如何提高管理水平

如何提高管理水平

如何提高管理水平 作為一名管理者，我們要盡量做到知人善任，讓管理創(chuàng)造百科**效益。那么怎樣提高 管理水平，管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？以下是我為大家整理如何提高管理水平相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！ 一、認(rèn)識(shí)優(yōu)點(diǎn) 認(rèn)識(shí)優(yōu)點(diǎn)說(shuō)到底就是要看到員工的長(zhǎng)處，作為管理者我們每天要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，工作有好有壞標(biāo)準(zhǔn)不一，遇到某種現(xiàn)象達(dá)不到要求我們很可能就會(huì)要進(jìn)行批評(píng)和教育。

很多時(shí)候出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們就會(huì)問(wèn)一個(gè)為什么，隨后就會(huì)就事論事的指責(zé)和批評(píng)，甚至?xí)蚴д`而處分員工。

每每此時(shí)，作為管理者我們又是否看到這個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)呢？這么說(shuō)來(lái)是不是員工有了問(wèn)題我們就不能夠批評(píng)了，不能夠指出他的失誤和錯(cuò)誤了嗎？當(dāng)然不是，而是要我們首先考慮事情的原委，把事實(shí)調(diào)查清楚，根據(jù)實(shí)際情況有的放矢，并且要講究方法和策略。筆者曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一位知名的老總，平時(shí)和朋友態(tài)度和藹為人謙和，但是對(duì)員工卻口碑不好，以至于員工怨聲載道。 筆者以為任何人都是有長(zhǎng)處的，否則的話(huà)我們也不可能啟用這個(gè)人，那么當(dāng)我們使用了此人以后，**不會(huì)每天都要捧著他去干活，更多的時(shí)候是在發(fā)號(hào)施令。時(shí)間一長(zhǎng)我們就漸漸的忽略了此人的長(zhǎng)處，談到更多的是按照我們自己要求的思路，這樣一來(lái)，很多時(shí)候成了行外人管理行內(nèi)人，作用和效果可見(jiàn)一斑。

二、激勵(lì)前進(jìn) 一個(gè)**的管理者不一定是突出的勞動(dòng)模范，而他卻知道怎樣帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在教育學(xué)當(dāng)中有一個(gè)關(guān)鍵詞叫做“啟發(fā)教育”或者叫“賞識(shí)教育”，什么叫啟發(fā)教育呢？顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育學(xué)生提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。這種方法延伸到管理領(lǐng)域，暫且叫它“激勵(lì)管理”。

激勵(lì)管理就是充分認(rèn)識(shí)到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)行激勵(lì)和鼓動(dòng)，調(diào)動(dòng)他們的積極性繼而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們?cè)诠芾砉ぷ鳟?dāng)中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵(lì)員工，這是一個(gè)可以長(zhǎng)篇大論的課題。簡(jiǎn)言之就是要認(rèn)識(shí)到員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮其特長(zhǎng)，人盡其才物盡其用。

激勵(lì)員工不單單是靠管理者的只言片語(yǔ)，而是要有一套完整的激勵(lì)措施和機(jī)制，比如物質(zhì)、比如精神等等。但是搞管理就要從激勵(lì)出發(fā)，比如我們每天喊同一句口號(hào)，那么這句口號(hào)就可能會(huì)成為我們前進(jìn)的動(dòng)力，精神的支柱。其中有不少企業(yè)在做企業(yè)文化的時(shí)候已經(jīng)選擇了這種方式，作為管理者如果每天對(duì)員工說(shuō)“我相信你能行”“你沒(méi)有問(wèn)題”“你做得很好”等鼓勵(lì)語(yǔ)言，員工是不是會(huì)增加自信工作的更好呢？ 三、正視缺點(diǎn) 每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)，天地本不全，萬(wàn)事也不是十全十美，所以我們?cè)诠芾懋?dāng)中盡量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。

有的管理者善于抓住別人的小辮子不放，以此顯示自己所具有的`管理才能，其實(shí)這在管理當(dāng)中是最忌諱的弊端。一個(gè)**的管理者，首先是能夠認(rèn)識(shí)到員工的錯(cuò)誤，其次是能夠正視錯(cuò)誤善待員工，以寬大的胸懷寬待員工給他指出確定的同時(shí)，又給他一條明路和一次改過(guò)的機(jī)會(huì)。這樣，員工機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤還會(huì)感到你的善意，更加尊重你。但是在我們企業(yè)管理當(dāng)中，往往是事與愿違，大多是想得很好說(shuō)得不好，講得很好做得不好，制度很好執(zhí)行不好，這樣的管理最終是一人說(shuō)了算，回到了管理的叢林時(shí)代。

管理水平怎么提升

導(dǎo)語(yǔ)：人們常說(shuō)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)、控制措施、考核評(píng)價(jià)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)良性循環(huán)的有力保障。

那么，作為一名管理者，我們應(yīng)當(dāng)要怎樣提升管理水平呢? 管理水平怎么提升 一、深入推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ) 1.抓好崗位責(zé)任制完善與落實(shí) 一是圍繞管理處戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作，理清工作職責(zé)，規(guī)范組織運(yùn)行，抓好“創(chuàng)優(yōu)奪牌”競(jìng)賽活動(dòng)。

按照“事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度”的原則，完善崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)基層崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)崗位責(zé)任制的落實(shí);二是逐步建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的資料管理體系，要將各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建立在班組，落實(shí)到崗位，使資料建設(shè)真正體現(xiàn)出崗位工作的實(shí)際內(nèi)容，不斷增強(qiáng)各崗位人員崗位責(zé)任心;三是逐步建立起以資料管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，按照“工作有記載，業(yè)績(jī)有記錄”的原則，依據(jù)基礎(chǔ)資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數(shù)量與質(zhì)量，為績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。 2.抓好制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)化改造 一是各相關(guān)部門(mén)要按年度《企業(yè)管理工作要點(diǎn)》中確定的內(nèi)容，認(rèn)真梳理、修訂、補(bǔ)充和完善工作制度，確保今年管理處層面制度的標(biāo)準(zhǔn)化改造順利完成，最終建立統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)模板、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理處制度的責(zé)任落實(shí)到位;二是通過(guò)抓好制度梳理、整合、歸類(lèi)，初步構(gòu)建適合我處管理實(shí)際的制度標(biāo)準(zhǔn)化體系，強(qiáng)化制度與信息系統(tǒng)的深度融合，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化。 二、建立全員成本目標(biāo)管理，推動(dòng)精細(xì)化管理工作向效益型轉(zhuǎn)變 持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，是提升精細(xì)管理水平的重大舉措，是當(dāng)前和今后較長(zhǎng)時(shí)期企業(yè)效益持續(xù)提升的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有高度重視，深刻理解其管理內(nèi)涵;建立完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系、指標(biāo)體系、過(guò)程管控體系、激勵(lì)約束體系，調(diào)動(dòng)全員成本目標(biāo)管理的積極性，促進(jìn)挖潛增效工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)今年直接生產(chǎn)費(fèi)用壓縮10%、輔助生產(chǎn)費(fèi)用壓縮20%、非生產(chǎn)性支出壓縮30%的目標(biāo)。 1.建立完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系 明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限，將成本管理覆蓋全員、全過(guò)程、全方位，真正體現(xiàn)到增收增效目標(biāo)上。

管理處將成立全員成本目標(biāo)管理**小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全員成本目標(biāo)管理工作，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科牽頭，具體抓好全員成本目標(biāo)管理運(yùn)行分析和推進(jìn)工作。機(jī)關(guān)科室及職能部門(mén)要依據(jù)職能分工提出并落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)的成本管理目標(biāo)和優(yōu)化措施;各基層單位要落實(shí)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)成本費(fèi)用管控責(zé)任，確保全員成本目標(biāo)管理工作深入開(kāi)展。 2.建立完善全員成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系 一是各單位要針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，結(jié)合內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，抓住物耗、能耗和費(fèi)用“三個(gè)點(diǎn)”，控制綜合單位成本“一個(gè)面”，從投入上到產(chǎn)出層層梳理出具體的成本管理單元，將成本管理單元逐步細(xì)化到單臺(tái)設(shè)備、單項(xiàng)業(yè)務(wù)等，將責(zé)任主體細(xì)化到班組、個(gè)人，將控制目標(biāo)細(xì)化到材料費(fèi)、人工費(fèi)等生產(chǎn)要素。

二是在細(xì)化成本單元的基礎(chǔ)上，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理指標(biāo)體系。指標(biāo)體系中要包括經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)和技術(shù)類(lèi)指標(biāo)、價(jià)值量指標(biāo)和實(shí)物量指標(biāo)、**量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保計(jì)算口徑準(zhǔn)確、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整裝小區(qū)通信服務(wù)成本、居民戶(hù)均通信服務(wù)成本等指標(biāo)管理體系。

3.建立完善全員成本目標(biāo)管理過(guò)程管控體系 實(shí)現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理與決策優(yōu)化、挖潛增效、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等工作的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化過(guò)程管理，全面提升成本管理水平。一是建立技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制。充分發(fā)揮管理部門(mén)的技術(shù)集成作用，科學(xué)編制目標(biāo)成本、每項(xiàng)工程、每項(xiàng)措施的技術(shù)方案，采用性?xún)r(jià)比**的技術(shù)，保障方案經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行。

二是建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算與決策優(yōu)化機(jī)制。以技術(shù)方案和生產(chǎn)管理方案為依據(jù)，以消耗節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)，開(kāi)展投入產(chǎn)出全面預(yù)算，按照效益**化原則進(jìn)行決策優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施效益**。三是建立生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制。嚴(yán)密生產(chǎn)組織，確保技術(shù)方案、經(jīng)營(yíng)決策方案實(shí)施有效運(yùn)行。

四是建立監(jiān)督管理機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)控，堵塞管理漏洞，確保全員成本目標(biāo)管理工作規(guī)范運(yùn)行。 4.建立完善全員成本目標(biāo)管理激勵(lì)約束體系 一是按照責(zé)權(quán)利對(duì)等、激勵(lì)與約束協(xié)同的原則，強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)，增強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理意識(shí);二是全員成本目標(biāo)管理重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)行定期考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行指標(biāo)排名通報(bào)制度，對(duì)指標(biāo)排名前列、追標(biāo)排名進(jìn)步、對(duì)標(biāo)檔次上升的單位分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工橫向與先進(jìn)水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步。將成本目標(biāo)管理效果與員工薪酬掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，逐步完善成本控制激勵(lì)機(jī)制，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各管理層和各項(xiàng)工作的成本管理水平，促進(jìn)精細(xì)管理深入開(kāi)展。

三、推進(jìn)全員績(jī)效考核，建立一體化激勵(lì)考核機(jī)制 一是將人才通道建設(shè)、基本薪酬調(diào)整、績(jī)效工資考核工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，規(guī)范工作流程，有序推進(jìn)全員績(jī)效考核工作逐步展開(kāi); 二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作人員考核指標(biāo)的研究，設(shè)置崗位特點(diǎn)鮮明、導(dǎo)向突出、可操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，提高考核體系有效性; 三是加大對(duì)各基層單位全員績(jī)效考核工作的監(jiān)管力度，定期檢查督導(dǎo); 四是加大宣傳推廣力度，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)全員績(jī)效考核工作先進(jìn)單位，重點(diǎn)剖析、指導(dǎo)和幫扶落后單位，確保工作穩(wěn)步推進(jìn); 五是進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，著力從考核內(nèi)容、考核周期、考核方式、考核結(jié)果等方面，建立健全一套導(dǎo)向突出、操作性強(qiáng)、規(guī)范統(tǒng)一的績(jī)效考核體系，重點(diǎn)考核收入、成本、利潤(rùn)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等指標(biāo)。通過(guò)考核，突出業(yè)績(jī)回報(bào)，創(chuàng)造更大效益，發(fā)揮更大潛能。 管理水平怎么提升 一、目標(biāo)志向能力 1.經(jīng)常訂立長(zhǎng)期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn) 2.達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn) 3.預(yù)測(cè)將來(lái)趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo) 4.訂定具體的**以達(dá)成目標(biāo)與方針 5.不曾辯稱(chēng)「公司的方針不明確，所以無(wú)法訂立部門(mén)的方針」 6.不論公私方面，皆能實(shí)行**性的`生活方式 7.以行動(dòng)來(lái)配合目標(biāo)意識(shí) 8.所定的目標(biāo)很高，若不付出努力**無(wú)法達(dá)成 9.設(shè)法使部屬擁有目標(biāo) 10.導(dǎo)入目標(biāo)管理制度 二、組織能力 1.分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問(wèn)題 2.能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn) 3.積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作 4.努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神 5.實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度 6.部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動(dòng)也很徹底 7.不會(huì)為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上 8.不因?yàn)樽约焊缮孢^(guò)度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮 9.不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任 10.積極與其他部門(mén)聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù) 三、管理能力 1.本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富 2.能正確地掌握現(xiàn)狀 3.有取舍情報(bào)能力 4.下決定時(shí)不會(huì)猶豫不決，延誤時(shí)機(jī) 5.物、錢(qián)方面的管理十分完善，沒(méi)有浪費(fèi)、不均及過(guò)度的傾向 6.執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單 7.能向上司或經(jīng)營(yíng)者提出建設(shè)性的意見(jiàn)或企劃 8.與關(guān)系者及交易商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性 9.與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事 10.事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去。 四、培育部屬能力 1.能使部屬發(fā)揮問(wèn)題意識(shí)及工作意欲 2.能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向 3.能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人 4.能利用**或更換工作的方法來(lái)消除職業(yè)倦怠癥 5.能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成 6.能積極地透過(guò)實(shí)際工作培育部屬 7.透過(guò)權(quán)限委讓?zhuān)共繉侔l(fā)揮能力 8.不會(huì)凍結(jié)**的部屬，一有機(jī)會(huì)必將部屬外調(diào) 9.**性地與部屬接觸 10.慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī)。

五、人性的魅力 1.對(duì)工作及人和都很認(rèn)真 2.對(duì)各種事物的造詣?lì)H深 3.經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度 4.經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 5.相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽(tīng)別人談話(huà) 6.不會(huì)出賣(mài)別人，值得坦誠(chéng)交往 7.做事小心謹(jǐn)慎 8.具有上進(jìn)心，肯不斷地努力 9.努力使自己成為有魅力的人 10.是個(gè)內(nèi)涵較深的人 六、自我革新的能力 1.有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成 2.有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥 3.好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn) 4.擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快 5.肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn) 6.每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動(dòng) 7.自動(dòng)地向困難挑戰(zhàn) 8.每天都能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己 9.肯積極地為自己的將來(lái)投資金錢(qián) 10.**性、持續(xù)性地自我啟發(fā)迅速提高管理能力每一個(gè)管理者，都可以說(shuō)是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低，直接會(huì)影響到企業(yè)的前程。企業(yè)的行政管理部門(mén)，會(huì)定期對(duì)各部門(mén)的績(jī)效及管理者進(jìn)行考核。無(wú)意中就給現(xiàn)任的管理者，形成一種壓力。

所以，很多管理者對(duì)同一個(gè)問(wèn)題較感興趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。

如何提高自己的管理水平

如何才能在瑣碎而機(jī)械的工作中培養(yǎng)管理能力，在一眾員工中脫穎而出，首要的是應(yīng)先在基本的專(zhuān)業(yè)理解上有一定的管理才能。下面是我整理的提高自己的管理水平的方法，歡迎閱讀參考! 1、溝通能力 無(wú)論是生活中還是職場(chǎng)上，溝通能力都是一項(xiàng)極其重要的能力。

管理者在工作傳達(dá)以及員工互動(dòng)中，溝通顯得尤為重要。

具備了良好的溝通能力，才能更好的傳達(dá)任務(wù)以及團(tuán)結(jié)員工，讓下屬產(chǎn)生認(rèn)同感，提升理解程度。避免因溝通不當(dāng)而引起目標(biāo)難以按時(shí)完成等問(wèn)題。 身為管理者，在于下屬的溝通中，特別需注意的是，應(yīng)該正確利用好“上位者姿態(tài)”，避免在下屬中出現(xiàn)“蘑菇管理”的問(wèn)題。 此外，有效的溝通在工作的應(yīng)當(dāng)從“傾聽(tīng)與引導(dǎo)”中培養(yǎng)，從傾聽(tīng)中發(fā)現(xiàn)建議與需求，在引導(dǎo)中提升溝通順暢度和效率。

2、協(xié)調(diào)能力 管理的核心在于協(xié)調(diào)，而**的管理者，必然是具備高度的協(xié)調(diào)能力，不止是工作任務(wù)以及年度目標(biāo)完成上的協(xié)調(diào)，還有化解員工之間的矛盾、部門(mén)之間的溝通、下屬情緒的管理上。 擁有協(xié)調(diào)能力的管理者，這整個(gè)管理過(guò)程中顯得尤為重要。 3、決策與執(zhí)行能力 該項(xiàng)能力，是普通員工作中最為欠缺的能力。

作為整個(gè)公司螺絲釘，普通員工通常只是執(zhí)行，決策難以得到培養(yǎng)。 然而，決策卻是管理層主要的工作任務(wù)之一;另外，管理層的執(zhí)行力也是整個(gè)決策實(shí)現(xiàn)的前提。 如何在工作中培養(yǎng)管理能力呢? 1、工作之外的\’時(shí)間，多看關(guān)于管理方面的書(shū)籍。

雖然管理能力不完全來(lái)源于書(shū)本，但是在沒(méi)有較高的自我領(lǐng)悟能力之前，理論學(xué)習(xí)是**的搭建方式。 2、提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及人事技能，一個(gè)好的管理者，不但在專(zhuān)業(yè)上有所領(lǐng)悟，更多還有在人事上的能力。良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，可以加強(qiáng)下屬的信服度;**的人事技能，能夠讓員工的能力等到最得當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

3、在工作中能夠承擔(dān)責(zé)任。管理者的權(quán)力來(lái)源于所承擔(dān)的責(zé)任，而很多人在工作中是避免去承擔(dān)責(zé)任的，這種行為，帶來(lái)**的弊端便是：決策能力難以得到鍛煉。 因此，在工作中不但要專(zhuān)心工作，還得兼顧馭人之能，**將責(zé)任放在工作的點(diǎn)滴中。如此，晉升主管，指日可待。

短時(shí)間提升自己的管理能力： 1、“充電” “知識(shí)改變命運(yùn)!”作為一個(gè)管理者需利 用業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常性的看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管 理心得。 2、運(yùn)用 理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運(yùn)用，否則就與“紙上談兵”沒(méi)有兩樣了。其實(shí)管理還是靠平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累。 3、要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣 為什么很多管理者在遇到同一種事情時(shí)，處理的方法都不一樣呢?有的管理者處理的恰當(dāng)，有的處理的較草率。

那就是管理者平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以**的方案處理問(wèn)題。 4、要培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力 好的管理者，在巡視工作時(shí)，一眼就能看出一些問(wèn)題存在，并及時(shí)給予解決(果斷也是一個(gè)管理者應(yīng)具備的能力喲!)。 5、溝通 要經(jīng)常性的與員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)員工提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!管理分為對(duì)事的管理和對(duì)人的管理。

對(duì)事，**的業(yè)務(wù)能力必須服眾，率先垂范。這樣才有說(shuō)服力。 對(duì)人的管理才是有難度的。

我的經(jīng)驗(yàn)是，**要有以下兩點(diǎn)： 1、細(xì)心。管理者必須細(xì)心留意周?chē)囊磺校▽傧聠T工的言語(yǔ)、行為，都要留心，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。有些**是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。

比如只盯著業(yè)績(jī)的**，這樣會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵觸，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心分裂。人心不齊，團(tuán)隊(duì)必?cái)? 2、粗心。剛一看到是不是覺(jué)得我是廢話(huà)，和上面的細(xì)心違背。其實(shí)不然，我說(shuō)的粗心，是**要學(xué)會(huì)睜一只眼閉一只眼，誰(shuí)都有多少偷懶的時(shí)候。

太過(guò)于干涉員工，會(huì)讓員工沒(méi)有自由感，不會(huì)主動(dòng)安排工作。有個(gè)人下午有事早走了，假裝不知道，但從側(cè)面提醒，比直接指出更有教育意義。