisou） 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。
生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、**等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng);③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。（四）清潔 （日語發(fā)音：せいけつ，日語的拉丁文發(fā)音：Seiketsu） 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和**狀態(tài)。
清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情;（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人;（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。（五）素養(yǎng) （日語發(fā)音：しつけ，日語的拉丁文發(fā)音：Shitsuke） 素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。
沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
5S的五個(gè)內(nèi)容是什么？
1、整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
2、整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。
3、清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料**。
4、清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
5、素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。
擴(kuò)展資料：
注意事項(xiàng)：
員工需要不斷培養(yǎng)良好的生活和工作習(xí)慣，5S現(xiàn)場管理工作應(yīng)該是有條不紊的開展。5S現(xiàn)場管理工作就意味著不斷創(chuàng)新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識(shí)和思想。
為此企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)教育所有員工不斷思考5S管理工作方法的改進(jìn)，以更好地推動(dòng)5S活動(dòng)。公司鼓勵(lì)員工不斷提出5S管理的合理化建議，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，并促進(jìn)員工創(chuàng)造文明整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成全員參與的氛圍。
5s的理念
1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。
5s指的是什么
5S是指日本企業(yè)推行的一種5S管理制度,5S分別代表整理、整頓、清掃、清潔以及素質(zhì)。 企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。
5S即造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。其起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
1：管理?整理（Seiri）
對(duì)工作現(xiàn)場的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。整理（Seiri）是先“分開”后“處理”的意思。
分開和處理是一個(gè)階段內(nèi)的兩個(gè)步驟。分開是先將要的和不要的東西分開;過期的和未過期的分開;好的和壞的分開，經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開等。分開這一步完成了，然后才考慮如何處理。
處理的方法也可以是多樣化的。如：棄置、燒毀、切碎、收藏、轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)讓，廉價(jià)出售，再循環(huán)，視乎物品和內(nèi)容而定。
2：管理?整頓（Seiton）
把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
3：管理?清掃（Seiso）
①劃定范圍、分配工作，②有系統(tǒng)地清理個(gè)別場地和器材，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免情況惡化。③執(zhí)行改善措施，不斷尋找途徑，加快清理過程，重點(diǎn)處理難以清理的地方，④建立整潔規(guī)則，群體協(xié)作
4：管理?清潔（Seiketsu）
規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。
規(guī)范化（Seiketsu），包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是5S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)5S后，進(jìn)行清除、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長期實(shí)行前面三個(gè)階段的成果。
訂立規(guī)則、制度，制訂年**、明確責(zé)任、授與權(quán)力、賞罰分明，致于制定卷標(biāo)，標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強(qiáng)，自覺性是否高而定。同時(shí)，也視乎所立的“法”是否合情合理。
5：管理?素養(yǎng)（Shitsuke）
素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S\”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
5S ” 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。
“ 5S ” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的**與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。
隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入， \”5S 管理 \” 逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。現(xiàn)代管理引入安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）的概念，成為新的7S。
