成本管理的意義是什么
成本管理的意義是什么
導(dǎo)語：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。 一、 加強企業(yè)成本管理的必要性 企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。
同時企業(yè)成本管理理論與方法的改革又源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化。
企業(yè)營銷環(huán)境的變化主要表現(xiàn)如下四個方面：大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，造成市場競爭日益加劇;廠品需求多樣化，消費者對產(chǎn)品要求也日益嚴(yán)苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上營銷環(huán)境的變化既要求企業(yè)的營運方式有所改變，也要求對企業(yè)的成本管理理論與方法進行突破革新。 市場經(jīng)濟是以價格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤**化，而是如何獲得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值**化。雖然企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。
企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。我國已進入WTO時代，企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日益激烈。我國企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強企業(yè)的成本管理。
二、企業(yè)成本管理中存在的問題 (一)成本管理與市場脫節(jié)。成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。長期以來我國企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過增加產(chǎn)量降低企業(yè)的單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本，由于產(chǎn)量越大，企業(yè)產(chǎn)品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業(yè)所獲得的盈利也就越大。
然而這種做法是企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求情況如何，盲目地試圖通過增加產(chǎn)量來減少產(chǎn)品成本;但是他其實是通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或潛藏在存貨中，增加短期利潤。 (二)成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將降低成本等同于成本管理了，而應(yīng)是資源進行優(yōu)化配置和資源產(chǎn)出的有效管理。
因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且也要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。特別是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)簡單的依靠降低成本，減少費用來獲取優(yōu)勢是無法成功的。在知識經(jīng)濟的現(xiàn)在，依靠科學(xué)技術(shù)的投入從而產(chǎn)生較大的收益才是企業(yè)的明智之舉。 (三)企業(yè)全體員工參與意識淡薄。
長期以來，在我國企業(yè)的`成本管理工作中，存在著一個誤區(qū)：成本管理僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的義務(wù)，成本、效益也都只是企業(yè)管理層的思考對象，而廣大的一線普通職工只負(fù)責(zé)基層的制造、生產(chǎn)工作。但是現(xiàn)代企業(yè)成本管理論卻提出：企業(yè)成本戰(zhàn)略的實施與一線生產(chǎn)人員是密不可分的，只有充分的調(diào)動職工的積極性，使他們的成本意識增強，減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費，從而為企業(yè)在一定限度內(nèi)節(jié)約了資源，提高了資源使用的***，企業(yè)成本管理的有效性也得以加強。 (四)企業(yè)成本控制的有效性弱。目前，許多企業(yè)還成本意識不強，沒有明確的成本目標(biāo);即使確定了成本目標(biāo)，但又往往很難實際采取行動達(dá)到目標(biāo)，甚至反導(dǎo)致企業(yè)資源耗費增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費嚴(yán)重。
企業(yè)成本控制的有效性沒有實際發(fā)生作用，一方面源于我國市場經(jīng)濟體制還不成熟，法制建設(shè)也還有待完善，價格機制也需要調(diào)整等問題;另一方面也源于我國企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制還不健全，責(zé)任還不明確，各部門及職工個人對成本管理認(rèn)識淺薄，認(rèn)為與自己關(guān)系不大。 (五)成本管理范疇狹窄。由于長期**經(jīng)濟，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。
從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴大到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。 (六)成本管理方法陳舊。
當(dāng)前我國部分企業(yè)嘗試采用國外一些先進成本管理方法，取得了一定的成績，然而多數(shù)企業(yè)成本管理方法還有待改善。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，只有不斷迎合消費者的喜好，企業(yè)才能長久的發(fā)展，從而擴大市場，獲得較大收益。
我國現(xiàn)在只有少量企業(yè)采用分批法計算成本，說明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本、**成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)里很少被采用。 三、企業(yè)成本管理的對策 (一)建立戰(zhàn)略成本管理制度。
通過全面、詳細(xì)、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境，從而了解企業(yè)在整個市場經(jīng)濟中的境況，進而對企業(yè)的優(yōu)劣勢有全面的了解，并最終建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度。譬如我國的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗就是：“模擬市場核算，實行成本核算否決”，邯鋼運用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，建立了有效的戰(zhàn)略成本制度，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得了優(yōu)勢，取得了輝煌。 (二)更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)是經(jīng)濟效益，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該重新樹立成本效益觀念。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴展產(chǎn)品的品種，盡管增加了設(shè)備成本，但是更好的滿足了市場的需要，適應(yīng)了市場，提高了效益百科。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現(xiàn)了成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，提供更適合、更滿足市場的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更大的利潤。
(三)強化成本意識，實行全員成本管理。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的發(fā)展，必須完善成本管理的組織，實行全方位、全過程、全員成本管理，使企業(yè)所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，以提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。通過對成本的研究分析，可以更新企業(yè)在成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實際效益。
(四)降成本控制范圍擴大到更全面的范圍。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，只有以市場為導(dǎo)向，企業(yè)。
生產(chǎn)成本管理的意義是什么
導(dǎo)語：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。 一、成本是補償生產(chǎn)的尺度 為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進行，必須對生產(chǎn)耗用，即資金耗費進行補償。
企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補償?shù)摹?/p>
而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持****按原有規(guī)模進行。 二、成本是企業(yè)生存的保障 生產(chǎn)管理中成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。
在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟正處于萎縮階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。 三、降低成本對決策的影響 降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。
努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟效益，是****市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點，企業(yè)首先必須進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而進行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。
這是因為，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少;而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。 四、成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ) 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的\’基礎(chǔ)。
成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進行，一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險。 由此可見，生產(chǎn)管理培訓(xùn)中降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得**的效益是一般企業(yè)乃至整個**面臨和需要研究解決的一個重要課題。
成本管理的意義
1、企業(yè)增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和**之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
擴展資料：
做好成本管理的方法：
1、制度建設(shè)
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本管理運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。
2、定額制定
定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。
成本管理主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
